信息技術(shù)化在企業(yè)管理中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-12 05:35本頁面
【正文】 項長期的漸進(jìn)的工作，企業(yè)應(yīng)在信息化建設(shè)的過程中逐步學(xué)會應(yīng)用信息技術(shù)。 ２．建立科學(xué)的企業(yè)信息化的管理組織。在發(fā)展企業(yè)信息化過程中，過分強(qiáng)調(diào)集中控制或用戶控制都會造成不良的結(jié)果。企業(yè)必須建立對數(shù)據(jù)庫、通信和計算機(jī)應(yīng)用的管理標(biāo)準(zhǔn)和指南。同時，信息系統(tǒng)又必須適應(yīng)終端用戶的環(huán)境，滿足不同部門的需要。為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)信息化的控制，企業(yè)需要處理好系統(tǒng)運行、功能開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理、人員培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)等集中或分散控制問題?？傮w來說，企業(yè)推行信息化應(yīng)堅持分散控制的理念，當(dāng)然這并不排斥某些方面的集中控制。借鑒事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的管理經(jīng)驗，統(tǒng)一指揮、分散發(fā)展，將有利于企業(yè)信息化的成功實施。在信息經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都需要具有網(wǎng)絡(luò)化的思維方式。從企業(yè)內(nèi)部來說，優(yōu)質(zhì)、高效與快速響應(yīng)都要求企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)的職能界限，把企業(yè)各部門整合到一起，實現(xiàn)以職能為中心的管理向以任務(wù)或關(guān)系為中心的管理轉(zhuǎn)變。 ３．企業(yè)信息化投資決策的原則。企業(yè)信息化管理表面上是一種新型信息管理系統(tǒng)，實質(zhì)上是一場對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、管理觀念、管理方式等管理系統(tǒng)的革命性變革，已經(jīng)超越了企業(yè)本身固有的框架和模式，就像ＩＳＯ９０００一樣，是一種基于企業(yè)價值鏈而建立起來的規(guī)范的管理體系。企業(yè)信息化投資決策應(yīng)遵循長遠(yuǎn)性、實用性、效益性、整體性和階段性的原則。長遠(yuǎn)性是指要有長遠(yuǎn)眼光，動態(tài)地考慮信息化投資問題，不能只看到眼前利益；實用性是指結(jié)合企業(yè)實際情況選擇適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)和信息技術(shù)，不要一味求先進(jìn)；效益性是指要綜合地考慮信息化的投資，避免重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象；整體性是指從企業(yè)整體出發(fā)，綜合地提高企業(yè)各方面的能力；階段性強(qiáng)調(diào)信息化投資要分批投入，不斷積累經(jīng)驗，通過評估來指導(dǎo)下階段的投資。 企業(yè)信息化應(yīng)以企業(yè)自身為主體，不應(yīng)該由ＩＴ廠商越俎代庖。企業(yè)信息化要堅持長期規(guī)劃、小步推進(jìn)，在應(yīng)用中發(fā)展，不可盲目地求新求大。企業(yè)信息化要堅持及時地反思、反饋和評估，只有這樣才能鞏固前期工作的成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。企業(yè)信息化要堅持系統(tǒng)化實施，把信息化建設(shè)同企業(yè)管理變革、文化建設(shè)等結(jié)合起來。參考文獻(xiàn)： 王德祿 武文生 尹福臣 李德剛著《企業(yè)信息化及企業(yè)管理變革研究》 楊宇著《傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)》紀(jì)振華 薄立安著《信息技術(shù)與企業(yè)管理》寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
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