【正文】 值或效果者。 第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。等級(jí)獎(jiǎng)金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元第六等2000元第七等3000元第八等5000元第九等7000元第十等10000元特等10000元 第十一條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。 第十二條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及諒建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。 惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。 第十三條 為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。 第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。 第十五條 有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng): (一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。 (二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與核工作有關(guān)的建議方案者。 (三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。 (四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。 第十六條 本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。 第十七條 員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表?yè)P(yáng)。 第十八條 本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。會(huì)議提案改善方案 (一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營(yíng)運(yùn)改進(jìn)的意見，藉資提高經(jīng)營(yíng)的效率，并便會(huì)議能疏通及統(tǒng)一與會(huì)人員的意志，避免會(huì)而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會(huì)人員除口頭提出工作報(bào)告(前月)外，特定本方案。 (二)提案建議書，其內(nèi)容如下:1有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。2提案規(guī)章的修訂。3有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。4有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。5有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。6有關(guān)成本的減低事項(xiàng)。7有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。8有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。9部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。10有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。11其他有利于本公司興革事項(xiàng)。(三)提案手續(xù)如下:1應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。2提案建議書記載下列事項(xiàng)。(1)提案人。(2)所屬單位。(3)案由。(4)具體內(nèi)容說(shuō)明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說(shuō)明資料)。(5)研議事項(xiàng)(由總經(jīng)理填寫)。(四)為處理提案的順利，請(qǐng)照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時(shí)亦同。提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例 □ 總則 第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的童要手段。各部門要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開展這項(xiàng)活動(dòng)。第三條 本條例由總工室和科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。 □ 獎(jiǎng)勵(lì)范圍第四條 本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:一是被采納取得效果的合理化建議。二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:1挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。2改善經(jīng)營(yíng)管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。4開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。5計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，6改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 7節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支，降低生產(chǎn)成本。 8降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資。 9解決了公司在通信生產(chǎn)申急需解決的重大技術(shù)難題。 □ 獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查 第六條 成果評(píng)審鑒定后，對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，已在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由總工會(huì)按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)。末在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫《郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)》報(bào)總工室。 第七條 向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門審查，其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。 第八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。 第九條 末向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而末獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。 □ 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 第十條 對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎(jiǎng)金數(shù)額10萬(wàn)元以下 1000－5000元10－50萬(wàn)元 5000－20000元100－500萬(wàn)元 20000－30000元500－1000萬(wàn)元 50000－100000元超過(guò)1000萬(wàn)元 10000元以上第十一條 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獎(jiǎng)金數(shù)額特等 50000元以上一等 10000元二等 6000元三等 4000元四等 2000元五等 1000元六等 500元□ 附則第十二條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正，實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。 第十三條 對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十四條 本條例自頒布之日起開始試行。