【正文】 復測和控制網測量成果，各種控制點在施工過程中應妥善保護，破壞后應采用原測量精度補設。采用水準測量進行高程放樣時，放樣點應盡量設為轉點，并應往返觀測，以往返高差閉合差作為控制測量誤差的依據，并應滿足規(guī)范要求。（五）竣工測量單位工程竣工后，應及早進行單位工程的竣工測量，以核實工程各部件中線、標高、幾何尺寸是否符合規(guī)范、驗標及圖紙要求。合同范圍內全部工程的竣工測量應以控制建筑物的軸線（中線）為基準進行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線（中線）銜接。質量控制內容包括測量復核制度、質量控制運作、測量成果交驗。質量控制的核心是測量復核制，各級測量機構及人員都必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。（一）測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到： 1．在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中： （1）項目部測量隊至少有2人對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網點測量資料進行核對，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經項目部工程管理部復核簽認，經項目總工程師審核后方可使用。（2）測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。 （3）測量后，測量成果必須采用2人獨立平行計算進行相互校核，項目部測量隊長對2人的測量成果進行復核簽認。 2．所有工點、工序范圍內的測量工作，項目部測量隊應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，項目部測量隊要進行互檢復核和簽認。 3．項目部測量隊組織對控制網點施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目總工程師現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可。 （二）項目經理部總工程師要對項目部測量隊執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄； （三）測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括 1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網點，放樣數(shù)據變更文件。 2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據計算書。 3 測量內業(yè)計算書，測量成果數(shù)據圖表。 4計量器具周期檢定文件。 （四）控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水準儀簿、全站儀簿。 一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。 記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。 （五）內業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；（六）項目部測量隊應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，測量隊應將全部測量記錄資料整理歸檔；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，項目部測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經理部工程管理部，經驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經理部工程管理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。（一）儀器維修儀器損壞維修時，原則上應送至最近的原儀器廠家的維修部門進行修理。（二）儀器檢定各項目使用中各類測量儀器計量檢定工作應按要求按就地就近原則送計量檢定部門檢定。經檢定為不合格的儀器設備應停止使用并即時送修。（三）儀器的使用和保管外出使用的儀器應指定專人保管，負責日常保養(yǎng)，調轉時應由專人攜帶。外業(yè)測量前，測量技術人員負責對儀器的技術狀態(tài)進行一般性檢驗和校正，并符合規(guī)范要求。（四）儀器臺賬與檢定證書使用的儀器應建立臺賬。以每臺儀器為對象，將各儀器歷次和當前有效的檢定證書統(tǒng)一建檔保管。14施工測量復核制度1工程施工前必須做施工定位測量及復測工作以保證建筑物、線路、信號、管線、設備等位置和高程限界要求， 施工復核測量按五個步驟進行： 設計交樁后由項目總工程師組織項目測量專業(yè)工程師及項目技術人員對設計交樁進行復測并根據施工需要布設標段內測量控制網，項目部測量專業(yè)工程師把復測成果及時提報給監(jiān)理工程師，復測成果經監(jiān)理認可。表1 水平角角值較差的限差（″）儀器型號光學測微器2次重合讀數(shù)之差同一測回的2個半測回間角值較差的限差或各測回同方向2倍視軸差（2C）的互差不同測回角值較差的限差或各測回同方向值互差DJ1196DJ231310表2 距離觀測限差測距儀精度等級測距中誤差（㎜）同一測回各次讀數(shù)互差（㎜）測回間讀數(shù)互差（㎜）往返測平距較差（㎜）DJ15572mDDJ25～101015注：mD為儀器標稱精度。表3 導線測量限差水平角檢測較差（″）15閉合差（″）長度檢測較差（㎜）mD水平角未平差的相對閉合差4km1/120005km1/10000水平角平差的相對閉合差4km1/240005km1/20000注：n為置鏡點數(shù)，mD為儀器標稱精度。表4 高程測量限差（㎜）項目往返測高差不符值附合路線閉合差檢測水準點水準測量(左右線路)光電測距三角高程測量加樁水準測量100光電測距三角高程測量100一般三角高程測量困難地段300150隧道頂800400注：K為相領水準點間線路長，D為邊長，L為附和路線長度，R為測段長，均以千米計。，形成測量記錄。2 項目部負責加強對測量用控制點的保護，防止移動損壞，一旦發(fā)生移動和損壞，要重新進行補測加點，加點后按原程序進行復測，保證精度滿足要求。3 用于本工程的測量儀器和設備，必須送到具有檢定資格的單位或部門檢定和校準，合格后方可投入使用，檢驗合格證在項目質量負責人處備案備查，同時建立相關臺帳存于質量工程師處，項目技術人員要對全站儀、水準儀等儀器進行日常校準，形成日常校準記錄存于工程管理部。4 工程因故停建或緩建時，應按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，重新開工前要對控制樁位進行復測。5 測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。6 認真貫徹執(zhí)行測量成果復核制。項目辦理交接樁手續(xù)后，項目總工程師應組織好現(xiàn)場施工調查和控制點復測工作，并做好定位復測工作，復測無誤后進行各分部分項工程的定位放線、施工測量。所有測量記錄必須填寫工作項目、日期、天氣和操作者姓名，經過第二人復核計算并簽字。測量成果，必須二人獨立計算、相互核對，未經第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。7 施工復測及施工測量均應建立專用測量記錄，并留存原始資料備查，原始資料至少2份，測量人記錄、復測人記錄各1份，原始觀測值和記事項目應在現(xiàn)場用中性筆記錄在專門的外業(yè)記錄手簿中。8 全線貫通復測、與相鄰單位的復測要由項目部測量專業(yè)工程師組織，并請監(jiān)理進行旁站，測量結果要有聯(lián)測雙方的測量專業(yè)工程師及旁站監(jiān)理簽字。9 形成記錄 設計交樁記錄 測量成果報告 水準基點及基線控制樁交接記錄 水準基點及基線控制樁復測記錄、定位測量及復測記錄 樁位坐標計算表15調度管理制度工程調度管理工作貫穿于施工生產全過程，是項目部生產管理的信息中心和協(xié)調中心，建立完善的調度指揮系統(tǒng)，是執(zhí)行施工計劃，順利完成施工任務的重要保證。1. 掌握管內工程數(shù)量，熟悉施工組織設計。掌握勞力、物資、機械設備配置及調動情況，及時向項目部領導提供調配意見。2. 按時建立調度臺帳，及時登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表，及時上報項目相關信息。3. 接受和傳達公司、業(yè)主等外來調度命令、通知，并貫徹、檢查、落實，上報調度報告。收錄安全、質量事故情況，及時向項目部領導和公司調度部門匯報。4. 逐日進行天氣情況記錄，收錄和轉發(fā)重要的氣象預報及防洪要求，檢查、落實預防措施。5. 組織召開調度例會，并對會議決議的事項進行落實。6. 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務能力和效率。調度臺帳主要內容（不限于）1. 工程項目完成的工程量及形象進度記錄(圖)；2. 開(竣)工報告記錄；3. 調度命令、通知、報告登記；4. 工程安全事故、質量事故記錄；5. 水文、氣象情況記錄，防洪搶險情況記錄(圖) ；6. 上級領導、地方、建設單位領導到現(xiàn)場視察，開、竣工等重大活動記錄；7. 整理、匯總施工生產大事記；8. 其他記錄。調度應嚴格實行值班制度(含節(jié)假日)，要保持通訊24小時暢通。值班調度如有事外出，應有人頂崗，對出現(xiàn)的緊急情況及時報告工程管理部部長及分管領導。防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。對于建設單位、監(jiān)理單位、設計院、當?shù)卣?、上級單位的來函來電，要及時請示分管領導，屬于本職工作范圍內的問題要及時與有關部門協(xié)商并予以解決。對于建設單位、監(jiān)理單位、設計院、當?shù)卣?、上級單位的動態(tài)、施工現(xiàn)場的進度及隨機事態(tài)（質量、安全、環(huán)保等）的狀況，應向上級調度定期或不定期匯報，內容要及時、準確、實事求是、客觀、全面地反映施工生產情況。及時發(fā)布各類調度通知，按領導批示跟蹤相關單位落實業(yè)主來函情況。調度報表經分管領導審核后上報，上報公司調度時間為：周報，每周五16:00；月報表統(tǒng)計時間為上月25日到本月24日，上報時間本月24日16:00。1. 周報：調度要按規(guī)定時間以網絡或傳真形式報公司調度。綜合性工程應遵循：路基及附屬工程（m3）、涵洞（形象描述為主）、橋梁（形象和數(shù)量描述）、隧道（形象和數(shù)量描述）、線路（以數(shù)量描述為主）、房建（形象描述為主）、三電（形象和數(shù)量描述），工程內容應高度概括，文字要簡潔。2. 月報：應按股份公司及局規(guī)定表格填寫，不得私自設計表格或漏項。按周、月度召開調度交班會，調度負責人要認真準備交班會材料，全面匯報重點項目當期生產動態(tài)，包括重點工程各階段施工進度,存在的主要問題, 計劃采取主要措施，建設、設計、監(jiān)理單位要求及部門解決的問題等內容。建立各種必須的記錄簿：如電話記錄、調度文件收發(fā)文本、值班記錄等。重大事項調度電話通話記錄要記錄通話時間、單位、對方姓名、內容，字跡清晰、用詞準確，實現(xiàn)可追溯性。繪制填寫各種示意圖表：如工程進度圖表，主要工程項目完成數(shù)量示意圖，重點工程形象進度圖等。調度系統(tǒng)實行網絡化辦公，有關工程信息、施工進度報表、生產計劃、總結等文字資料原則上通過互聯(lián)網傳遞。 各種與生產有關的分析會，調度人員要參加。調度收集到的各種信息要及時傳遞各職能部門，需落實的工作按業(yè)務分工由各職能部門辦理，調度要及時了解處理情況。通過走訪、信函等形式定期向業(yè)主、監(jiān)理征求對項目的評價和意見。16工程竣工文件編制制度（一）竣工文件是國家科技檔案的重要組成部分，是真實記錄工程詳細情況的技術文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據，是養(yǎng)護、管理部門必須長期保存的重要技術檔案，也是企業(yè)的無形資產和寶貴財富。（二）竣工文件是指該項工程從立項、招投標、勘察設計、施工到工程竣工，全過程中形成的具有保存、查考、利用價值的各種文件、圖表、聲像等資料。編制竣工文件，要堅持實事求是的科學態(tài)度和認真負責的工作精神，真實確切的反映建設工程施工過程及工程竣工時的實況。（三）竣工文件是工程項目全過程的真實寫照，是工程交工驗收，質量等級評定，養(yǎng)護管理的主要依據，也是工程項目新改建工程及科研工作的主要參考資料，各項目必須認真做好竣工文件的編制工作。（四）竣工文件是技術人員在施工全過程中都要投入較大精力的一項繁雜的技術工作，作為技術管理實務性工作中重要的一環(huán)，項目各級技術領導應將資料的收集及整理作為一項經常性的工作來抓，要明確編制人員、審核人員，每季度按時上報資料編制的進展情況，以使各工程的進展情況始終處于受控狀態(tài)。（五）項目開工初期項目部應及時與建設單位、地方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時間交付給建設單位、所在地檔案館、公司存檔。（一）竣工文件編制工作由項目部負責。 （二）編制過程要認真履行投標承諾與合同中關于竣工文件編制的有關條款、規(guī)定，加強對竣工文件編制和交接的管理，設專人管理，不宜隨意調換。項目總工程師王世學是竣工文件編制工作的責任人。（三）項目總工程師要領導本項目竣工文件的編制工作，負責協(xié)調與建設單位、監(jiān)理單位、接管使用單位的關系；決策重大事項，組織人員，落實編制工作辦公條件；指導、檢查本項目竣工文件的工作質量和進度。（四）工程項目竣工文件的收集、整理、編制、歸檔及移交，應做到“布置施工任務與布置竣工文件編制，工程進度與竣工文件積累，工程驗交與竣工文件交接”同步進行。（五）各單位工程的技術負責人，要將施工過程中形成的各種檢查證、試驗報告、原材料出廠合格證等原始記錄，按工程項目和內容分別放置在平時立卷盒內，以防文件材料的丟失和損壞。（六）如發(fā)生因竣工文件編制或移交不及時、資料不完整，導致項目竣工驗收不能按期進行、質保金不能及時返還或造成其他企業(yè)信譽及經濟損失的，將逐級追究各級技術管理部門（負責人）及相關責任人的責任。（一）竣工文件一般由竣工圖及匯編成冊的竣工文件兩部分組成。主要內容有：竣工文件封面、目次、頁次、開竣工報告、工程小結、竣工數(shù)量匯總表、施工原始記錄（工程日志，工程材料、構配件、成品出廠合格證，質量檢定書，設備出廠合格證