員工福利管理制度范本-資料下載頁
2025-04-12 05:55本頁面
【正文】 K時間為3小時。（2）員工唱K時間為：周一至周四11：0021：00時段內(nèi)的一次消費，若員工唱K時間超過3小時，則按當(dāng)時時價開始計算消費。（3）員工唱K時嚴(yán)禁攜帶酒類飲品進(jìn)入包廂（免費唱K時不允許飲酒，以免影響上班），不可攜帶親屬/親友前來參加唱K，并嚴(yán)禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。（4）每個部門最多申請2間包廂作為員工唱K時使用。（5）需參與員工唱K的部門需提前一周提交書面申請，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報總部培育處負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可。（6）員工唱K的包廂，可由門店經(jīng)理酌情贈送果盤3份及以下，小食6份及以下，并無限量提供茶水。其余消費比照正常消費計算收費。（7）在特定時期（如暑假、寒假、各類法定假期及忙檔）時，不可申請員工唱K。公司給各全體員工每人每月￥5元的活動經(jīng)費，由財務(wù)管理此經(jīng)費，由總部開發(fā)培育處負(fù)責(zé)組織安排此活動經(jīng)費的使用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費的，須向開發(fā)培育處書面申請，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可。第十六條：教育培訓(xùn)：培訓(xùn)員工是公司給予員工最大的福利，接受培訓(xùn)是員工的責(zé)任與義務(wù)。公司將免費培訓(xùn)員工崗位工作需要的各項工作技能，與提升員工綜合素質(zhì)的內(nèi)容，并將培訓(xùn)考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用的主要標(biāo)準(zhǔn)。公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加自學(xué)考試、夜大、函大、電大等學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項目和機(jī)會，也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一起進(jìn)步和成長。凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報備培訓(xùn)處人力資源部,同意后,自費學(xué)習(xí)并取得有效證書（非學(xué)歷證書）的，學(xué)習(xí)內(nèi)容適合現(xiàn)任崗位需求，能提高自己管理和專業(yè)技能水平的，公司報銷其學(xué)費的70%。學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹配或暫時無崗位可調(diào)整的，公司報銷其學(xué)費的30%。公司根據(jù)發(fā)展需要，安排對公司有足夠忠誠度、職業(yè)素質(zhì)好、有潛質(zhì)的相關(guān)職務(wù)員工，由公司出資送外進(jìn)修學(xué)習(xí)，費用由公司全部負(fù)擔(dān)。凡參加公司安排外訓(xùn)的員工，須按規(guī)定在培訓(xùn)前與公司簽訂《外訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。將以更加人性化的政策讓員工忠誠于公司達(dá)到雙贏。培訓(xùn)的具體規(guī)定請參見《培訓(xùn)管理制度》。證書等級由人力資源部會同有關(guān)部門進(jìn)行評審確認(rèn)并報總裁核準(zhǔn)。第十七條：書刊訂閱：公司各單位，可在每年12月中旬以部門或分店為單位，由負(fù)責(zé)人根據(jù)需要提出有關(guān)專業(yè)報刊雜志的需求申請，報總部人力資源部審核后交總裁批準(zhǔn)，由總部人力資源部統(tǒng)一安排訂閱和管理工作。各單位可在每年的1月與7月，申請購買一批工作與學(xué)習(xí)書籍，費用為￥300元/批。公司所屬書籍與雜志，由單位人力資源部統(tǒng)一編號造冊并管理，納入資產(chǎn)管理范圍。第三章 附 則第十八條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，修改、廢止按同程序運作。7 /
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