【正文】 制表：（八）生產(chǎn)控制管理工作流程1．生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程生產(chǎn)作業(yè)分配現(xiàn)場作業(yè)調(diào)度與在制品控制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計與信息處理現(xiàn)場生產(chǎn)過程偏差處理結(jié)束生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃向各生產(chǎn)單位發(fā)出生產(chǎn)命令工作單各生產(chǎn)單位領(lǐng)取生產(chǎn)需用材料及工具倉儲部合理規(guī)劃在制品儲存場所，明確相關(guān)人員的職責(zé)各生產(chǎn)單位統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析匯總各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下處理生產(chǎn)過程中偏差問題生產(chǎn)部書面總結(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制情況各生產(chǎn)單位根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，判斷生產(chǎn)是否存在偏差是否存在否生產(chǎn)部檢查、督促和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)期間的準(zhǔn)備工作與生產(chǎn)活動開始2．生產(chǎn)進(jìn)度控制管理流程制訂生產(chǎn)日程計劃 生產(chǎn)日程計劃實(shí)施 生產(chǎn)進(jìn)度異常處理生產(chǎn)效果評估與協(xié)調(diào)開始生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)日程計劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)日程計劃下發(fā)至各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)日程計劃向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令各生產(chǎn)車間按照計劃的要求，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)各生產(chǎn)車間及時將生產(chǎn)進(jìn)度情況上報生產(chǎn)部生產(chǎn)部對各生產(chǎn)車間的進(jìn)度狀況進(jìn)行分析否是是否有異常結(jié)束生產(chǎn)部找出生產(chǎn)進(jìn)度異常狀況產(chǎn)生原因，并擬訂相關(guān)措施下發(fā)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)部對校正后各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行評估效果良好否是生產(chǎn)部告知市場部與客戶進(jìn)行交貨時間協(xié)商，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作六、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)管理是生產(chǎn)管理工作的重要構(gòu)成部分，它在很大程度上決定了生產(chǎn)管理工作的效率和效能，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的主要目標(biāo)是通過生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和改造，為生產(chǎn)活動提供可行、有效的技術(shù)支持。為達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)如圖61所示。評估開發(fā)效果實(shí)施技術(shù)開發(fā)制定技術(shù)開發(fā)規(guī)劃目標(biāo)為生產(chǎn)活動提供可行、有效的技術(shù)支持事項(xiàng)1：技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)事項(xiàng)2：技術(shù)改造評估改造效果技術(shù)改造實(shí)施技術(shù)改造立項(xiàng)圖61 生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板1．技術(shù)開發(fā)合同書模板技術(shù)開發(fā)合同書項(xiàng)目名稱： 委托方（甲方）： 開發(fā)方（乙方）： 依據(jù)《中華人民共和國技術(shù)合同法》的規(guī)定，合同雙方就 項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實(shí)地履行本合同。第一條 標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、形式和要求。（略）。第二條 應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。（略）。第三條 研究開發(fā)計劃。（略）第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù)。1．根據(jù)本合同項(xiàng)目的實(shí)際需要和乙方的要求提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實(shí)、合法。2．本合同標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國家法律規(guī)定和社會公共利益。3．按本合同約定支付費(fèi)用。4．依合同約定使用合同標(biāo)的技術(shù)。第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)。1．按照甲方提供的材料按時完成本合同規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。2．可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方舉辦培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，具體的操作方式及費(fèi)用雙方另行簽署協(xié)議確認(rèn)。3．依合同收取費(fèi)用。第六條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、報酬及其支付或結(jié)算方式。1．研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指完成本項(xiàng)研究開發(fā)工作所需的成本；報酬是指本項(xiàng)目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的科研補(bǔ)貼。2．本項(xiàng)目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)及報酬： 元。3．經(jīng)費(fèi)和報酬支付方式及時限（略）。第七條 履行的期限、地點(diǎn)和方式。本合同自 年 月 日至 年 月 日在 （地點(diǎn)）履行。第八條 雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本合同過程中獲知的對方商業(yè)秘密，包括各類技術(shù)資料和信息的保密。第九條 風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)。在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風(fēng)險責(zé)任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上共同承擔(dān)。第十條 技術(shù)成果的歸屬和分享。本合同標(biāo)的技術(shù)及相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬乙方所有，但乙方授予甲方排他的使用權(quán)。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復(fù)制、傳播、出售或者許可他人使用標(biāo)的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用這些作品。第十一條 技術(shù)成果驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方式。研究開發(fā)所完成的技術(shù)成果，按 標(biāo)準(zhǔn)，采用 方式驗(yàn)收，由 出具技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收證明。第十二條 違約責(zé)任。1．乙方違反此合同，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)費(fèi)用。2．乙方部分違反此合同，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5～8萬元罰款。3．乙方違反此合同，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。第十三條 合同糾紛解決方式。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產(chǎn)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由 仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十四條 其他相關(guān)規(guī)定。1．本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2．本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方（甲方）： 研究開發(fā)方（乙方）： 名稱（或姓名）： 名稱（或姓名）： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人： 通訊地址： 通訊地址： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬 號： 賬 號： 2．產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定模板產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定第一條 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的任務(wù)，是根據(jù)已批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計。第二條 完成產(chǎn)品設(shè)計的過程中必須進(jìn)行試驗(yàn)研究，并編制試驗(yàn)研究大綱和報告。第三條 產(chǎn)品試驗(yàn)研究包括以下內(nèi)容。1．新原理結(jié)構(gòu)試驗(yàn)。2．材料試驗(yàn)。3．元件試驗(yàn)。4．工藝試驗(yàn)。5．模具試驗(yàn)。6．系統(tǒng)試驗(yàn)。7．綜合試驗(yàn)。第四條 制作《產(chǎn)品設(shè)計計算書》，對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面進(jìn)行計算、核算。第五條 繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。第六條 對產(chǎn)品中造價高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告。第七條 繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、液路、氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。第八條 提出特殊元件、外購件、物料清單。第九條 對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。第十條 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。3．技術(shù)自主開發(fā)實(shí)施辦法模板技術(shù)自主開發(fā)實(shí)施辦法第一章 總則第一條 目的。1．鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)活動。2．規(guī)范在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的各種行為。第二條 本辦法是公司自主技術(shù)開發(fā)工作的綱領(lǐng)性文件，公司和各部門其他有關(guān)文件和表單的建立，必須與本辦法一致。第二章 組織機(jī)構(gòu)第三條 技術(shù)開發(fā)工作一般在技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，公司技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助組織實(shí)施。第四條 公司技術(shù)部是公司技術(shù)開發(fā)工作的歸口管理部門，各部門技術(shù)科是本部門技術(shù)開發(fā)工作的管理和組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理授權(quán)技術(shù)總監(jiān)對全公司的技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)行各部門間的橫向協(xié)調(diào)。第五條 公司技術(shù)部的職責(zé)與權(quán)限。1．評審和確定公司新技術(shù)開發(fā)計劃和持續(xù)改造計劃，評審臨時新技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目，并確定其重要程度，采用不同的運(yùn)作程序。2．評審各類技術(shù)革新立項(xiàng)申請和持續(xù)改造建議，確定是否立項(xiàng)實(shí)施。3．評審新技術(shù)的成功程度，確定是否投入生產(chǎn)或指出改造方向。4．評價各項(xiàng)技術(shù)開發(fā)成果，確定該項(xiàng)成果的效益等級，并向公司提出獎懲建議。5．研究公司技術(shù)發(fā)展、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造方面的重大問題，并向公司提出建議。第六條 技術(shù)部的評審結(jié)論、評價結(jié)果和各項(xiàng)建議，應(yīng)及時向公司總經(jīng)理報告，重大項(xiàng)目由總經(jīng)理最后裁定。第七條 公司各職能部門在技術(shù)開發(fā)工作中的職責(zé)和權(quán)限。1．技術(shù)部。（1）負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)方面信息資料和圖紙文件的收集、整理、歸檔和匯總工作。（2）技術(shù)開發(fā)中的對外聯(lián)絡(luò)工作。（3）及時掌握公司技術(shù)開發(fā)工作的動態(tài)，特別是已立項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時向總工程師報告，為技術(shù)委員會的工作提供資料。（4）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施工作。2．部門技術(shù)科。（1）管理各部門的技術(shù)開發(fā)工作，掌握項(xiàng)目進(jìn)展，匯總信息，及時向技術(shù)中心報告。（2）具體組織實(shí)施和指導(dǎo)本部門的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，做好本部門內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)工作。3．財務(wù)部。（1）保證經(jīng)公司批準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金來源，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)開發(fā)資金的合理使用。（2）及時統(tǒng)計、測算新產(chǎn)品的成本，確定新產(chǎn)品價格。4．采購部。按項(xiàng)目要求，及時保證技術(shù)開發(fā)工作中的物資采購與供應(yīng)。5．生產(chǎn)部。（1）及時開展新產(chǎn)品樣品的試制和技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)引進(jìn)工作中有關(guān)設(shè)備、工裝的制造調(diào)度工作，建立技術(shù)開發(fā)工作的“綠色通道”。（2）及時解決技術(shù)開發(fā)工作中的瓶頸問題，保證技術(shù)開發(fā)工作的時間性和高質(zhì)量。6．質(zhì)量管理部。（1）高度重視公司新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督新產(chǎn)品樣件的制造質(zhì)量，及時提出改造建議。（2）及時提出重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的糾正措施和老產(chǎn)品的持續(xù)改造措施。7．市場部。（1）掌握和分析市場動態(tài)，及時提供新產(chǎn)品開發(fā)的需求信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)的要求和合同評審資料。（2）跟蹤了解顧客對新產(chǎn)品的滿意度，提供顧客要求和持續(xù)改造信息。第三章 技術(shù)計劃編制和評審第八條 編制技術(shù)開發(fā)計劃的依據(jù)和原則。1．依據(jù)。（1）國內(nèi)外市場需求。（2）國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中、長期規(guī)劃。（3）有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。（4）公司技術(shù)開發(fā)綱要。2．原則。（1）以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標(biāo)，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。（2）以產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及相關(guān)的設(shè)備供給，形成系統(tǒng)配套性。（3）技術(shù)開發(fā)計劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。第九條 技術(shù)開發(fā)計劃包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)性試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。第十條 公司對技術(shù)開發(fā)計劃的項(xiàng)目實(shí)行合同管理。第十一條 公司技術(shù)部為技術(shù)開發(fā)計劃的編制單位，主要履行以下四個方面的職責(zé)。1．組織編制技術(shù)創(chuàng)新計劃。2．下達(dá)年度技術(shù)開發(fā)計劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排。3．組織、檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施，并會同項(xiàng)目主持部門研究解決出現(xiàn)的問題。4．根據(jù)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況對技術(shù)開發(fā)計劃進(jìn)行復(fù)議，對有問題的項(xiàng)目，決定調(diào)整或撤銷。第十二條 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由有關(guān)人員或部門提出項(xiàng)目申請，填寫《企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》。第十三條 技術(shù)科對申請項(xiàng)目初審后，將建議項(xiàng)目報總公司技術(shù)部。第十四條 公司技術(shù)部聘請有資格的咨詢機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家對建議項(xiàng)目提出評議、咨詢意見。第十五條 公司技術(shù)部對審定建議項(xiàng)目進(jìn)行初步評估。第十六條 通過初評的項(xiàng)目，由項(xiàng)目主持部門組織可行性研究，編寫《技術(shù)創(chuàng)新計劃項(xiàng)目可行性研究報告》，組織有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估，將項(xiàng)目可行性研究報告及專家論證意見報送公司技術(shù)部。第十七條 公司技術(shù)部審定項(xiàng)目可行性研究報告，確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃，報公司董事會討論通過后，下達(dá)年度技術(shù)計劃，并組織實(shí)施。第十八條 評審實(shí)施。1．每年年初，公司組織技術(shù)委員會統(tǒng)一評審由技術(shù)部提出的年度新技術(shù)開發(fā)計劃。年度新技術(shù)開發(fā)計劃由技術(shù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2．根據(jù)市場信息，臨時需要開發(fā)的新產(chǎn)品，由市場部填寫合同評審表單，交技術(shù)部匯總，報告主管副總，及時組織技術(shù)委員會評審，進(jìn)行市場前景分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性分析，確定是否開發(fā)和開發(fā)等級，并確定前期質(zhì)量工作的程序。3．各部門在日常工作中提出的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，必須填寫《技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)申請表》，交技術(shù)部匯總，并報告主管副總。主管副總及時組織技術(shù)委員會進(jìn)行評審，分析可行性和預(yù)期效益，確定是否立項(xiàng)，開發(fā)經(jīng)費(fèi)的額度和完成時限。4．各部門在技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目完成后，統(tǒng)一填寫《技術(shù)開發(fā)成果評價表》，交技術(shù)部匯總后由技術(shù)委員會分階段組織評價。第十九條 評審要求。1．評審應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)效益，兼顧其他，從經(jīng)濟(jì)效益、主動性和及時性、技術(shù)含量和完善程度、工作量和綜合效果（長遠(yuǎn)影響、外觀、改