【正文】 高工程質量的技術措施（3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施（4）推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施（5）提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施（6）改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施（7）保證安全施工的措施施工預檢預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查預檢是保證工程質量、防止可能發(fā)生差錯造成質量事故的重要措施施工單位自身進行預檢，并做好記錄后，監(jiān)理單位對預檢工作進行監(jiān)督并予以審核認證建筑工程的預檢項目主要有：（1）建筑物位置線，現(xiàn)場標準水準點，坐標點（包括標準軸線樁、平面示意圖），重點工程應有測量記錄（2）基槽驗線，包括：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高（槽底標高、墊層標高）、坡度等（3）模板，包括：幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等（4）樓層放線，包括：各層墻柱軸線，邊線和皮數(shù)桿（5）翻樣檢查，包括：幾何尺寸、節(jié)點做法（6）樓層50線（或1m線）水平檢查（7）預制構件吊裝，包括：軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損壞處理等（8）設備基礎，包括：位置、標高、尺寸、預留孔、預埋件等（9）混凝土施工縫留置的方法和位置，接茬的處理（包括接茬處浮動石子清理等）（10）各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質量，各陰陽角處理隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程是指完工后將被下一道施工作業(yè)所掩蓋的工程隱蔽工程項目在隱蔽之前應進行嚴密檢查，做好記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補有問題需復驗的，須辦理復驗手續(xù)．并由復驗人做出結論，填寫復驗日期建筑工程隱蔽工程驗收項目如下：（1）基驗槽，包括土質情況、標高、地基處理（2）基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢，內容包括：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況、保護層情況等（3）現(xiàn)場結構焊接，鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類：焊條、焊劑牌號（型號）；焊接規(guī)格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽臺尾筋焊接鋼結構焊接包括：母材及焊條品種、規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗；焊縫質量檢查等級要求；焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質量措施、返修措施、返修復查記錄（4）高強螺栓施工檢驗記錄（5）屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫、十字接頭、陽臺雨罩接頭等技術開發(fā)工作屬于企業(yè)工作范疇，按其規(guī)定進行5 施工項目資金管理51 施工項目資金管理概述1．施工項目資金管理的概念施工項目資金管理是指施工項目經理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行的資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經理部收入），資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。2．施工項目資金管理的要點（1）項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益。1）保證收入是指項目經理部應及時向發(fā)包人收取工程預付備料款，做好分期核算、預算增減賬、竣工結算等工作。2）節(jié)約支出是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控，堅持節(jié)約原則，保證支出的合理性。3）防范風險主要是指項目經理部對項目資金的收支和支出做出合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風險。（2）企業(yè)財務部門統(tǒng)一管理資金。為保證項目資金使用的獨立性，承包人應在財務部門設立項目專用賬號，所有資金的收支均按財會制度由財務部門統(tǒng)一對外運作。資金進人財務部門后，按承包人的資金使用制度分流到項目，項目經理部負責責任范圍內項目資金的直接使用管理。（3）項目資金計劃的編制、審批。項目經理部應根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批后實施。（4）項目資金的計收。項目經理部應按企業(yè)授權配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求：1）新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。2）根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款估算單”，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批、結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。4）發(fā)包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。5）工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并與進度款一起收取。6）工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。7）工程尾款應根據(jù)發(fā)包人認可的工程結算金額及時收回。（5）項目資金的控制使用。項目經理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬，記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。（6）項目的資金總結分析。項目經理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總結分析，上報企業(yè)財務主管部門備案。企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。52 施工項目資金收支預測1．施工項目資金收入預測項目資金是按合同價款收取的。在實施施工項目合同的過程中，應從收取工程預付款（預付款在施工后以沖抵工程價款方式逐步扣還給業(yè)主）開始，每月按進度收取工程進度款，到最終竣工結算，按時間測算出價款數(shù)額、做出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。在資金收入預測中，每月的資金收人都是按合同規(guī)定的結算辦法測算的。實踐中工程進度款常常不能及時到位，因而預測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入——進度款額需要以合同工期完成施工任務做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經濟損失。2．施工項目資金支出預測施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。項目經理部應根據(jù)施工項目的成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物資儲備計劃測算出隨著工程實施進展，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。形成對整個施工項目，按時間、進度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計劃和項目費用每月支出圖及支出累加圖。資金的支出預測，應從實際出發(fā)，盡量具體而詳細，同時還要注意資金的時間價值，以使測算的結果能滿足資金管理的需要。3．施工項目資金收支預測程序及對比（1）施工項目資金收支預測程序，見圖3177。圖3177 施工項目資金收支預測程序圖（2）施工項目資金收支預測對比，見圖3178。圖3178 施工項目收支預測對比圖圖3178是施工項目資金收支預測的對比圖。其橫坐標表示以項目合同總工期為100%的時間進度百分比；也可按月度（旬、周）表示；縱坐標是以項目合同價款為100%的資金百分比，也可用絕對資金數(shù)額表示。分別將收支預測的累計數(shù)值繪于圖中，便得到A、B兩條曲線。在同一進度時A、B線上兩點距離即為該進度時收入資金與支出資金的預計差額，也就是應籌措的資金數(shù)量。圖中a、b間距離反映的是該施工項目應籌措的資金最大值。施工項目資金收支預測對比也可列表進行。53 施工項目資金的籌措1．建設項目的資金來源（1）財政資金，包括財政無償撥款和撥改貸資金。（2）銀行信貸資金，包括基本建設貸款、技術改造貸款、流動資金貸款和其他貸款等。（3）發(fā)行國家投資債券、建設債券、專項建設債券以及地方債券等。（4）在資金暫時不足的情況下，還可以采用租賃的方式解決。（5）企業(yè)自有資金和對外籌措資金（發(fā)行股票及企業(yè)債券，向產品用戶集資）。（6）利用外資，包括利用外國直接投資，進行合資、合作建設以及利用外國貸款。2．施工過程所需要的資金來源施工過程所需要的資金來源，一般是在承發(fā)包合同條件中規(guī)定了的，由發(fā)包方提供工程備料款和分期結算工程款。為了保證生產過程的正常進行，施工企業(yè)也可墊支部分自有資金，但在占用時間和數(shù)量方面必須嚴加控制，以免影響整個企業(yè)生產經營活動的正常進行。因此，施工項目資金來源渠道是：（1）預收工程備料款。（2）已完施工價款結算。（3）銀行貸款。（4）企業(yè)自有資金。（5）其他項目資金的調劑占用。3．籌措資金的原則（1）充分利用企業(yè)自有資金。其優(yōu)點是：調度靈活，不需支付利息，比貸款保證性強。（2）必須在經過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費。（3）以利息的高低作為選擇資金來源的主要標準，盡量利用低息貸款。用企業(yè)自有資金時也應考慮其時間價值。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。