【正文】 5）其他有關情況（含地方衛(wèi)生防疫，地區(qū)性疾病、民風民俗等）。施工組織設計內容主要包括以下內容： 1. 編制依據(jù)、編制范圍及設計概況；（1）編制依據(jù)，主要包括①國家法律、法規(guī)和相關部規(guī)章制度；②國家對本項目的批復文件；③本項目采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等；④相關部與地方政府的有關協(xié)議、紀要等；⑤相關部對本項目批復文件；⑥勘察設計合同以及合同的有效組成文件；⑦科學研究及試驗成果⑧當前行業(yè)建設的技術水平、管理水平和施工裝備水平；⑨施工組織調查報告；⑩建設單位編制的指導性施工組織設計、招標文件以及本單位的投標文件等?！皢挝还こ淌┕そM織設計”和“重難點分部分項工程施工技術方案”應在項目實施前30日內編制成稿報批；如建設單位另有具體要求，應滿足建設單位的時間要求。要特別重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。 2． 編制完成的施工組織設計應做到格式規(guī)范，內容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清晰。 41保養(yǎng)及維修制度 4311施工現(xiàn)場帶班制度 44 44 4定義 44 44 45 45 46 46 4712儀器設備管理制度 5013工程測量管理制度 52 52 52 54 5614施工測量復核制度 5815調度管理制度 62 62 62 6216工程竣工文件編制制度 65 65 66 66 67 6817節(jié)能減排制度 70目的 70參照文件 70職責分工 70 管理要求 71：節(jié)能減排目標 7618工程管理人員考核制度 79 79 79 80 80 8219項目收尾管理制度 84 84 84 85 85 88 89 901施工組織設計管理制度項目部編制的施工組織設計是指導和組織施工的全面的技術經(jīng)濟文件，是項目部工程項目管理的依據(jù)，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。 3． 實施性施工組織設計的核心是施工部署、施工方法、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。文字、圖紙、計算書必須簽字齊全。 編制內容 依據(jù)《中鐵九局集團第七工程有限公司施工技術管理辦法》。（2）編制范圍，主要包括：①本標段正線起止地點、里程、長度等。（1）施工總體目標；（2）施工組織機構及職責分工、隊伍部署和任務劃分；（3）開竣工日期及總工期；（4）總體施工順序及主要階段工期安排；（5）施工準備、征地拆遷和建設協(xié)調方案；（6）主要進度指標及分項工程施工進度計劃；（7）工程的接口及配合、關鍵線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖等圖表5. 臨時工程和過渡工程包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設施設置的具體方案、標準、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設備數(shù)量，并附施工總平面布置等。8. 資源配置包括主要工程材料設備采購供應方案、分年度主要材料設備計劃、關鍵施工裝備的數(shù)量及進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等 。12. 進一步研究解決的問題及建議。 3．按照誰編制誰修改的原則，施組由原編制項目部負責修改，其他單位未經(jīng)授權不得擅自修改。 ：，由工程管理部負責組織公司各部室進行評審。附件：各種主要施工方案比選資料，機械設備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等資料。（二）標段“實施性施工組織設計”發(fā)至項目部領導及其相關生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負責人；“單位工程施工組織設計”和“重難點分部分項工程施工技術方案” 發(fā)至項目部領導及相關生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責人、技術主管、安全質量管理人員等。項目工程管理部技術人員應定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設計的現(xiàn)象應及時制止。 （2） 編制完成的專項方案應做到格式規(guī)范，內容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有可操作性，數(shù)據(jù)準確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清晰。③成熟的“工法”和相關的工程技術總結。（2） 工程概況★ 主要說明工程總體概況，包括：工程范圍、工程規(guī)模、所在位置、自然條件、主要技術標準、工程地質和水文情況；項目特點、難點、重點分析，安全風險及危險源分析；投標、合同承諾的相應條款及業(yè)主特殊要求，必要時應配圖說明。對易發(fā)生質量通病的項目、新技術、新工藝、新材料等應作重點說明，并繪制詳細的施工圖加以說明。措施內容應簡要并具針對性，一般不重復敘述施工組織設計中相關內容。主要包括對人員的控制、材料設備的控制、施工設備的控制、施工方法的控制、技術資料的控制等，措施內容應簡要并具針對性，一般不重復敘述施工組織設計中相關內容，論述針對風險采取的施工方法和措施，結論是否達到保證安全。（9）施工圖表★ ①施工平面布置示意圖②主要工程數(shù)量表、主要機械設備配備表、主要物質材料數(shù)量表③主要工序施工方案示意圖④大型臨時設施設計圖注：帶“★”條目必須包含，其他條目根據(jù)實際情況簡要編制，條目順序可以靈活調整。 經(jīng)工程管理部審定的專項施工方案報公司總工程師審批。 （三）項目部總工程師應當不定期巡查安全專項施工方案的實施情況。方案調整后，應由原交底人對技術交底、安全交底進行修改或補充，并重新交底實施。三、模板工程及支撐體系1. 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2. 采用起重機械進行安裝的工程。3. 懸挑式腳手架工程。六、拆除、爆破工程1. 建筑物、構筑物拆除工程。3. 人工挖擴孔樁工程。7. 其他危險性較大的工程。 （一）審核工作應在開工前系統(tǒng)、全面地進行。（四）審核方法：分工負責，相互協(xié)作。具體格式如右，“已審核”為宋體小初紅字，“記錄編號”為宋體小四紅字，具體審核記錄編號用手寫黑字?，F(xiàn)場項目工程部，負責設計文件與圖紙的具體審核工作。 （四）審核中發(fā)現(xiàn)問題的，在“設計文件審核記錄表”中對問題進行詳細記錄，并提出變更建議。 （六）需要設計變更的建議應當以書面形式報至建設、設計與監(jiān)理單位。對新發(fā)的“有效”設計文件應及時進行設計變更交底。 、路基、橋梁工程等平面及縱斷面參數(shù)計算是否正確。 、工藝：采用新技術、新工藝、新材料是否是成熟的技術，是否需要進行攻關試驗或中間擴大試驗；施工方法是否恰當；是否與公司技術能力相適應。 （3）大型臨時設施和過渡工程的設置位置、規(guī)模和數(shù)量是否合理、能否滿足工程施工需要。 （2）橋梁的結構、孔跨、跨度和設計位置與既有鐵路、公路及建筑物等位置關系。 （6）設計征用土地限界及既有建筑物拆遷補償數(shù)量的準確性. （7）設計排水系統(tǒng)及導流設備位置的合理性。技術交底是工程建設的重要程序，是工程建設技術管理的重要內容。 （一）項目總工程師負責對項目部各部室及技術人員按工程總體和專業(yè)工程進行技術交底。（三）各分部、分項工程、關鍵工序、專項方案實施前，項目部工程管理部負責人必須會同技術人員向作業(yè)人員進行交底，并對交底后的實施情況進行檢查驗收。設計變更批復后應及時進行變更內容的技術交底（二）技術交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。臺賬宜按照單位工程進行分列，項目部施工技術管理部門應留存項目的全部技術交底臺賬。技術交底是具有較高技術含量的工作，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解而簡單地復印下發(fā)。 （五）對作業(yè)層的交底須做到分工序(或分項工程)、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員。 交底人： 復核人： 接受人：5技術檔案管理制度施工組織設計、施工方案、技術交底、原始記錄等各種技術資料均應進行編號，編制或制表、計算人，復核或審核人，批準人要簽字齊全并標注簽字日期。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項目應正規(guī)完善（名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等），每次記錄應簽字齊全；采用非手工記錄的，測量后要將有關數(shù)據(jù)打印輸出，留存?zhèn)洳?。項目工程管理部應根?jù)各自職責建立健全相關技術作臺賬和目錄，主要有：工程數(shù)量臺賬、設計變更臺賬、收方計量臺賬、驗工計價臺賬、計量設備臺賬、技術會議紀要臺賬、技術交底臺賬、設計文件審核臺賬、隱蔽工序檢查臺賬、特殊過程控制記錄臺賬、檢測試驗臺賬、設計文件及標準圖目錄、技術標準規(guī)范目錄、技術文件收發(fā)臺賬等。（四）施工調查資料。（一）項目部施工技術部門應根據(jù)工程特點、工期要求等設專職或兼職文件資料管理人員。 文件管理標準設計圖紙、施工技術規(guī)范、標準和各類施工技術書籍管理（一）施工現(xiàn)場所使用的各種標準設計圖紙、工程建設標準、規(guī)范由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。、使用要求（一）資料管理人員應熟悉和掌握本項目技術資料情況，各類技術資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內目錄，補充資料要與原設計配套，設計變更要在原圖上注明。1. 按照國家、行業(yè)及企業(yè)的相關規(guī)定，凡對施工技術有指導意義的文件資料整理成冊，交公司檔案部門歸檔。（四）停緩建工程設計文件和施工記錄由項目部整理立卷，交公司裝箱保存或按照與建設單位簽訂的合同文件及企業(yè)規(guī)定辦理。設計變更由王世學進行整理。項目部必須全面掌握政策、法規(guī)，全面研究合同條款、投招標文件，確立調差索賠目標，建立調差索賠目標臺帳。其主要內容有：擬設計變更項目的情勢變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或建設單位的要求填報的有關設計變更報表。1. 原地面地形地貌，特別是標高、斷面（變坡點及樁號加以區(qū)別）、地表植被、構筑物、水塘、淤泥等與設計文件的數(shù)量差；2. 地基的處理和加固方案改變；3. 原地面的回填和沉降數(shù)量；4. 土石成份的變化；5. 土石方調配方案，特別是運距變化；6. 取、棄土點的變化和相應的防護，施工便道、征地拆遷費用等；7. 環(huán)境保護；8. 邊溝、天溝的開挖及數(shù)量；9. 路基填筑的材料及取、棄土石成份的區(qū)別。1. 防護工程基礎開挖；2. 防護工程方案的改變；3. 工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；4. 臨時工程及半永久性工程及配套設施、過渡方案等。變更索賠收入實行“誰變更、誰受益”原則進行利潤分配。推行和實施隱蔽工程旁站檢查制度，是強化施工過程質量控制，防止和杜絕質量通病、質量缺陷、質量隱患及事故發(fā)生，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)和一次達標的需要。、質檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此造成的經(jīng)濟損失由施工責任人承擔。對不按施工技術規(guī)程操作、質量工藝標準施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的，旁站檢查人員有權停工并實施經(jīng)濟處罰。，嚴格崗位責任追究制度。工程施工期間，各工種交叉作業(yè)頻繁，對成品，易出現(xiàn)二次污染，影響工程進度，為切實做好成品保護工作，特制訂本細則。（四）對成品直接進行保護。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。 鋼筋在運輸和存儲過程中做好上蓋下墊，防止銹蝕、污染和變形。安裝鋼筋時，保證其在模板中的位置正確，不得傾斜、扭曲，也不得改變保護層的規(guī)定厚度。冬期施工時，做好保溫措施，防止出現(xiàn)質量通病。定期對已完成的混凝土結構物進行檢查。專業(yè)工程的各種設備、器件，禁止磕碰與踩踏。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。工管部、安質部負責成品保護措施的制定和監(jiān)督。 施工組織、施工方法、機具配備及使用情況。 施工中發(fā)生的問題，如變更設計、變更施工方法、施工與施工圖設計情況及解決方法，質量、安全、機械、設備事故分析處理等。第三條 項目應按單位工程建立工程日志；由多個項目共同施工的單位工程，要以項目所承擔的工程量各自建立工程日志。有的內容當天沒有發(fā)生時可填寫“無”或蓋“此項內容今日空白”章。大臨設施定期檢查分為兩種檢查方式，第一種方式：大臨設施日常檢查。定期檢查的主要目的是確認大臨設施的缺陷和隱患，定期掌握大臨設施的使用狀態(tài)，為大臨設施消除安全隱患提供依據(jù)，保證大臨設施的安全使用性能。大臨設施檢查的主要環(huán)節(jié)1）確定檢查點2）確定檢查項目為了指導大臨設施維修，需要將各檢查點、檢查項目、檢查周期、檢查內容等編制成規(guī)范的表格，作為定期檢查人員進行檢查作業(yè)的依據(jù)。安全質量部門要做好日常和定期檢查、考核和獎評工作，同時，還要著重解決和防止四個問題：①防止不到現(xiàn)場的謊檢；②防止判斷不準確的誤檢③防止已列入檢查點的重要部位的漏檢；④防止查出的問題總得不到解決的虛檢。大型臨時設施完成施工后應由項目部經(jīng)理、總工程師、安質環(huán)保部門、工程管理部等相關部門進行總體驗收，驗收合格簽證后方可投入使用，對驗收不合格的大臨設施應制定措施進行整改，直至滿足安全使用要求。日常保養(yǎng)維修：大臨設施的日常保養(yǎng)工作由該施工工藝段工班組主要負責，大臨使用過程中認真檢查。、定義項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及項目各部門負責人和各架子隊隊長、技術負責人、專職安全員、專職質量員、技術員。 為徹底貫徹落實相關文件精神，衡陽市濱江新區(qū)耒水以北基礎設施項目第四標段成立以項目經(jīng)理潘緒明為組長，常務副經(jīng)理蘆海洋為常務副組長，其他分管領導為副組長，項目各部門負責人及各架子隊隊長、技術負責人、專職安全員、專職質量員、技術員為組員的施工現(xiàn)場帶班領導制度小組。帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，以風險工點帶班為主。 現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。 現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一