全國物流管理職業(yè)人員物流經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)綱要-資料下載頁
2025-04-12 11:58本頁面
【正文】 ）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的分類2．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本原理（1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)（2）開放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型（3）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的組成（4）計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)（5）企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)方案二、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)（一）企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇1．對(duì)企業(yè)信息化階段的認(rèn)識(shí)（1）世界銀行模型（2）諾蘭模型2．企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略模式（1）企業(yè)行業(yè)互動(dòng)模式（2）挑戰(zhàn)——反應(yīng)模式（3）雁行模式（4）地域互動(dòng)模式（二）企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃1．企業(yè)信息系統(tǒng)的周期性2．企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)的確定3．企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容4．企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)路線5．企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法（1）關(guān)鍵成功因素法（2）戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（3）企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（三）企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)模式1．客戶/服務(wù)器模式2．瀏纜器/服務(wù)器模式3．混合模式（四）企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方式1．委托開發(fā)2．自主開發(fā)3．聯(lián)合開發(fā)4．購買軟件包三、物流系統(tǒng)信息化技術(shù)應(yīng)用（一）設(shè)計(jì)和制造信息技術(shù)1．計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助制造技術(shù)2．計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)技術(shù)3．產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)4．計(jì)算機(jī)集成制造（二）集成化制造資源信息技術(shù)1．制造資源計(jì)劃特點(diǎn)2．制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和流程（三）企業(yè)資源規(guī)劃信息技術(shù)1．企業(yè)資源規(guī)劃的技術(shù)特點(diǎn)2．企業(yè)資源計(jì)劃的功能特點(diǎn)3．企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（四）供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)1．供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)2．供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理（五）客戶關(guān)系管理技術(shù)第六單元 項(xiàng)目組織和管理目的和要求： 掌握項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理過程和管理方法，熟悉項(xiàng)目計(jì)劃方法和工具，了解特定物流管理項(xiàng)目的特點(diǎn)，能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理方法組建或參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力，在項(xiàng)目管理過程中，能夠靈活運(yùn)用多種專業(yè)管理方法和技術(shù)。一、項(xiàng)目管理的基本任務(wù)（一）項(xiàng)目的涵義1．項(xiàng)目的概念2．項(xiàng)目的特點(diǎn)3．項(xiàng)目的壽命周期（二）項(xiàng)目管理的涵義1．項(xiàng)目管理的概念2．項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3．項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（三）項(xiàng)目管理的目標(biāo)1．確定項(xiàng)目目標(biāo)（1）項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)（2）確定項(xiàng)目目標(biāo)的方式2．確定項(xiàng)目管理范圍（1）項(xiàng)目范圍的意義（2）項(xiàng)目范圍的管理3．制定項(xiàng)目目標(biāo)文件二、項(xiàng)目計(jì)劃（一）項(xiàng)目計(jì)劃的作用1．項(xiàng)目計(jì)劃的目的2．項(xiàng)目計(jì)劃的原則（二）項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容1．項(xiàng)目計(jì)劃的形式2．項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容（三）項(xiàng)目計(jì)劃過程1．項(xiàng)目計(jì)劃的步驟2．項(xiàng)目計(jì)劃工具（1）工作分解結(jié)構(gòu)圖（2）線性責(zé)任圖（3）項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表（四）項(xiàng)目預(yù)算1．項(xiàng)目預(yù)算的特性2．項(xiàng)目預(yù)算的估算1． 項(xiàng)目預(yù)算的基本方法（五）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的2．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇3．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（1）周期（2）最早和最遲時(shí)間（3）計(jì)劃按排時(shí)間4．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式（1）帶日期的工作任務(wù)分配表（2）甘特圖（六）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇1．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化2．決定組織選擇的因素3．項(xiàng)目組的組建三、項(xiàng)目的跟蹤與控制（一）控制循環(huán)（二）項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1．項(xiàng)目跟蹤對(duì)象2．收集信息3．項(xiàng)目跟蹤過程（三）項(xiàng)目控制1． 項(xiàng)目控制原理和方法（1）項(xiàng)目控制文件（2）項(xiàng)目控制會(huì)議 （3）控制方式2． 項(xiàng)目控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目控制系統(tǒng)組成（2）項(xiàng)目控制分析工具3．項(xiàng)目控制權(quán)衡（1）質(zhì)量控制（2）進(jìn)度控制（3）控制權(quán)衡4．項(xiàng)目變更控制（四）項(xiàng)目審查1．項(xiàng)目審查的涵義2．項(xiàng)目審查的目的3．項(xiàng)目審查的范圍4．項(xiàng)目審查的深度5．項(xiàng)目審查的頻率6．項(xiàng)目審查工作程序16 /
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