【正文】 土塊的土回填，冬施回填土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，防止基底或已填土層受凍，應(yīng)及時采取防凍措施。以防為主, 防排結(jié)合。 混凝土結(jié)構(gòu)屋面板:混凝土結(jié)構(gòu)屋面板的質(zhì)量控制主要是保證混凝土的密實性, 減少混 凝土早期裂紋, 達(dá)到結(jié)構(gòu)自防水的質(zhì)量目標(biāo)。 防水系統(tǒng)的節(jié)點接縫密封是防水施工中的關(guān)鍵。防水加強層施工前，必須先檢查陰角的圓角等細(xì)部防水加強處理。 加強屋面防水材料進(jìn)場檢驗，要嚴(yán)格檢查準(zhǔn)用證、合格證及檢驗報告等有效質(zhì)保資25 / 39料，在使用前應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行有見證抽樣送檢，檢驗合格后方能使用。將經(jīng)過噴燈加熱的卷材接縫邊緣的瀝青條用鐵抹子抹壓順平，直到擠出瀝青為止。當(dāng)采用高聚物改性瀝青防水卷材和合成高分子防水卷材施工時，接縫口應(yīng)采用密封材料封嚴(yán)，其寬度不應(yīng)小于 10mm。縱向搭接縫也應(yīng)用密封材料填嵌。 薄弱環(huán)節(jié)的處理，重點對陰角、管根等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強防水處理。 地下室防水 砼墊層、找平層：砼墊層的標(biāo)號、配合比、厚度要符合設(shè)計要求，澆注時振搗密實，表面要平整。 防水卷材的品種、牌號必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，要檢查出廠合格證、試驗報告、使用說明書和地區(qū)準(zhǔn)用證。 鋪貼卷材時，基層必須牢固，無松動現(xiàn)象，表面要平整、潔凈、干燥。卷材防水的施工控制要點同屋面防水卷材。使用的石子最大粒徑不大于40mm，含泥量不超過 3%，不得呈塊狀或包裹石子表面，吸水率不大于 ％。 防水砼應(yīng)保證連續(xù)澆筑，間斷時間不超過 2 小時，每層澆筑厚度不大于 600mm，澆筑落差大于 3m 時，不得直接入模，應(yīng)采取側(cè)面加澆筑口或串筒，溜槽等措施。30mm 時，應(yīng)退回。 砼澆注時，要有專人觀察模板，鋼筋、預(yù)埋孔洞及預(yù)埋件有無移動和變形情況，發(fā)現(xiàn)問題在澆注前要立即修正完好。二次澆筑砼前應(yīng)將原施工縫處砼表面要全面認(rèn)真鑿毛，清除表面水泥薄膜，松動石子及軟弱砼層，用水清除干凈，保持濕潤但應(yīng)無積水。 地下室伸縮縫的防水應(yīng)按照規(guī)范和有關(guān)圖集施工，用柔性材料密封防水。 地下室防水在以下幾道工序完成后必須經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理的檢查驗收，A 合模板前對墻體施工縫的檢查。C 對防水基層的檢查。E 防水保護(hù)層的檢查。七、工程施工與驗收1. 工程質(zhì)量須達(dá)到國家規(guī)范中約定的標(biāo)準(zhǔn)。2. 檢測儀器。當(dāng)總承包人與發(fā)包人/監(jiān)理單位/設(shè)計單位在物料及工程質(zhì)量上發(fā)生爭議時，由下列質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)對有關(guān)物料/工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定，有關(guān)費用及損失由責(zé)任方承擔(dān)。(1) 市建筑材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗站(2) 國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心裝、維修保養(yǎng)證明書，以證明這些物料符合本合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。任何由發(fā)包人/設(shè)計單位/28 / 39監(jiān)理單位指令其他人士進(jìn)行的測試及試運行費用，總承包人均應(yīng)承擔(dān)?？偝邪藨?yīng)為此預(yù)留少量物料作測試之用?？偝邪擞胸?zé)任督促現(xiàn)場所有分包按照工程所需進(jìn)行物料的檢測。，總承包人需與發(fā)包人/設(shè)計單位/監(jiān)理單位進(jìn)行驗收工作，任何部門之工程驗收不合格，總承包人應(yīng)立即進(jìn)行整改，并重新安裝及安排再次驗收不合格之工程，直至發(fā)包人和設(shè)計單位滿意為止，并無條件擔(dān)負(fù)由此發(fā)生的一切費用及經(jīng)濟(jì)損失。2．無論在任何施工階段，總承包人都應(yīng)采取有效措施，防止雨水或工程用水滲漏至室內(nèi)或下層，杜絕因此造成的不必要的損失。4．對于工程上所有已施工/安裝完成的各種半成品及成品，無論是否為總承包人自施，總承包人均負(fù)有看護(hù)及保管責(zé)任。如對工人進(jìn)行教育并制定嚴(yán)厲的處罰制度、加強門衛(wèi)管理盤查、封閉29 / 39主樓形成唯一出入口、嚴(yán)格夜間施工人員管理、安排 24 小時現(xiàn)場巡查等。7．如因總承包人保管不利造成其自施的任何半成品、成品丟失或破損，總承包人須及時自費進(jìn)行補貨及修復(fù)。對于未移交總承包人的半成品、成品，補貨及修復(fù)費用由責(zé)任方承擔(dān)，總承包人無法找到責(zé)任方的，總承包人、相關(guān)分包人各負(fù)擔(dān) 50%；對于已移交總承包人的成品，補貨及修復(fù)費用則由總承包人承擔(dān)。專業(yè)分包和甲供材付款根據(jù)三方協(xié)議要求，經(jīng)總包、監(jiān)理審查后，由甲方直接支付。3．總承包人對現(xiàn)場臨水、臨電、臨時道路、生活區(qū)臨建等負(fù)有管理責(zé)任，自進(jìn)場之日起，即接管業(yè)主在現(xiàn)場設(shè)置的變壓器、水泵房等臨時設(shè)施，如有破壞或遺失，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。 負(fù)責(zé)本工程的項目經(jīng)理必須具有國家一級注冊建造師職業(yè)資格，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人至少擁有中級工程師證書或國家一級注冊建造師證書，要有 3 年以上管理經(jīng)驗，并不得同時擔(dān)任其他工程的職務(wù)。所發(fā)生的一切損失,均由施工單位承擔(dān)。 總承包人派至現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人必須具有決策權(quán)，遇到問題不得以請示上級領(lǐng)導(dǎo)為由推脫搪塞，由此造成的損失均由施工單位承擔(dān)。2. 本項目各種會議制度要求 總承包人每周應(yīng)組織各分包單位召開生產(chǎn)、安全、文明施工協(xié)調(diào)會。解決施工現(xiàn)場需要總承包人協(xié)調(diào)的各種問題。解決施工中需要監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題及總承包人協(xié)調(diào)會無法解決的問題。 發(fā)包人項目部每周組織一次生產(chǎn)、安全、文明施工協(xié)調(diào)會，發(fā)包人項目部經(jīng)理，專業(yè)工程師參加，監(jiān)理部全體、總承包人有關(guān)負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人參會。 根據(jù)實際情況，上述會議可以合并，延期，也可以提前、增加次數(shù)。3. 發(fā)包人特殊制度安排和流程要求 總承包人必須進(jìn)行施工前的交底管理，含安全和技術(shù)交底，并形成書面交底記錄，否則視為未進(jìn)行交底； 施工過程驗收實行嚴(yán)格“三檢制”管理，并形成內(nèi)控資料，發(fā)包人不定期組織抽查。 施工資料與竣工資料（含竣工圖）管理要求：總承包人必須保證自身施工資料與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，原則上所有施工資料不能晚于現(xiàn)場實際進(jìn)度 2 周；總承包人必須在工程竣工驗收日 1 個月內(nèi)向發(fā)包人移交竣工資料，而且必須保證竣工資料與實際吻合；總承包人有責(zé)任和義務(wù)對各分包單位的施工資料進(jìn)行檢查、督促整改，并按照竣工備案要求匯總。32 / 39十一、工程款暫緩支付及索賠1. 工程款暫緩支付下列情況，發(fā)包人有權(quán)暫緩支付部分工程款，直至總承包人完善/改正至符合規(guī)范要求及達(dá)到監(jiān)理單位/發(fā)包人滿意為止，由此造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由總承包人承擔(dān)：(1) 施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，收到監(jiān)理單位/發(fā)包人簽發(fā)的監(jiān)理通知/業(yè)主通知/工程質(zhì)量缺陷通知等書面函文件。(3) 未達(dá)到已批準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃，延誤工期，或延誤其他施工單位工期。2. 索賠工程施工中，除非發(fā)生不可抗力或經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的事件外，發(fā)生但不限于下列情況，發(fā)包人有權(quán)對總承包人進(jìn)行索賠，并保留進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)力：序號 項目 處理辦法 索賠額度一 工程進(jìn)度1． 未按期完成總控計劃的階段控制點 10000 元/天2． 未按期完成月度控制計劃工作內(nèi)容 5000 元/天3． 未按機(jī)房交安計劃移交外單位施工機(jī)房 限期完成 3000 元/天4． 未按機(jī)房交安計劃移交自施機(jī)房 限期完成 500 元/天5．未按期完成專項計劃，影響其他分包后續(xù)工序施工限期完成 500 元/天6． 將自施工程強迫其他分包完成 扣除相應(yīng)工程款 5000 元/次33 / 397． 未按總控或?qū)ｍ椨媱澮平恍∈姓龅?限期完成 2022 元/天8． 未按總控計劃完成各項竣工驗收 限期完成 5000 元/天9． 未按總控計劃完成四方驗收及竣工備案 追究違約責(zé)任10． 未按總控計劃移交物業(yè) 追究違約責(zé)任每延期一天總承包人向發(fā)包人交納相當(dāng)于合同總價款萬分之二的違約金。次12. 由于上述問題給發(fā)包人帶來不良影響 限期完成 10000 元/次二 工程質(zhì)量1. 出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題 限期整改 50000 元/次2. 出現(xiàn)重大二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題 限期整改 10000 元/次3．對監(jiān)理通知指出的質(zhì)量問題未及時整改并回復(fù)限期整改 5000 元/次4．因結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題影響其他分包施工限期整改 1000 元/天5． 未按材料、設(shè)備封樣計劃完成封樣 限期整改 200 元/項6．工程材料、設(shè)備進(jìn)場不報驗即用于工程上停工整頓 5000 元/次7．私自更換材料，所用材料、設(shè)備與樣品不符停工整頓、返工 10000 元/次8． 未按要求進(jìn)行工序自檢 500 元/次9． 分項、分部工程未報監(jiān)理驗收進(jìn)行下道 停工整頓、返工 5000 元/次34 / 39工序三 安全文明施工1. 未按要求設(shè)置標(biāo)志標(biāo)識 停工整改至完成 200 元/處2. 現(xiàn)場材料堆放混亂 停工整改至完成 200 元/處3. 現(xiàn)場施工垃圾清理不及時 限期清理 500 元/處4. 浪費施工水源、電源 5000 元/次5. 墻面亂涂亂畫 限期清理 200 元/處6. 施工現(xiàn)場有煙頭 限期清理 100 元/個7. 施工現(xiàn)場有吸煙者 5000 元/人8. 施工現(xiàn)場有大小便 限期清理 500 元/處9. 消防設(shè)施配備不齊 限期整改 1000 元/次10. 安全防護(hù)設(shè)施不到位 限期整改 500 元/次11. 施工道路/作業(yè)面無照明 限期整改 500 元/次12. 施工人員不帶安全帽 200 元/次13. 高空作業(yè)人員不系安全帶 500 元/次14. 臨時電線托地亂接 限期整改 500 元/次15. 作業(yè)人員向樓外扔雜物及傾倒垃圾 5000 元/次16. 未按半成品、成品保護(hù)細(xì)則進(jìn)行保護(hù) 限期整改 300 元/次17. 損壞已完半成品、成品 限期修復(fù) 600 元/次18. 成品保護(hù)不力，造成各類設(shè)備外觀污染 2022/處?次19.現(xiàn)場管理不力（未滿足現(xiàn)場封閉管理要求） ，造成材料、設(shè)備丟失或損壞限期補貨或修復(fù) 5000 元/次35 / 3920. 在政府部門的檢查中受到通報批評 10000 元/次21. 出現(xiàn)重大安全事故，影響工程正常進(jìn)行 50000 元/次22. 未達(dá)到合同約定的安全文明施工目標(biāo) 20220 元四 工程技術(shù)能力1.未按施工方案編制計劃完成各種方案編制限期完成 1000 元/次2. 未發(fā)現(xiàn)明顯的圖紙錯誤，造成返工 3000 元/次3. 技術(shù)交底針對性不強，造成施工錯誤 返工 1000 元/次4.未按深化設(shè)計計劃完成深化設(shè)計圖紙及報批工作，影響工程正常進(jìn)行限期完成相應(yīng)施工暫停5000 元/次5.深化設(shè)計圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯誤返工 2022 元/次五 規(guī)章制度、會議決議執(zhí)行情況1.未經(jīng)發(fā)包人/監(jiān)理工程師認(rèn)可私自更換項目經(jīng)理及主要管理人員換回原管理人員 20220 元/次2.公司領(lǐng)導(dǎo)未按合同要求赴現(xiàn)場辦公或參會5000 元/人天4. 工程管理人員不及時到位 限期到位 1000 元/人5. 違反現(xiàn)場各種規(guī)章制度 1000 元/次6. 會議（含現(xiàn)場檢查）無故遲到 100 元/分鐘7. 會議（含現(xiàn)場檢查）無故缺席 2022 元/次36 / 398.對發(fā)包人/監(jiān)理指令、會議決議執(zhí)行不利，經(jīng)一次或多次監(jiān)督仍未完成限期完成 1000~10000 元/次9.甲供材料、設(shè)備提量不及時、不準(zhǔn)確造成工期拖延和材料浪費扣除總承包人材料設(shè)備管理費的 20%，浪費部分雙倍賠償。