質(zhì)量激勵(lì)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-12 08:41本頁面
【正文】 60。名候選人不是同一人，可一起采用考核表（個(gè)人）的形式推薦至部門。部門根據(jù)每個(gè)班組候選人考核表上的得分，結(jié)合工作情況，評審后推選出部門唯一候選人，以推薦表形式上報(bào)至質(zhì)量控制部，并附上部門候選人和其他提名人的考核表（個(gè)人）。獎(jiǎng)勵(lì)對象是班組或科室的，由結(jié)合班組工作情況，部門評審后以推薦表形式推選出部門唯一候選班組或科室，上報(bào)至質(zhì)量控制部。各部門推薦上來的候選人/班組/科室，經(jīng)過質(zhì)量控制部初評通過后，經(jīng)質(zhì)量獎(jiǎng)評小組將結(jié)合該考評周期內(nèi)各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)的完成情況給予綜合的審查、評定、批準(zhǔn)。如所有推薦人均無法滿足評選基本條件，質(zhì)量獎(jiǎng)評小組有權(quán)認(rèn)定該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。質(zhì)量獎(jiǎng)評小組名單組長： 副組長：組員：實(shí)施、推薦和評選時(shí)間截點(diǎn)自2015年4月1日起實(shí)施本管理辦法，每三個(gè)月為一個(gè)單位，進(jìn)行評比。各部門推薦名單，應(yīng)在每個(gè)評選單位結(jié)束后第一個(gè)星期五前上報(bào)給質(zhì)量控制部。逾期，則視為自動(dòng)放棄。每次評選（季度）時(shí)間為一個(gè)單位結(jié)束后下一個(gè)月的中旬；年度評選定于每年春節(jié)前兩周內(nèi)進(jìn)行。如由于獎(jiǎng)評時(shí)間上出現(xiàn)變化，具體時(shí)間將視實(shí)際情況，于評選開始前一周由質(zhì)量控制部另行通知。7.表彰和獎(jiǎng)勵(lì)“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量班組長”、“質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)”將由公司領(lǐng)導(dǎo)或指定管理人員對相關(guān)人員頒發(fā)由總經(jīng)理簽名的證書及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)?！澳甓荣|(zhì)量標(biāo)兵”，“年度優(yōu)秀質(zhì)量班組長”，將由質(zhì)量控制部經(jīng)理或指定質(zhì)量管理人員以信函的方式寄到獲獎(jiǎng)?wù)叩募彝サ刂罚ǖ刂酚蝎@獎(jiǎng)?wù)咛峁?，并頒發(fā)由總經(jīng)理簽名的證書及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。“優(yōu)秀質(zhì)量班組”、“年度最佳質(zhì)量班組”、“年度最佳質(zhì)量團(tuán)隊(duì)”將由質(zhì)量控制部經(jīng)理或指定質(zhì)量管理人員對相關(guān)人員頒發(fā)由總經(jīng)理簽名的錦旗及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。以上獲獎(jiǎng)信息，將由質(zhì)量控制部在結(jié)果出來后二周內(nèi)以公示形式通報(bào)表揚(yáng)。質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對所有評選資料信息（如獲獎(jiǎng)?wù)?，班組、科室，提名人/班組/科室等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后歸檔。8.其它在評選過程中或事后，如發(fā)現(xiàn)候選人弄虛作假、徇私舞弊，除對當(dāng)事人取消資格外，并按照公司規(guī)定對相關(guān)人員給予嚴(yán)肅處理。處理方案由人力資源部提出并公示。本管理辦法最終解釋權(quán)歸質(zhì)量控制部所有，如部分條款與公司上級文件相沖突，將以公司上級文件為準(zhǔn)。質(zhì)量控制部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況的變化，對本程序進(jìn)行更新或修訂。9.附件相關(guān)記錄和表單10.參考資料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1