物資采購、出入庫管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-12 07:51本頁面
【正文】 常核查工作，庫管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到帳目準(zhǔn)確，賬、物、卡三者一致。每月底將規(guī)定的各類報表，入庫、出庫、結(jié)存報表、材料耗用匯總表，上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向各相關(guān)部門匯報。所有的貨物每半年必須大盤一次。針對每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。五、項目管理辦公室職責(zé)為進(jìn)一步推進(jìn)重大項目建設(shè)，加強(qiáng)重大項目管理，為重大項目建設(shè)提供有效保障，特設(shè)立公司項目管理辦公室：項目管理辦公室由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，由分管各條線工作的副總經(jīng)理組成。結(jié)合總公司的經(jīng)營情況，對重大項目的實(shí)施及內(nèi)容的可行性進(jìn)行綜合平衡，提出合理化建議。重大項目內(nèi)容包括：項目名稱、建設(shè)規(guī)模、總投資、資金來源、建設(shè)年限、風(fēng)險管理、年度實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)和需要解決的問題。對重大項目實(shí)行全過程跟蹤，對前期工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)，同時做好實(shí)施過程中的信息跟蹤和重大問題的協(xié)調(diào)工作，直至項目竣工驗(yàn)收。組織好投資概算的審查工作，并督查工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等招投標(biāo)行為及實(shí)施過程。定期收集項目實(shí)施信息，經(jīng)常檢查工程進(jìn)展情況，對重大項目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和困難，以及存在問題提出解決措施。重大項目信息收集實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，明確信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)重大項目信息收集上報和反饋給項目管理辦公室。對重大項目實(shí)施過程中形成階段性現(xiàn)狀報告，對變化、更改設(shè)計方案進(jìn)行分析論證，按行業(yè)規(guī)程辦好變更、銜接工作。做好項目竣工驗(yàn)收工作，審核項目預(yù)、決算方案，形成分析和結(jié)算報告并存檔。 張家港保稅區(qū)震宇貿(mào)易有限公司二零一一年元月七日7 /
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