【正文】 填正確。8 設(shè)備銘牌標(biāo)識(shí)完好，無脫落、破損。9 每月1日定期清理設(shè)備過濾器，保證其功能的正常，無失效工作。并記錄。10 各類設(shè)備必須完好且關(guān)閉嚴(yán)死，無損壞、無開啟。11 配合班組各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及其它任務(wù)。12 每月不定期檢查各責(zé)任區(qū)至少一次，由班組組隊(duì)（兩個(gè)值班組組員和白班成員選12名代表參加檢查）同責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人一起檢查，并公布檢查結(jié)果，責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。13 物資管理按物資管理細(xì)則進(jìn)行。14 凡違反上述規(guī)定按深加工《員工工作獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。15 每月評(píng)選一名維護(hù)先進(jìn)員工，評(píng)選方式：負(fù)責(zé)區(qū)檢查不合格率最低且在生產(chǎn)運(yùn)行中電儀故障率最低。16 每月考核結(jié)果在工資中體現(xiàn)。巡回檢查管理規(guī)定目的：為全面了解設(shè)備運(yùn)行情況，事前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，保證生產(chǎn)安全正常運(yùn)行。適用范圍：選礦廠所有設(shè)備。職責(zé)：內(nèi)容：1 當(dāng)班派24名維修人員對(duì)各組責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡檢。2 巡檢路線由維修班長按深加工廠責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行巡檢線路的制定，并嚴(yán)格按照制定的巡檢線路進(jìn)行巡檢。3 每班巡回檢查一次，認(rèn)真仔細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況，并及時(shí)記錄。4 巡檢時(shí)須做到“一看二聽三問四查”。“一看”指看各種設(shè)備運(yùn)行情況；“二聽”指聽操作工和車間領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的問題及提出的要求；“三問”指詳細(xì)詢問電儀設(shè)備運(yùn)行狀況及故障現(xiàn)象；“四查”指利用電儀工具檢查設(shè)備問題并及時(shí)處理。4 巡檢時(shí)應(yīng)必備常用工具及維護(hù)用品，對(duì)不能處理或處理時(shí)間比較長的問題，要立即通知電儀班長及以上領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示增派人員。巡檢人員須在增派人員到場，將問題交接清楚后方可繼續(xù)巡檢。5 巡檢記錄必須詳細(xì)準(zhǔn)確，字跡必須清楚。6 處理問題的情況和未處理問題的原因必須清楚。 7 巡檢人員的簽字必須真實(shí)，嚴(yán)禁代簽、補(bǔ)簽、漏簽。8 每天的巡檢記錄本要交電儀班長審閱簽字認(rèn)可后再交與白班組相應(yīng)人員。9 維修班長必須認(rèn)真檢查詳細(xì)詢問，及時(shí)全面地了解當(dāng)天自控電儀設(shè)備運(yùn)行情況，合理安排任務(wù)。對(duì)巡檢后又出現(xiàn)電儀設(shè)備故障的問題派專人調(diào)查處理，屬巡檢人責(zé)任心不強(qiáng)，問題未處理，按《考核制度》執(zhí)行。10 若違反上述各規(guī)定中任意一條按《員工工作獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。設(shè)備系統(tǒng)員工考核方案目的：建立員工競爭機(jī)制，提高員工工作效率，監(jiān)督工作質(zhì)量，對(duì)員工工作有一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，特制定以下考核辦法試運(yùn)行。一、 考核方式100分制考核模式，分內(nèi)容、分權(quán)重、分梯次，采用增減考核分的形式。二、考核內(nèi)容組織紀(jì)律考核――按《選礦廠勞紀(jì)管理規(guī)定》執(zhí)行，追加內(nèi)部考核，占考核25％。業(yè)績考核――以工作時(shí)間、效率、質(zhì)量為準(zhǔn)，公開考核，占總考核40％。安全環(huán)衛(wèi)考核――按《選礦廠安全管理規(guī)定》執(zhí)行，追加內(nèi)部考核，占考核20％。技術(shù)的理論、實(shí)踐考核――結(jié)合示范廠設(shè)備的理論和實(shí)踐的考試，占考核15％。三、考核細(xì)則㈠、勞紀(jì)考核辦法早退――――――――――――――――――――――――――扣2分/人次睡崗、退崗―――――――――――――――――――――――扣3分/人次曠工（按《示范廠勞紀(jì)管理規(guī)定》執(zhí)行后）―――――――――扣5分/人次做與工作無關(guān)的事（主要指干私活）――――――――――――扣2分/人次會(huì)議缺席――――――――――――――――――――――――扣3分/人次不按要求佩戴工作證―――――――――――――――――――扣2分/人次不按請(qǐng)假制度執(zhí)行――――――――――――――――――――扣5分/人次㈡、工作業(yè)績考核違抗，不服從班組的工作安排―――――――――――――――扣5分/人次不按時(shí)、按量完成工作任務(wù)――――――――――――――――扣10分/人次完成的工作出現(xiàn)質(zhì)量返工―――――――――――――――――扣15分/人次違反《工完、料盡、場地清》標(biāo)準(zhǔn)―――――――――――――扣5分/人次愛惜公共財(cái)物，無故損壞，照價(jià)賠償外追加考核―――――――扣3分/人次㈢、安全環(huán)衛(wèi)考核劃分的區(qū)域和值班房清潔未做―――――――――――――――扣2分/人次不按要求佩戴安全帽―――――――――――――――――――扣2分/人次坐安全帽――――――――――――――――――――――――扣2分/人次不按要求穿戴勞保用品――――――――――――――――――扣5分/人次違章作業(yè)―――――――――――――――――――――――扣10分/人次違章作業(yè)造成安全事故，除按《示范廠安全管理規(guī)定》執(zhí)行外，追加考核――――――――――――――――――――――――――――――――扣20分/人次人為原因造成環(huán)保事故――――――――――――――――――扣20分/人次㈣、業(yè)務(wù)技術(shù)考核理論考試：按考試成績排名考核①、最后1名――――――――――――――――――――――――扣15分/人次②、最后第2名―――――――――――――――――――――――扣10分/人次③、最后第3名―――――――――――――――――――――――扣5分/人次實(shí)踐考試（同上）①、最后1名――――――――――――――――――――――――扣15分/人次②、最后第2名―――――――――――――――――――――――扣10分/人次③、最后第3名―――――――――――――――――――――――扣5分/人次㈤、獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容全勤獎(jiǎng)勵(lì)（指除應(yīng)該休假外）――――――――――――――――加3分/天次以書面形式提出的合理化建議且實(shí)施完成（除應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)外）―—―加10分/人次保質(zhì)保量完成工作任務(wù)（全月累計(jì)第一名）――――――――――加10分/人次解決工作中的難點(diǎn)―――――――――――――――――――――加5分/人次利用廢舊物資完成工作任務(wù)―――――――――――――――――加3分/人次主動(dòng)加班完成緊急工作――――――――――――――――加10分/累計(jì)8小時(shí)廠家公司組織的公益活動(dòng)并取得名次：①、第一名――――――――――――――――――――――――加6分/人次②、第二名――――――――――――――――――――――――加4分/人次③、第三名――――――――――――――――――――――――加2分/人次思想正派，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)公司機(jī)密―――――――――加10分/人次技術(shù)理論考試：①、各工種第一名―――――――――――――――――――――加10分/人次②、各工種第二名―――――――――――――――――――――加6分/人次③、各工種第三名―――――――――――――――――――――加3分/人次技術(shù)實(shí)踐考試①、各工種第一名―――――――――――――――――――――加15分/人次②、各工種第二名―――――――――――――――――――――加10分/人次③、各工種第三名―――――――――――――――――――――加5分/人次四、考核的執(zhí)行方法成立考核評(píng)審小組組長：設(shè)備科長組員：設(shè)備主任，電工組長，鉗工組長考核評(píng)審方法1）、鉗工的考評(píng)由設(shè)備主任、鉗工組長月終召開全體鉗工會(huì)議，公開、公正考核，考核的結(jié)果被考評(píng)人簽字認(rèn)可。2）、電工、儀表工的考評(píng)由設(shè)備主任、電工組長月終召開全體電工、儀表工公開、公正考評(píng)，考評(píng)結(jié)果被考評(píng)人簽字認(rèn)可。3）、所有考評(píng)結(jié)果交設(shè)備科，由設(shè)備科長組織“考評(píng)小組”評(píng)定、審核，根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況擬定最大考評(píng)差額和結(jié)果，上報(bào)廠部審定后交綜合科執(zhí)行核算。維修人員考核實(shí)施辦法一、 目的為促進(jìn)和提高維修人員的業(yè)務(wù)技能，思想素質(zhì)，敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)維修人員工作、學(xué)習(xí)積極性，使車間設(shè)備達(dá)到長周期安全運(yùn)行，以提高設(shè)備的開車率和出力率，充分確保車間生產(chǎn)任務(wù)、成本考核指標(biāo)順利完成的目的，特制定本考核實(shí)施細(xì)則。二、 考核內(nèi)容： 出勤、勞動(dòng)紀(jì)律考核：① 出勤按當(dāng)月日歷天數(shù)考核，個(gè)人因病、事其它原因缺勤每天扣考核分=缺勤天數(shù)/月日歷天數(shù)*100%② 員工上班不得無故遲到、早退。凡遲到、早退一次(10分鐘以內(nèi))扣考核分1分，10分鐘以上內(nèi)，以每10分鐘扣1分遞增，1小時(shí)以上按曠工處理。③ 員工因病、因事必須自行辦理書面請(qǐng)假用續(xù),未請(qǐng)假(或未經(jīng)批準(zhǔn))而未上班，每天罰款20元，考勤記曠工，連續(xù)3天以上者并處停工。經(jīng)審批同意的休假按①款執(zhí)行。④ 員工在上班過程中不得脫崗，凡脫崗2小時(shí)以內(nèi)者按半天曠工處罰。凡脫崗4小時(shí)以內(nèi)者按1天曠工處理外，停工檢討，停工期間按①款執(zhí)行。⑤ 認(rèn)真履行設(shè)備查制度，凡因設(shè)備巡檢不到位，發(fā)現(xiàn)1次，扣考核分2分。⑥ 車間、公司安排的各種學(xué)習(xí)，會(huì)議不得無故缺席，如發(fā)現(xiàn)每次扣考核分2分。⑦ 員工因事請(qǐng)人頂班，由當(dāng)事人申請(qǐng)、頂班人簽名同意，班(組)長批準(zhǔn)、車間領(lǐng)導(dǎo)審批后有效，未辦理頂班手續(xù)私自頂班，扣頂班雙方當(dāng)事人考核分2分/天。 工作效率和工作質(zhì)量考核：① 對(duì)車間、班(組)長布置的工作，非客觀原因而未按時(shí)未完成，或工作無責(zé)任意識(shí)、工作質(zhì)量差，投訴一次扣考核2分，并由當(dāng)事人自行采取補(bǔ)救措施，若影響車間正常生產(chǎn)，責(zé)任人填寫事故報(bào)告同時(shí)追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。② 對(duì)安排的工作相互推諉，斤斤計(jì)較，扯皮，不主動(dòng)協(xié)調(diào)配合而影響生產(chǎn)，每次扣責(zé)任人考核分5分。③ 對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備檢修質(zhì)量差，達(dá)不到正常使用周期，每次扣責(zé)任人考核分5分。④ 對(duì)不按檢修程序規(guī)范操作造成設(shè)備損壞，零配件報(bào)廢，除按損失的價(jià)值給予經(jīng)濟(jì)賠償，每次扣責(zé)任人考核分5分。 工作態(tài)度考核：① 工作不思進(jìn)取，業(yè)務(wù)技能差，工作效率低，工作質(zhì)量差，返工誤時(shí)影響生產(chǎn)，每次扣責(zé)任人考核3分，連續(xù)三個(gè)月考核無進(jìn)步者實(shí)行末尾淘汰。② 凡不服從車間、班組工作調(diào)度安排，出工不出力，消極怠工，影響工作正常開展對(duì)當(dāng)事人作停工處理(停工期間作缺勤處理)并扣考核分5分。③ 不按規(guī)定認(rèn)真規(guī)范填寫檢修工作記錄，發(fā)現(xiàn)誤記和漏記每一項(xiàng)次扣考核分1分。④ 工作主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)月無質(zhì)量事故，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，獎(jiǎng)勵(lì)考核分2分。⑤ 凡對(duì)車間、班組管理、生產(chǎn)裝置設(shè)備、工藝提出書面合理化建議，技術(shù)創(chuàng)新提案，經(jīng)評(píng)估提案有價(jià)值，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提案人考核分2分，提案經(jīng)車間或分公司批準(zhǔn)實(shí)施后對(duì)車間提高產(chǎn)量，降低成本效果顯著(分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)外)再給予提案人5分考核分獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)場管理考核：① 、認(rèn)真履行設(shè)備巡回檢查制度。未按規(guī)定巡檢并作好記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分2分，因巡檢不到位設(shè)備故障未及時(shí)處理或?qū)⒐收想[患拖延至下個(gè)班處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)任人采取補(bǔ)救措施處理后交班外，扣考核分2分，如果影響車間生產(chǎn)，根據(jù)損失情況作事故處理。② 、保持轄區(qū)裝置設(shè)備完好、安全、環(huán)保設(shè)施完善齊備及時(shí)消除隱患，消除跑、冒、滴、漏。經(jīng)分公司或車間檢查不合格，每一項(xiàng)扣包機(jī)責(zé)任人考核分1分。③ 、工作完成之后，未做到“工完料盡場地清”，工作現(xiàn)場遺留有檢修物資和廢料以及維修設(shè)備工具，每次扣責(zé)任人考核分2分，并由責(zé)任人整改合格。④ 、車間內(nèi)存放的備用設(shè)備、待修設(shè)備必須掛牌。鉗工房、電工房內(nèi)工具箱、備品、備件做到規(guī)范有序，、排列整齊，清潔衛(wèi)生。經(jīng)分公司或車間檢查不合格，由責(zé)任人整改外，每項(xiàng)、次扣考核分1分。⑤ 、在設(shè)備檢修中必須按修舊利廢原則進(jìn)行，無成本意識(shí)隨意使用新物料，造成維修材料浪費(fèi)，每次扣考核2分，并作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。⑥ 、嚴(yán)格執(zhí)行分公司物資領(lǐng)用管理規(guī)定，備品備件儲(chǔ)備做到有計(jì)劃性和合理，杜絕物資在車間積壓，凡領(lǐng)回物資30天未投入使用扣當(dāng)事人當(dāng)月考核分2分，如果無法辦理退庫，對(duì)責(zé)任人的考核直到該物資投入使用為止。 設(shè)備事故、安全事故考核：①、凡因工作責(zé)任心不強(qiáng)，安全防范意識(shí)差，安全措施不到位，造成設(shè)備事故、人身安全傷害事故，除按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全處罰外，扣當(dāng)月考核分5分。②、凡因檢查中發(fā)現(xiàn)的安全設(shè)施不齊全，不完好，未及時(shí)整改的，扣安排實(shí)施人員每項(xiàng)、次考核分1分。修舊利廢：修舊利廢應(yīng)當(dāng)天登記，凡在第二天未匯報(bào)登記被班組自查登記后對(duì)當(dāng)天責(zé)任人扣考核分1分。三、考核辦法：　各車間按核定人員享受維修人員工資總額?！【S修人員考核基礎(chǔ)分為100分，享受維修人員平均工資。若有扣分，則按扣分總額相對(duì)應(yīng)比例折合為扣減工資。扣減工資分配原則：①、60%返車間由設(shè)備主任出分配方案，車間內(nèi)部分配。②、40%由設(shè)備科落實(shí)分配意見，分配重點(diǎn)：各檢修班班長津貼、獲考核獎(jiǎng)勵(lì)分的維修人員、有技術(shù)創(chuàng)新提案的積極分子、協(xié)助兄弟車間維修作業(yè)人員的工資等。政策性缺員等工資分配按原方案進(jìn)行。四、考核職責(zé)：設(shè)備主任按考核內(nèi)容對(duì)車間維修人員的當(dāng)月考核情況負(fù)責(zé)并在次月3日內(nèi)上報(bào)。設(shè)備科負(fù)責(zé)初審車間對(duì)維修人員的考核情況并匯總，負(fù)責(zé)處理對(duì)考核有爭議項(xiàng)目的協(xié)調(diào)解決并及時(shí)糾正。設(shè)備經(jīng)理對(duì)維修人員的考核意見匯總進(jìn)行終審。 分廠人事行政科負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。五、車間設(shè)備主任須按此細(xì)則認(rèn)真、嚴(yán)格、公正的執(zhí)行。若設(shè)備主任上報(bào)的考核經(jīng)設(shè)備科初審有循私舞弊現(xiàn)象或引起維修人員的投訴，經(jīng)查證屬實(shí)將按贖職提交廠部重處。六、本細(xì)則解釋權(quán)歸分廠設(shè)備科。維修人員與操作人員配合協(xié)調(diào)勞紀(jì)制度為了選礦廠生產(chǎn)設(shè)備安全良好的運(yùn)行，現(xiàn)特制定以下制度： 設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中維修人員與操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備巡檢制度》。 操作人員必須對(duì)自己操作的設(shè)備熟悉，并負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔、潤滑、安全操作等負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備衛(wèi)生差、潤滑不到位、不按操作規(guī)程操作按每次10元處罰。 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)操作人員應(yīng)先自查原因采取補(bǔ)救措施，若還達(dá)不到使用要求，應(yīng)立即通知維修人員，同時(shí)作好相關(guān)銜接工作（斷電、掛牌、上下工序協(xié)調(diào)等），并配合維修人員講明發(fā)生事故的原因并協(xié)助檢修。若未作到以上工作每次處以20元罰款。（發(fā)生安全事故的另作處理） 在設(shè)備搶修過程中操作人員沒有進(jìn)行配合或出工不出力而延長搶修時(shí)間的每次處10元罰款。