全國(guó)物流管理職業(yè)人員物流經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)綱要-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 1．系統(tǒng)工程的方法論原則（1）由粗到細(xì)的原則（2）相互結(jié)合的原則（3）定性分析與定量分析結(jié)合的原則（4）系統(tǒng)的分解、協(xié)調(diào)和綜合2．模型化方法（1）模型及其分類(lèi)（2）建模原則和步驟（3）建模工具3．軟、硬系統(tǒng)工程方法4．系統(tǒng)工程管理方法和工具概覽三、系統(tǒng)工程管理方法（一）需求預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)處理方法1．回歸分析法（1）一元線性回歸分析法（2）多元線性回歸預(yù)測(cè)法2．時(shí)間序列法（1）移動(dòng)平均法（2）指數(shù)平滑法（3）生長(zhǎng)曲線法（二）線性規(guī)劃模型1．線性規(guī)劃問(wèn)題模型（1）運(yùn)輸問(wèn)題（2）布局問(wèn)題（3）分派問(wèn)題（4）生產(chǎn)組織和計(jì)劃問(wèn)題（5）合理下料問(wèn)題（6）配料問(wèn)題2．線性規(guī)劃的一般模型結(jié)構(gòu)（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1．網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖（2）網(wǎng)絡(luò)圖的組成（3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2．網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算與關(guān)鍵線路（1）工序（作業(yè)）時(shí)間（2）節(jié)點(diǎn)的時(shí)間計(jì)算（3）工序的時(shí)間計(jì)算（4）網(wǎng)絡(luò)時(shí)差的計(jì)算（5）網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的確定3．非肯定型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（1）工序預(yù)計(jì)時(shí)間計(jì)算（2）工期概率計(jì)算（3）次關(guān)鍵路線（四）動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法1．動(dòng)態(tài)規(guī)劃的基本概念2．動(dòng)態(tài)規(guī)劃的基本思想與基本原理3．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型4．隨機(jī)采購(gòu)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型（五）層次分析法1．層次分析的基本概念2．層次分析法的步驟（六）系統(tǒng)價(jià)值工程分析1．價(jià)值分析的基本概念2．產(chǎn)品的壽命周期成本3．價(jià)值分析的管理特點(diǎn)4．價(jià)值分析對(duì)象的選擇5．功能分析與功能評(píng)價(jià)及方案創(chuàng)新（七）系統(tǒng)仿真1．系統(tǒng)仿真的基本概念2．系統(tǒng)仿真的類(lèi)型與一般步驟3．離散系統(tǒng)靜態(tài)仿真方法——蒙特卡羅仿真方法第三單元 投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析目的和要求： 通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，掌握投資活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理和方法，熟練應(yīng)用投資活動(dòng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法和不確定性分析方法進(jìn)行物流投資項(xiàng)目規(guī)劃，樹(shù)立從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最佳組合角度評(píng)價(jià)物流技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意識(shí)，能夠分析和制定投資開(kāi)發(fā)方案，提高科學(xué)決策能力。一、生產(chǎn)運(yùn)行分析與決策（一） 生產(chǎn)戰(zhàn)略1．生產(chǎn)戰(zhàn)略的意義2．生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策過(guò)程（二）生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1．生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系（1）產(chǎn)品——工藝矩陣（2）生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系的特點(diǎn)2．生產(chǎn)技術(shù)的選擇（1）生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系（2）生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)技術(shù)決策3．生產(chǎn)系統(tǒng)要素的配置（三）生產(chǎn)計(jì)劃1．生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和主要指標(biāo)2．生產(chǎn)能力的核定（1）生產(chǎn)生產(chǎn)能量核定的內(nèi)容（2）生產(chǎn)能力核定的方法3．生產(chǎn)進(jìn)度安排（1）大量生產(chǎn)進(jìn)度的安排（2）季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度安排4．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（1）期量標(biāo)準(zhǔn)的制定（2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（四）流水生產(chǎn)線組織策略a1．流水生產(chǎn)線的類(lèi)型和條件2．單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)（1）確定流水線節(jié)拍（2）確定工作地負(fù)荷（3）工序同期化（4）選擇運(yùn)輸方式（5）流水線平面布置3．多對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)（1）可變流水線（2）成組流水線（3）混合流水線（五）多品種小批量生產(chǎn)組織1．成組生產(chǎn)單元（1）制定生產(chǎn)綱領(lǐng)（2）產(chǎn)品零件分類(lèi)成組（3）確定設(shè)備需求量（4）成組生產(chǎn)單元的平面布置2．柔性制造系統(tǒng)（1）加工系統(tǒng)（2）物料流動(dòng)系統(tǒng)（3）計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)（六）大規(guī)模定制生產(chǎn)組織1．大規(guī)模定制的內(nèi)涵2．大規(guī)模定制的特征3．大規(guī)模定制的營(yíng)銷(xiāo)理念4．大規(guī)模定制的組織策略（1）產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)（2）敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（3）延遲制造（4）準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存系統(tǒng)二、流通渠道分析與決策（一）流通渠道策略過(guò)程1．分析渠道形勢(shì) 2．市場(chǎng)導(dǎo)向的渠道設(shè)計(jì) 3．渠道決策的經(jīng)濟(jì)性（二）流通渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)1．影響渠道類(lèi)型的
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