【正文】 5）其他有關(guān)情況（含地方衛(wèi)生防疫，地區(qū)性疾病、民風(fēng)民俗等）。施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容： 1. 編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況；（1）編制依據(jù)，主要包括①國家法律、法規(guī)和相關(guān)部規(guī)章制度；②國家對本項(xiàng)目的批復(fù)文件；③本項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；④相關(guān)部與地方政府的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要等；⑤相關(guān)部對本項(xiàng)目批復(fù)文件；⑥勘察設(shè)計合同以及合同的有效組成文件；⑦科學(xué)研究及試驗(yàn)成果⑧當(dāng)前行業(yè)建設(shè)的技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平；⑨施工組織調(diào)查報告；⑩建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、招標(biāo)文件以及本單位的投標(biāo)文件等?！皢挝还こ淌┕そM織設(shè)計”和“重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案”應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有具體要求，應(yīng)滿足建設(shè)單位的時間要求。要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。 2． 編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，方案可行，措施具體、針對性強(qiáng)，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。 41保養(yǎng)及維修制度 4311施工現(xiàn)場帶班制度 44 44 4定義 44 44 45 45 46 46 4712儀器設(shè)備管理制度 5013工程測量管理制度 52 52 52 54 5614施工測量復(fù)核制度 5815調(diào)度管理制度 62 62 62 6216工程竣工文件編制制度 65 65 66 66 67 6817節(jié)能減排制度 70目的 70參照文件 70職責(zé)分工 70 管理要求 71：節(jié)能減排目標(biāo) 7618工程管理人員考核制度 79 79 79 80 80 8219項(xiàng)目收尾管理制度 84 84 84 85 85 88 89 901施工組織設(shè)計管理制度項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理的依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。 3． 實(shí)施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、施工方法、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點(diǎn)突出，簡潔實(shí)用。文字、圖紙、計算書必須簽字齊全。 編制內(nèi)容 依據(jù)《中鐵九局集團(tuán)第七工程有限公司施工技術(shù)管理辦法》。（2）編制范圍，主要包括：①本標(biāo)段正線起止地點(diǎn)、里程、長度等。（1）施工總體目標(biāo)；（2）施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、隊伍部署和任務(wù)劃分；（3）開竣工日期及總工期；（4）總體施工順序及主要階段工期安排；（5）施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案；（6）主要進(jìn)度指標(biāo)及分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃；（7）工程的接口及配合、關(guān)鍵線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表5. 臨時工程和過渡工程包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設(shè)施設(shè)置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置等。8. 資源配置包括主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案、分年度主要材料設(shè)備計劃、關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進(jìn)場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等 。12. 進(jìn)一步研究解決的問題及建議。 3．按照誰編制誰修改的原則，施組由原編制項(xiàng)目部負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。 ：，由工程管理部負(fù)責(zé)組織公司各部室進(jìn)行評審。附件：各種主要施工方案比選資料，機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等資料。（二）標(biāo)段“實(shí)施性施工組織設(shè)計”發(fā)至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人；“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案” 發(fā)至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員等。項(xiàng)目工程管理部技術(shù)人員應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)及時制止。 （2） 編制完成的專項(xiàng)方案應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，方案可行，措施具體、針對性強(qiáng)，具有可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。③成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。（2） 工程概況★ 主要說明工程總體概況，包括：工程范圍、工程規(guī)模、所在位置、自然條件、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)和水文情況；項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析，安全風(fēng)險及危險源分析；投標(biāo)、合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求，必要時應(yīng)配圖說明。對易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目、新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)作重點(diǎn)說明，并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明。措施內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，一般不重復(fù)敘述施工組織設(shè)計中相關(guān)內(nèi)容。主要包括對人員的控制、材料設(shè)備的控制、施工設(shè)備的控制、施工方法的控制、技術(shù)資料的控制等，措施內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，一般不重復(fù)敘述施工組織設(shè)計中相關(guān)內(nèi)容，論述針對風(fēng)險采取的施工方法和措施，結(jié)論是否達(dá)到保證安全。（9）施工圖表★ ①施工平面布置示意圖②主要工程數(shù)量表、主要機(jī)械設(shè)備配備表、主要物質(zhì)材料數(shù)量表③主要工序施工方案示意圖④大型臨時設(shè)施設(shè)計圖注：帶“★”條目必須包含，其他條目根據(jù)實(shí)際情況簡要編制，條目順序可以靈活調(diào)整。 經(jīng)工程管理部審定的專項(xiàng)施工方案報公司總工程師審批。 （三）項(xiàng)目部總工程師應(yīng)當(dāng)不定期巡查安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況。方案調(diào)整后，應(yīng)由原交底人對技術(shù)交底、安全交底進(jìn)行修改或補(bǔ)充，并重新交底實(shí)施。三、模板工程及支撐體系1. 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2. 采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。3. 懸挑式腳手架工程。六、拆除、爆破工程1. 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。3. 人工挖擴(kuò)孔樁工程。7. 其他危險性較大的工程。 （一）審核工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。（四）審核方法：分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作。具體格式如右，“已審核”為宋體小初紅字，“記錄編號”為宋體小四紅字，具體審核記錄編號用手寫黑字?，F(xiàn)場項(xiàng)目工程部，負(fù)責(zé)設(shè)計文件與圖紙的具體審核工作。 （四）審核中發(fā)現(xiàn)問題的，在“設(shè)計文件審核記錄表”中對問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出變更建議。 （六）需要設(shè)計變更的建議應(yīng)當(dāng)以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。對新發(fā)的“有效”設(shè)計文件應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)計變更交底。 、路基、橋梁工程等平面及縱斷面參數(shù)計算是否正確。 、工藝：采用新技術(shù)、新工藝、新材料是否是成熟的技術(shù)，是否需要進(jìn)行攻關(guān)試驗(yàn)或中間擴(kuò)大試驗(yàn)；施工方法是否恰當(dāng)；是否與公司技術(shù)能力相適應(yīng)。 （3）大型臨時設(shè)施和過渡工程的設(shè)置位置、規(guī)模和數(shù)量是否合理、能否滿足工程施工需要。 （2）橋梁的結(jié)構(gòu)、孔跨、跨度和設(shè)計位置與既有鐵路、公路及建筑物等位置關(guān)系。 （6）設(shè)計征用土地限界及既有建筑物拆遷補(bǔ)償數(shù)量的準(zhǔn)確性. （7）設(shè)計排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備位置的合理性。技術(shù)交底是工程建設(shè)的重要程序，是工程建設(shè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容。 （一）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各部室及技術(shù)人員按工程總體和專業(yè)工程進(jìn)行技術(shù)交底。（三）各分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)人必須會同技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并對交底后的實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。設(shè)計變更批復(fù)后應(yīng)及時進(jìn)行變更內(nèi)容的技術(shù)交底（二）技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。臺賬宜按照單位工程進(jìn)行分列，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門應(yīng)留存項(xiàng)目的全部技術(shù)交底臺賬。技術(shù)交底是具有較高技術(shù)含量的工作，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。 （五）對作業(yè)層的交底須做到分工序(或分項(xiàng)工程)、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員。 交底人： 復(fù)核人： 接受人：5技術(shù)檔案管理制度施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原始記錄等各種技術(shù)資料均應(yīng)進(jìn)行編號，編制或制表、計算人，復(fù)核或?qū)徍巳耍鷾?zhǔn)人要簽字齊全并標(biāo)注簽字日期。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項(xiàng)目應(yīng)正規(guī)完善（名稱、日期、天氣、地點(diǎn)、人員、儀器編號等），每次記錄應(yīng)簽字齊全；采用非手工記錄的，測量后要將有關(guān)數(shù)據(jù)打印輸出，留存?zhèn)洳?。?xiàng)目工程管理部應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)建立健全相關(guān)技術(shù)作臺賬和目錄，主要有：工程數(shù)量臺賬、設(shè)計變更臺賬、收方計量臺賬、驗(yàn)工計價臺賬、計量設(shè)備臺賬、技術(shù)會議紀(jì)要臺賬、技術(shù)交底臺賬、設(shè)計文件審核臺賬、隱蔽工序檢查臺賬、特殊過程控制記錄臺賬、檢測試驗(yàn)臺賬、設(shè)計文件及標(biāo)準(zhǔn)圖目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄、技術(shù)文件收發(fā)臺賬等。（四）施工調(diào)查資料。（一）項(xiàng)目部施工技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求等設(shè)專職或兼職文件資料管理人員。 文件管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各類施工技術(shù)書籍管理（一）施工現(xiàn)場所使用的各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。、使用要求（一）資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本項(xiàng)目技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計配套，設(shè)計變更要在原圖上注明。1. 按照國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，凡對施工技術(shù)有指導(dǎo)意義的文件資料整理成冊，交公司檔案部門歸檔。（四）停緩建工程設(shè)計文件和施工記錄由項(xiàng)目部整理立卷，交公司裝箱保存或按照與建設(shè)單位簽訂的合同文件及企業(yè)規(guī)定辦理。設(shè)計變更由王世學(xué)進(jìn)行整理。項(xiàng)目部必須全面掌握政策、法規(guī)，全面研究合同條款、投招標(biāo)文件，確立調(diào)差索賠目標(biāo)，建立調(diào)差索賠目標(biāo)臺帳。其主要內(nèi)容有：擬設(shè)計變更項(xiàng)目的情勢變化資料；初步設(shè)計變更方案的設(shè)想和有關(guān)檢算資料；工程量增減及預(yù)算；按合同或建設(shè)單位的要求填報的有關(guān)設(shè)計變更報表。1. 原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面（變坡點(diǎn)及樁號加以區(qū)別）、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文件的數(shù)量差；2. 地基的處理和加固方案改變；3. 原地面的回填和沉降數(shù)量；4. 土石成份的變化；5. 土石方調(diào)配方案，特別是運(yùn)距變化；6. 取、棄土點(diǎn)的變化和相應(yīng)的防護(hù)，施工便道、征地拆遷費(fèi)用等；7. 環(huán)境保護(hù)；8. 邊溝、天溝的開挖及數(shù)量；9. 路基填筑的材料及取、棄土石成份的區(qū)別。1. 防護(hù)工程基礎(chǔ)開挖；2. 防護(hù)工程方案的改變；3. 工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；4. 臨時工程及半永久性工程及配套設(shè)施、過渡方案等。變更索賠收入實(shí)行“誰變更、誰受益”原則進(jìn)行利潤分配。推行和實(shí)施隱蔽工程旁站檢查制度，是強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)的需要。、質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工責(zé)任人承擔(dān)。對不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的，旁站檢查人員有權(quán)停工并實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。，嚴(yán)格崗位責(zé)任追究制度。工程施工期間，各工種交叉作業(yè)頻繁，對成品，易出現(xiàn)二次污染，影響工程進(jìn)度，為切實(shí)做好成品保護(hù)工作，特制訂本細(xì)則。（四）對成品直接進(jìn)行保護(hù)。所以，成品保護(hù)，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。 鋼筋在運(yùn)輸和存儲過程中做好上蓋下墊，防止銹蝕、污染和變形。安裝鋼筋時，保證其在模板中的位置正確，不得傾斜、扭曲，也不得改變保護(hù)層的規(guī)定厚度。冬期施工時，做好保溫措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病。定期對已完成的混凝土結(jié)構(gòu)物進(jìn)行檢查。專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件，禁止磕碰與踩踏。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護(hù)不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。工管部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的制定和監(jiān)督。 施工組織、施工方法、機(jī)具配備及使用情況。 施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與施工圖設(shè)計情況及解決方法，質(zhì)量、安全、機(jī)械、設(shè)備事故分析處理等。第三條 項(xiàng)目應(yīng)按單位工程建立工程日志；由多個項(xiàng)目共同施工的單位工程，要以項(xiàng)目所承擔(dān)的工程量各自建立工程日志。有的內(nèi)容當(dāng)天沒有發(fā)生時可填寫“無”或蓋“此項(xiàng)內(nèi)容今日空白”章。大臨設(shè)施定期檢查分為兩種檢查方式，第一種方式：大臨設(shè)施日常檢查。定期檢查的主要目的是確認(rèn)大臨設(shè)施的缺陷和隱患，定期掌握大臨設(shè)施的使用狀態(tài)，為大臨設(shè)施消除安全隱患提供依據(jù)，保證大臨設(shè)施的安全使用性能。大臨設(shè)施檢查的主要環(huán)節(jié)1）確定檢查點(diǎn)2）確定檢查項(xiàng)目為了指導(dǎo)大臨設(shè)施維修，需要將各檢查點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查內(nèi)容等編制成規(guī)范的表格，作為定期檢查人員進(jìn)行檢查作業(yè)的依據(jù)。安全質(zhì)量部門要做好日常和定期檢查、考核和獎評工作，同時，還要著重解決和防止四個問題：①防止不到現(xiàn)場的謊檢；②防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢③防止已列入檢查點(diǎn)的重要部位的漏檢；④防止查出的問題總得不到解決的虛檢。大型臨時設(shè)施完成施工后應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)環(huán)保部門、工程管理部等相關(guān)部門進(jìn)行總體驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽證后方可投入使用，對驗(yàn)收不合格的大臨設(shè)施應(yīng)制定措施進(jìn)行整改，直至滿足安全使用要求。日常保養(yǎng)維修：大臨設(shè)施的日常保養(yǎng)工作由該施工工藝段工班組主要負(fù)責(zé)，大臨使用過程中認(rèn)真檢查。、定義項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人和各架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)量員、技術(shù)員。 為徹底貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神，衡陽市濱江新區(qū)耒水以北基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目第四標(biāo)段成立以項(xiàng)目經(jīng)理潘緒明為組長，常務(wù)副經(jīng)理蘆海洋為常務(wù)副組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人及各架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)量員、技術(shù)員為組員的施工現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)制度小組。帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，以風(fēng)險工點(diǎn)帶班為主。 現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。 現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一