【正文】 及修復(fù)。8．如因總承包人保管不利造成分包人的任何半成品、成品丟失或破損，總承包人須責(zé)成相關(guān)分包人及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨及修復(fù)。對(duì)于未移交總承包人的半成品、成品，補(bǔ)貨及修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，總承包人無法找到責(zé)任方的，總承包人、相關(guān)分包人各負(fù)擔(dān) 50%；對(duì)于已移交總承包人的成品，補(bǔ)貨及修復(fù)費(fèi)用則由總承包人承擔(dān)。九、總承包人管理及配合內(nèi)容1．總承包人與甲方、專業(yè)分包簽訂三方協(xié)議，對(duì)本工程的所有分包人（含分包人另外委托的分包人）負(fù)有管理、協(xié)調(diào)、配合及服務(wù)責(zé)任。專業(yè)分包和甲供材付款根據(jù)三方協(xié)議要求，經(jīng)總包、監(jiān)理審查后，由甲方直接支付。2．總承包人負(fù)責(zé)本工程完成有形市場(chǎng)分包招標(biāo)備案及合同備案，完成時(shí)間在確定分包單位后兩周內(nèi)完成（對(duì)于發(fā)包人另行委托的分包人的招標(biāo)備案及合同備案費(fèi)用由相應(yīng)分包人承擔(dān)，但總承包人需要協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)與政府部門的溝通及協(xié)調(diào)工作） 。3．總承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電、臨時(shí)道路、生活區(qū)臨建等負(fù)有管理責(zé)任，自進(jìn)場(chǎng)之日起，即接管業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的變壓器、水泵房等臨時(shí)設(shè)施，如有破壞或遺失，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。30 / 39十、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求1．承包方組織架構(gòu)和人員 投標(biāo)單位應(yīng)在競(jìng)標(biāo)文件中如是填報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表，并附項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備說明材料，包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及競(jìng)標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。 負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)資格，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人至少擁有中級(jí)工程師證書或國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師證書，要有 3 年以上管理經(jīng)驗(yàn)，并不得同時(shí)擔(dān)任其他工程的職務(wù)。必須堅(jiān)守工地，每月須保證 22 天在工地，離開工地須提前向發(fā)包人請(qǐng)假，發(fā)包人如發(fā)現(xiàn)該管理人員不能盡職，有權(quán)要求總承包人在一周內(nèi)更換符合發(fā)包人要求的管理人員。所發(fā)生的一切損失,均由施工單位承擔(dān)。 在競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)之后，應(yīng)允許發(fā)包人對(duì)總承包人項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行相關(guān)考評(píng)或面試，不合格者必須 1 周內(nèi)按要求更換。 總承包人派至現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人必須具有決策權(quán)，遇到問題不得以請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為由推脫搪塞，由此造成的損失均由施工單位承擔(dān)。 總承包人項(xiàng)目管理班子日常必須堅(jiān)守工地，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，視情況對(duì)施工單位向發(fā)包人支付 20225000 元/，尤其冬雨季施工、施工繁忙季節(jié)和節(jié)假日。2. 本項(xiàng)目各種會(huì)議制度要求 總承包人每周應(yīng)組織各分包單位召開生產(chǎn)、安全、文明施工協(xié)調(diào)會(huì)?？偝邪隧?xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人，分包單位負(fù)責(zé)人參加。解決施工現(xiàn)場(chǎng)需要總承包人協(xié)調(diào)的各種問題。發(fā)包人項(xiàng)目部派人參會(huì)； 監(jiān)理公司每周組織一次監(jiān)理會(huì)，總承包人及分包單位負(fù)責(zé)人參加，發(fā)包人項(xiàng)目部經(jīng)理31 / 39或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人參加。解決施工中需要監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題及總承包人協(xié)調(diào)會(huì)無法解決的問題。發(fā)包人工程建設(shè)部不定期派人參會(huì)。 發(fā)包人項(xiàng)目部每周組織一次生產(chǎn)、安全、文明施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)包人項(xiàng)目部經(jīng)理，專業(yè)工程師參加，監(jiān)理部全體、總承包人有關(guān)負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人參會(huì)。解決施工現(xiàn)場(chǎng)需要發(fā)包人解決的問題及總承包人、監(jiān)理會(huì)無法解決的問題。 根據(jù)實(shí)際情況，上述會(huì)議可以合并，延期，也可以提前、增加次數(shù)。 對(duì)于需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的部位，由施工單位提前提出，發(fā)包人項(xiàng)目部組織召開深化設(shè)計(jì)或施工技術(shù)專題會(huì)。3. 發(fā)包人特殊制度安排和流程要求 總承包人必須進(jìn)行施工前的交底管理，含安全和技術(shù)交底，并形成書面交底記錄，否則視為未進(jìn)行交底； 施工過程驗(yàn)收實(shí)行嚴(yán)格“三檢制”管理，并形成內(nèi)控資料，發(fā)包人不定期組織抽查。 文檔管理要求：所有往來文件與會(huì)議紀(jì)要，要蓋章簽字手續(xù)齊全，并編號(hào)存檔，否則不能作為依據(jù)。 施工資料與竣工資料（含竣工圖）管理要求：總承包人必須保證自身施工資料與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度同步，原則上所有施工資料不能晚于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度 2 周；總承包人必須在工程竣工驗(yàn)收日 1 個(gè)月內(nèi)向發(fā)包人移交竣工資料，而且必須保證竣工資料與實(shí)際吻合；總承包人有責(zé)任和義務(wù)對(duì)各分包單位的施工資料進(jìn)行檢查、督促整改，并按照竣工備案要求匯總。如總承包人違反上述規(guī)定，發(fā)包人有權(quán)進(jìn)行相關(guān)處罰。32 / 39十一、工程款暫緩支付及索賠1. 工程款暫緩支付下列情況，發(fā)包人有權(quán)暫緩支付部分工程款，直至總承包人完善/改正至符合規(guī)范要求及達(dá)到監(jiān)理單位/發(fā)包人滿意為止，由此造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由總承包人承擔(dān)：(1) 施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，收到監(jiān)理單位/發(fā)包人簽發(fā)的監(jiān)理通知/業(yè)主通知/工程質(zhì)量缺陷通知等書面函文件。(2) 所采用的物料未按要求進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)/報(bào)驗(yàn)不合格/與樣品不符即用于工程上。(3) 未達(dá)到已批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃，延誤工期，或延誤其他施工單位工期。(4) 甲方組織的實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分低于 90 分，在下次支付工程款時(shí)暫扣當(dāng)期付款的 10%，延至下期付款；低于 80 分，在下次支付工程款時(shí)暫扣當(dāng)期付款的 20%，延至下期付款。2. 索賠工程施工中，除非發(fā)生不可抗力或經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的事件外，發(fā)生但不限于下列情況，發(fā)包人有權(quán)對(duì)總承包人進(jìn)行索賠，并保留進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)力：序號(hào) 項(xiàng)目 處理辦法 索賠額度一 工程進(jìn)度1． 未按期完成總控計(jì)劃的階段控制點(diǎn) 10000 元/天2． 未按期完成月度控制計(jì)劃工作內(nèi)容 5000 元/天3． 未按機(jī)房交安計(jì)劃移交外單位施工機(jī)房 限期完成 3000 元/天4． 未按機(jī)房交安計(jì)劃移交自施機(jī)房 限期完成 500 元/天5．未按期完成專項(xiàng)計(jì)劃，影響其他分包后續(xù)工序施工限期完成 500 元/天6． 將自施工程強(qiáng)迫其他分包完成 扣除相應(yīng)工程款 5000 元/次33 / 397． 未按總控或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃移交小市政場(chǎng)地 限期完成 2022 元/天8． 未按總控計(jì)劃完成各項(xiàng)竣工驗(yàn)收 限期完成 5000 元/天9． 未按總控計(jì)劃完成四方驗(yàn)收及竣工備案 追究違約責(zé)任10． 未按總控計(jì)劃移交物業(yè) 追究違約責(zé)任每延期一天總承包人向發(fā)包人交納相當(dāng)于合同總價(jià)款萬分之二的違約金。11． 移交物業(yè)后消項(xiàng)搶修不及時(shí) 限期完成 1000 元/項(xiàng)次12. 由于上述問題給發(fā)包人帶來不良影響 限期完成 10000 元/次二 工程質(zhì)量1. 出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題 限期整改 50000 元/次2. 出現(xiàn)重大二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題 限期整改 10000 元/次3．對(duì)監(jiān)理通知指出的質(zhì)量問題未及時(shí)整改并回復(fù)限期整改 5000 元/次4．因結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題影響其他分包施工限期整改 1000 元/天5． 未按材料、設(shè)備封樣計(jì)劃完成封樣 限期整改 200 元/項(xiàng)6．工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不報(bào)驗(yàn)即用于工程上停工整頓 5000 元/次7．私自更換材料，所用材料、設(shè)備與樣品不符停工整頓、返工 10000 元/次8． 未按要求進(jìn)行工序自檢 500 元/次9． 分項(xiàng)、分部工程未報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收進(jìn)行下道 停工整頓、返工 5000 元/次34 / 39工序三 安全文明施工1. 未按要求設(shè)置標(biāo)志標(biāo)識(shí) 停工整改至完成 200 元/處2. 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂 停工整改至完成 200 元/處3. 現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾清理不及時(shí) 限期清理 500 元/處4. 浪費(fèi)施工水源、電源 5000 元/次5. 墻面亂涂亂畫 限期清理 200 元/處6. 施工現(xiàn)場(chǎng)有煙頭 限期清理 100 元/個(gè)7. 施工現(xiàn)場(chǎng)有吸煙者 5000 元/人8. 施工現(xiàn)場(chǎng)有大小便 限期清理 500 元/處9. 消防設(shè)施配備不齊 限期整改 1000 元/次10. 安全防護(hù)設(shè)施不到位 限期整改 500 元/次11. 施工道路/作業(yè)面無照明 限期整改 500 元/次12. 施工人員不帶安全帽 200 元/次13. 高空作業(yè)人員不系安全帶 500 元/次14. 臨時(shí)電線托地亂接 限期整改 500 元/次15. 作業(yè)人員向樓外扔雜物及傾倒垃圾 5000 元/次16. 未按半成品、成品保護(hù)細(xì)則進(jìn)行保護(hù) 限期整改 300 元/次17. 損壞已完半成品、成品 限期修復(fù) 600 元/次18. 成品保護(hù)不力，造成各類設(shè)備外觀污染 2022/處?次19.現(xiàn)場(chǎng)管理不力（未滿足現(xiàn)場(chǎng)封閉管理要求） ，造成材料、設(shè)備丟失或損壞限期補(bǔ)貨或修復(fù) 5000 元/次35 / 3920. 在政府部門的檢查中受到通報(bào)批評(píng) 10000 元/次21. 出現(xiàn)重大安全事故，影響工程正常進(jìn)行 50000 元/次22. 未達(dá)到合同約定的安全文明施工目標(biāo) 20220 元四 工程技術(shù)能力1.未按施工方案編制計(jì)劃完成各種方案編制限期完成 1000 元/次2. 未發(fā)現(xiàn)明顯的圖紙錯(cuò)誤，造成返工 3000 元/次3. 技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，造成施工錯(cuò)誤 返工 1000 元/次4.未按深化設(shè)計(jì)計(jì)劃完成深化設(shè)計(jì)圖紙及報(bào)批工作，影響工程正常進(jìn)行限期完成相應(yīng)施工暫停5000 元/次5.深化設(shè)計(jì)圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯(cuò)誤返工 2022 元/次五 規(guī)章制度、會(huì)議決議執(zhí)行情況1.未經(jīng)發(fā)包人/監(jiān)理工程師認(rèn)可私自更換項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員換回原管理人員 20220 元/次2.公司領(lǐng)導(dǎo)未按合同要求赴現(xiàn)場(chǎng)辦公或參會(huì)5000 元/人天3. 項(xiàng)目經(jīng)理或主要管理人員無故不在現(xiàn)場(chǎng) 3000 元/人天4. 工程管理人員不及時(shí)到位 限期到位 1000 元/人5. 違反現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度 1000 元/次6. 會(huì)議（含現(xiàn)場(chǎng)檢查）無故遲到 100 元/分鐘7. 會(huì)議（含現(xiàn)場(chǎng)檢查）無故缺席 2022 元/次36 / 398.對(duì)發(fā)包人/監(jiān)理指令、會(huì)議決議執(zhí)行不利，經(jīng)一次或多次監(jiān)督仍未完成限期完成 1000~10000 元/次9.甲供材料、設(shè)備提量不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成工期拖延和材料浪費(fèi)扣除總承包人材料設(shè)備管理費(fèi)的 20%，浪費(fèi)部分雙倍賠償。10.甲供材料、設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成材料設(shè)備丟失、損壞雙倍賠償丟失、損壞的材料設(shè)備11.未對(duì)甲供材料、設(shè)備進(jìn)行記賬管理，或記賬混亂扣除總承包人材料設(shè)備管理費(fèi)的 70%六 總承包人對(duì)分包人的管理及配合1.未按合同要求對(duì)分包人工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明進(jìn)行有效管理5000 元/次2. 未按合同要求對(duì)分包人提供配合服務(wù) 限期提供 5000 元/次3. 未履行總承包人協(xié)調(diào)管理義務(wù) 限期協(xié)調(diào) 5000 元/次4.對(duì)分包人提出合同外要求（含額外費(fèi)用等）5000 元/次七 其他1.未能及時(shí)有效解決勞務(wù)隊(duì)鬧事或投訴問題限期協(xié)調(diào) 1000050000 元/次十二、重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)提示和要求重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)提示如下，請(qǐng)競(jìng)標(biāo)人在施工組織設(shè)計(jì)編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)充分考慮這些37 / 39因素，并在施工中采取相應(yīng)的措施：(1) 各項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際填寫(2) ……以上問題，競(jìng)標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)文件中明確解決方案，并將方案可能產(chǎn)生的費(fèi)用在投標(biāo)報(bào)價(jià)中綜合考慮，施工過程中因以上問題造成的影響不再增加任何費(fèi)用。