整合質(zhì)量危害物品管理手冊-資料下載頁
2025-04-12 06:52本頁面
【正文】 授權(quán)技巧6nnC05價值管理－如何建立員工建議與激勵系統(tǒng)12nC06目標(biāo)管理系統(tǒng)12nnC07問題解決與決策制定6nC08商務(wù)演講技巧6nnC09商務(wù)報告技巧6nC10會議管理6nnC11項目管理12nnC12流程改造12nnC13標(biāo)桿管理12nC14企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展6nC15從技術(shù)人員走向管理12n職業(yè)發(fā)展與個人素質(zhì)類DD01時間管理6nD02專業(yè)形象與商務(wù)禮儀6nnnD03職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展6nnD04新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練18nD05態(tài)度－你最寶貴的財產(chǎn)6nD06組織變動與舒緩壓力6nD07個人目標(biāo)設(shè)計6nD08人生歷程變化過程6n生產(chǎn)與質(zhì)量管理類EE01現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善6nE02生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程12nE03精益生產(chǎn)管理12nnE04工廠成本控制與價值分析12nnE05零缺陷與質(zhì)量成本12nnE06質(zhì)量主管訓(xùn)練課程12nE07質(zhì)量意識與個人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6nnE086∑－世界最佳企業(yè)的實踐12nn供應(yīng)系統(tǒng)類FF01物流與供應(yīng)鏈管理12nnF02采購管理12nF03工廠庫存管理12nF04存貨管理與縮短運轉(zhuǎn)周期12nF05供應(yīng)商的評估與管理6n服務(wù)類GG01優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理12nG02客戶滿意與客戶服務(wù)技巧12nnG03如何平息客戶的不滿6nnG04衡量客戶滿意度6nnG05尋找潛在客戶6nnG06服務(wù)人員的五項修煉－專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練12nG07服務(wù)營銷12nG08內(nèi)部客戶服務(wù)與溝通技巧6nG09如何建立客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)6nG10客戶關(guān)系管理6nnG11服務(wù)市場細分與市場定位6nnG12如何制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)6n銷售與營銷類HH01職業(yè)銷售人員與職業(yè)技巧12nH02經(jīng)銷商管理12nnH03銷售渠道管理12nnH04銷售隊伍管理12nnH05銷售終端管理12nnH06品牌策劃與品牌營銷12nnH07廣告管理6nnH08營銷診斷與改善12nH09電話營銷6nnH10直接營銷技巧6nnH11促銷管理6nnH12經(jīng)銷商的經(jīng)營管理12nnH13消費心理與消費行為12nnnH14市場營銷與競爭優(yōu)勢12nnH15成功的銷售演示12nnH16銷售中的談判能力訓(xùn)練12nnH17銷售管理12n團隊協(xié)作與人際技巧類I01有效的溝通6nnI02雙贏談判技巧12nI03團隊協(xié)作解決問題6nI04團隊建設(shè)6nn培訓(xùn)及專項課題TTT類JJ01企業(yè)培訓(xùn)體系的建立12nJ02企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人員專業(yè)培訓(xùn)技巧訓(xùn)練（TTT）12nnJ03新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練課程設(shè)計及TTT訓(xùn)練18nnJ04企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)課程TTT訓(xùn)練12nnJ05企業(yè)內(nèi)部服務(wù)技巧訓(xùn)練課程設(shè)計及TTT訓(xùn)練18nnJ06企業(yè)內(nèi)部銷售技巧訓(xùn)練課程設(shè)計及TTT訓(xùn)練18n
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