【正文】 ，倉庫方可收貨，并且在系統(tǒng)里做批號更改入庫，未經(jīng)漢高同意倉庫拒收。，每天八點之前把前一天的記錄信息明細表發(fā)送給漢高俞平。 異常收貨、發(fā)貨流程 文件編號：AF/QRCC0041. 目的：為了確保收貨、發(fā)貨信息與相關(guān)部門，以及供貨商和客戶的信息一致，把異常情況及時反饋給相關(guān)部門及廠商和客戶，使相關(guān)部門以及供貨商和客戶，能夠及時采取措施，使收發(fā)貨正常運作不出問題。2. 范圍：適應(yīng)澳豐AC倉庫所有貨品收發(fā)。3. 職責：。，倉庫要提供信息！4流程：，發(fā)現(xiàn)貨品有傾倒、淋雨以及變型等異常問題，倉管員及時現(xiàn)場拍照，反饋給倉庫現(xiàn)場經(jīng)理/倉庫項目經(jīng)理，聽從指令，然后執(zhí)行操作。，快速傳遞給漢高負責人俞平以及其他關(guān)聯(lián)部門，緊急時會先電話通知，再做郵件補充。：，損壞變型的退貨、換貨、或者是該單。，造成倉庫人工浪費、嚴重影響倉庫工作進度的需要補給倉庫一些費用損失。，沒有按照批號歸類、物理隔離的，倉庫拒收；要么彌補倉庫增加的負價值費用，倉庫重新分類分批號。，并且錯誤率超出10%倉庫拒收，并且把此消息一定告訴倉庫項目經(jīng)理；偶爾有一處不一致，并且不影響倉庫正常工作的，倉庫可以接收，但是倉庫賬務(wù)員一定要把不一致的明細及時通知倉庫漢高負責人俞平和倉庫項目經(jīng)理。等待指令再做系統(tǒng)入庫，倉管員一定要在送貨單上注明，實際收貨的明細；當貨品實物名稱和送貨不一致時，直接拒收。，沒有發(fā)貨單上所需求的貨品或者批號時暫停發(fā)貨，倉管員及時把信息反饋到小范，小范郵件發(fā)送給漢高負責人俞平和倉庫項目經(jīng)理，至于是改單還是后補等待指令執(zhí)行。、變型、有異常的產(chǎn)品發(fā)送給客戶，如果有此現(xiàn)象，一定要提前通知倉庫現(xiàn)場經(jīng)理、項目經(jīng)理。，需要發(fā)批號不同的貨品，小范及時通知倉庫項目經(jīng)理和漢高負責人俞平，等待指令再做執(zhí)行?？偨Y(jié)：倉庫凡是遇到異常問題，請及時把信心反饋到賬務(wù)員、倉庫現(xiàn)場經(jīng)理、倉庫項目經(jīng)理、漢高負責人俞平，不可以私自操作，否則會出現(xiàn)一系列的投訴以及不必要的索賠！提貨、送貨車輛管理流程 文件編號：AF/QRCC005：為了規(guī)范車輛進出有序，提貨、送貨及時，道路暢通；確保倉庫合理、準確、高效工作的工作。：適應(yīng)于來澳豐倉庫所有車輛進出。：、送貨商必須遵守、配合門衛(wèi)安排車輛進出，車輛停放，不得強行駛?cè)霂靺^(qū)內(nèi)。司機和押運運人員，未經(jīng)允許嚴禁進入現(xiàn)場或者辦公區(qū)域。必須嚴格按照車輛先后順序駛?cè)?，按照次序指引司機到倉庫辦公室辦理資料，及時登記相關(guān)車輛、人員信息，以及車輛檢查。負責與司機交接單據(jù)，安排倉庫卸貨、裝貨。根據(jù)單據(jù)收貨、發(fā)貨，有問題及時提出，司機簽字確認，并且現(xiàn)場清點貨品數(shù)量。根據(jù)駛?cè)霃S區(qū)的車輛先后次序裝貨、卸貨。，門衛(wèi)按照登記表事項內(nèi)容要求填寫，并且讓車輛在門口排隊等候，保證庫區(qū)內(nèi)裝貨、卸貨通道暢通，（一般小貨車控制在三輛以內(nèi)，大貨車控制在兩輛以內(nèi)），讓車輛按照先后次序循環(huán)進出庫區(qū)。，指引司機到辦公室找現(xiàn)場經(jīng)理辦理提貨或者送貨單據(jù)和資料，資料辦理好，司機在車內(nèi)等候；未登記，未經(jīng)允許的司機和押運員禁止到現(xiàn)場和辦公區(qū)內(nèi)。，進入現(xiàn)場的司機和押運員必須穿戴反光背心，否則不給予辦理手續(xù)。，（包括門口塑料垃圾桶內(nèi)禁止丟棄煙蒂）杜絕隨意在廠區(qū)內(nèi)小便，違規(guī)者將證據(jù)提報給漢高運輸部，并且給予相應(yīng)的處罰措施。，第一次警告，并且把垃圾清理干凈，否則拒絕裝卸貨物。如需等待的時候，可以在吸煙室或者駕駛室里等待。，和門衛(wèi)發(fā)生口角，甚至威脅等舉止，有問題可以直接找倉庫項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理解決；如果有鬧事行為，門衛(wèi)取證直接提報給漢高運輸部，要求給予處罰措施。：提前預約 緊急發(fā)貨 車輛排隊先后次序。、送貨車輛，強行把車輛停放在庫區(qū)內(nèi)，嚴重影響倉庫作業(yè)，發(fā)現(xiàn)此類案例，取證提報給漢高運輸部，給予處理方案。，倉庫有權(quán)拒絕辦理業(yè)務(wù)，性質(zhì)惡劣者，建議漢高運輸部更換承運商。，送貨商必須提供送貨單，沒有單據(jù)拒絕業(yè)務(wù)往來。，審核無誤組織安排工作，司機必須在單據(jù)上簽名和日期。，單據(jù)簽收無誤，通知司機及時駛出庫區(qū)。，倉庫人員隨時可以拍照、錄音舉證提報給漢高相關(guān)部門，請及時處理，否則會屢次發(fā)生，嚴重影響倉庫工作。，見附件《提貨商、送貨商管理制度》。節(jié)約用電用水管理流程 文件編號：AF/QRCC0061 目的為了加強用水、用電管理，杜絕浪費、節(jié)約成本，合理利用資源，保障廠區(qū)生活及工作正常用水、用電，結(jié)合公司實際情況特制定本辦法： 2 范圍本辦法規(guī)定公司各部門的職責，水、電在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。 3 總則 為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結(jié)合本公司消耗實際情況，特制定本制度。，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。4 職責：（以倉庫組織架構(gòu)為標準，逐層管理）①負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；②開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；③結(jié)合工作、現(xiàn)場狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。 能源管理員（羅榮新）的職責：①能源管理員協(xié)助本部門能源責任人，負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。② 協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；③ 協(xié)助領(lǐng)導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；④ 檢查本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；5工作程序 ，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。 倉庫現(xiàn)場照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動或者聲控開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。，上班時啟動有需要的電源。、照明以及其他辦工用電設(shè)備。，嚴格私自使用電磁爐、電爐子、電水壺等功率高電器；如有需要必須通過申請，部門領(lǐng)導審批后，委派專業(yè)電工檢測或者施工。、冬季空調(diào)的使用，必須按照空調(diào)使用管理制度執(zhí)行，否則嚴重處罰。詳見附件（空調(diào)使用管理制度） 節(jié)約辦公設(shè)備用電，辦公設(shè)備不適用時要設(shè)置好節(jié)電模式，長時間不適用要關(guān)閉，減少待機能耗。，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象，并做好相應(yīng)記錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好相應(yīng)記錄。，由實施部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，實施委派專業(yè)人員施工，施工結(jié)束后使用部門并做好相應(yīng)管理。 消防用水，我公司職工不得在設(shè)有消防栓的位置擅自使用消防水。如若擅自挪作他用，將給與處罰并對產(chǎn)生的一切后果負責。，例如倉庫拖地、澆灌綠化等。 6. 能源管理獎懲辦法針對各區(qū)域的實際消耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對完成節(jié)能任務(wù)、提出節(jié)能合理化建議及在節(jié)能工作中取得成績的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵；而對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰，并追加能耗費用。34 / 34