【正文】 （一）竣工文件一般由竣工圖及匯編成冊的竣工文件兩部分組成。（五）各單位工程的技術負責人，要將施工過程中形成的各種檢查證、試驗報告、原材料出廠合格證等原始記錄，按工程項目和內容分別放置在平時立卷盒內，以防文件材料的丟失和損壞。（三）項目總工程師要領導本項目竣工文件的編制工作，負責協(xié)調與建設單位、監(jiān)理單位、接管使用單位的關系；決策重大事項，組織人員，落實編制工作辦公條件；指導、檢查本項目竣工文件的工作質量和進度。 （二）編制過程要認真履行投標承諾與合同中關于竣工文件編制的有關條款、規(guī)定，加強對竣工文件編制和交接的管理，設專人管理，不宜隨意調換。（五）項目開工初期項目部應及時與建設單位、地方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時間交付給建設單位、所在地檔案館、公司存檔。（三）竣工文件是工程項目全過程的真實寫照，是工程交工驗收，質量等級評定，養(yǎng)護管理的主要依據(jù)，也是工程項目新改建工程及科研工作的主要參考資料，各項目必須認真做好竣工文件的編制工作。（二）竣工文件是指該項工程從立項、招投標、勘察設計、施工到工程竣工，全過程中形成的具有保存、查考、利用價值的各種文件、圖表、聲像等資料。通過走訪、信函等形式定期向業(yè)主、監(jiān)理征求對項目的評價和意見。 各種與生產(chǎn)有關的分析會，調度人員要參加。繪制填寫各種示意圖表：如工程進度圖表，主要工程項目完成數(shù)量示意圖，重點工程形象進度圖等。建立各種必須的記錄簿：如電話記錄、調度文件收發(fā)文本、值班記錄等。2. 月報：應按股份公司及局規(guī)定表格填寫，不得私自設計表格或漏項。1. 周報：調度要按規(guī)定時間以網(wǎng)絡或傳真形式報公司調度。及時發(fā)布各類調度通知，按領導批示跟蹤相關單位落實業(yè)主來函情況。對于建設單位、監(jiān)理單位、設計院、當?shù)卣?、上級單位的來函來電，要及時請示分管領導，屬于本職工作范圍內的問題要及時與有關部門協(xié)商并予以解決。值班調度如有事外出，應有人頂崗，對出現(xiàn)的緊急情況及時報告工程管理部部長及分管領導。調度臺帳主要內容（不限于）1. 工程項目完成的工程量及形象進度記錄(圖)；2. 開(竣)工報告記錄；3. 調度命令、通知、報告登記；4. 工程安全事故、質量事故記錄；5. 水文、氣象情況記錄，防洪搶險情況記錄(圖) ；6. 上級領導、地方、建設單位領導到現(xiàn)場視察，開、竣工等重大活動記錄；7. 整理、匯總施工生產(chǎn)大事記；8. 其他記錄。5. 組織召開調度例會，并對會議決議的事項進行落實。收錄安全、質量事故情況，及時向項目部領導和公司調度部門匯報。2. 按時建立調度臺帳，及時登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表，及時上報項目相關信息。1. 掌握管內工程數(shù)量，熟悉施工組織設計。8 全線貫通復測、與相鄰單位的復測要由項目部測量專業(yè)工程師組織，并請監(jiān)理進行旁站，測量結果要有聯(lián)測雙方的測量專業(yè)工程師及旁站監(jiān)理簽字。測量成果，必須二人獨立計算、相互核對，未經(jīng)第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。項目辦理交接樁手續(xù)后，項目總工程師應組織好現(xiàn)場施工調查和控制點復測工作，并做好定位復測工作，復測無誤后進行各分部分項工程的定位放線、施工測量。5 測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。3 用于本工程的測量儀器和設備，必須送到具有檢定資格的單位或部門檢定和校準，合格后方可投入使用，檢驗合格證在項目質量負責人處備案備查，同時建立相關臺帳存于質量工程師處，項目技術人員要對全站儀、水準儀等儀器進行日常校準，形成日常校準記錄存于工程管理部。，形成測量記錄。表3 導線測量限差水平角檢測較差（″）15閉合差（″）長度檢測較差（㎜）mD水平角未平差的相對閉合差4km1/120005km1/10000水平角平差的相對閉合差4km1/240005km1/20000注：n為置鏡點數(shù)，mD為儀器標稱精度。14施工測量復核制度1工程施工前必須做施工定位測量及復測工作以保證建筑物、線路、信號、管線、設備等位置和高程限界要求， 施工復核測量按五個步驟進行： 設計交樁后由項目總工程師組織項目測量專業(yè)工程師及項目技術人員對設計交樁進行復測并根據(jù)施工需要布設標段內測量控制網(wǎng)，項目部測量專業(yè)工程師把復測成果及時提報給監(jiān)理工程師，復測成果經(jīng)監(jiān)理認可。（四）儀器臺賬與檢定證書使用的儀器應建立臺賬。（三）儀器的使用和保管外出使用的儀器應指定專人保管，負責日常保養(yǎng)，調轉時應由專人攜帶。（二）儀器檢定各項目使用中各類測量儀器計量檢定工作應按要求按就地就近原則送計量檢定部門檢定。 （五）內業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；（六）項目部測量隊應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，測量隊應將全部測量記錄資料整理歸檔；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，項目部測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部工程管理部，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部工程管理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。 一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。 （四）控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。 3 測量內業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。具體包括 1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。 3．項目部測量隊組織對控制網(wǎng)點施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經(jīng)項目總工程師現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可。 （3）測量后，測量成果必須采用2人獨立平行計算進行相互校核，項目部測量隊長對2人的測量成果進行復核簽認。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。同時必須做到： 1．在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中： （1）項目部測量隊至少有2人對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料進行核對，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經(jīng)項目部工程管理部復核簽認，經(jīng)項目總工程師審核后方可使用。質量控制的核心是測量復核制，各級測量機構及人員都必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。合同范圍內全部工程的竣工測量應以控制建筑物的軸線（中線）為基準進行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線（中線）銜接。采用水準測量進行高程放樣時，放樣點應盡量設為轉點，并應往返觀測，以往返高差閉合差作為控制測量誤差的依據(jù)，并應滿足規(guī)范要求。針對具體的工程，應選擇合適的平面控制網(wǎng)類型：對于隧道、地鐵、地下工程、橋梁、大型立交橋等工程應優(yōu)先采用GPS網(wǎng)，也可選用測設方便、平差簡易的導線網(wǎng)；站場機場試車場可采用基線控制網(wǎng)；高速鐵路（公路）客運專線應按相關規(guī)范要求優(yōu)先采用GPS網(wǎng)，加密測量宜采用閉合于國家三角點或GPS點的附合導線網(wǎng)。復測完成后應按照規(guī)范要求整理測量成果書，經(jīng)測量工程師簽認、項目總工程師審核后，報上級主管部門和監(jiān)理單位審批，經(jīng)批準后的測量成果書方可使用，并及時做好標識。在組織施工復測時，根據(jù)工程需要，應對中樁，基線樁，導線樁，水準基點樁加密，加密時應滿足施工規(guī)范和施工放樣的需要。交接簽認時，書面資料必須真實、齊全，樁點的布置和密度應符合測規(guī)要求，對于現(xiàn)場未找到的或已被破壞的樁點，應視為廢樁；交接記錄應寫清存在問題或處理意見，并報上級主管部門和建設單位。必要時應攜帶儀器找樁或補點。交樁資料應包括：國家三角點、GPS點、導線點的位置、數(shù)據(jù)圖表；中線（基線）樁表、線路資料圖表、水準點表水準基點表等。施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復測；建立重要建筑物控制網(wǎng)；工序各部施工放樣；竣工測量。協(xié)助上級單位在項目部的測量工作。儀器設備報廢要經(jīng)總工和項目經(jīng)理審批，審批后放回庫房。屬于下列情況之一者可以申請報廢；1）使用期限已超過耐用器，確實已喪失功能無使用價值的儀器設備；2）確因質量低劣或嚴重損壞無法修復，或修復價值昂貴沒有修復價值的儀器設備。使用過程中要輕拿輕放，做好防雨措施，使用過程中發(fā)現(xiàn)異常要停止使用。根據(jù)儀器設備的不同性質要求，分別做好防塵、防潮、放熱、防凍、防震、防銹等工作。管理人員對所管儀器設備負有全部保管責任，任何人未經(jīng)批準不準私自使用、移動、借出和調走儀器設備。對于新購置的儀器設備的驗收，由工程管理部有關人員進行嚴格的實驗驗收和技術驗收，做好驗收記錄。 附表1：現(xiàn)場帶班人員安排表 附表2：現(xiàn)場帶班巡查記錄表 附表1：項目負責人現(xiàn)場帶班人員安排表現(xiàn)場帶班負責人其他人員時間備注附表現(xiàn)場帶班巡查記錄表項目:帶班領導日期項目進展地點主要施工活動檢查內容問題整改情況整改時限 帶班人簽字整改結果12儀器設備管理制度 為加強項目儀器設備管理，根據(jù)項目的具體情況，參照中鐵九局的相關規(guī)章制度，特制定儀器設備管理制度。 項目經(jīng)理部每月進行一次考核。 架子隊未制定每月報項目負責人輪流帶班計劃的，處罰1仟元。 帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人200元。 現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予責任領導進行處罰。 架子隊隊長需離開施工現(xiàn)場時，應向項目經(jīng)理請假，委托項目相關負責人負責其外出時的項目日常工作。 現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。 嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，以風險工點帶班為主。 輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮； 當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 為徹底貫徹落實相關文件精神，衡陽市濱江新區(qū)耒水以北基礎設施項目第四標段成立以項目經(jīng)理潘緒明為組長，常務副經(jīng)理蘆海洋為常務副組長，其他分管領導為副組長，項目各部門負責人及各架子隊隊長、技術負責人、專職安全員、專職質量員、技術員為組員的施工現(xiàn)場帶班領導制度小組。項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全生產(chǎn)活動。、定義項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及項目各部門負責人和各架子隊隊長、技術負責人、專職安全員、專職質量員、技術員。11施工現(xiàn)場帶班制度為規(guī)范我標段建設工程施工安全管理工作落實安全責任，預防事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號）、《關于印發(fā)中國中鐵股份有限公司生產(chǎn)安全隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法等制度的通知》（中國中鐵股份成本[2014]107號），中鐵九局、七公司精細化管理的有關規(guī)定，制訂本制度。日常保養(yǎng)維修：大臨設施的日常保養(yǎng)工作由該施工工藝段工班組主要負責，大臨使用過程中認真檢查。大型臨時設施完成施工后應由項目部經(jīng)理、總工程師、安質環(huán)保部門、工程管理部等相關部門進行總體驗收，驗收合格簽證后方可投入使用，對驗收不合格的大臨設施應制定措施進行整改，直至滿足安全使用要求。5）驗收管理安全質量部門要做好日常和定期檢查、考核和獎評工作，同時，還要著重解決和防止四個問題：①防止不到現(xiàn)場的謊檢；②防止判斷不準確的誤檢③防止已列入檢查點的重要部位的漏檢；④防止查出的問題總得不到解決的虛檢。制定有關人員的崗位責任制，做到職責落實，獎罰分明；加強信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點檢記錄，并按要求分類歸檔。大臨設施檢查表是考查檢查工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計大臨設施使用狀況，又是維修控制和管理中的重要技術文件。為了指導大臨設施維修，需要將各檢查點、檢查項目、檢查周期、檢查內容等編制成規(guī)范的表格，作為定期檢查人員進行檢查作業(yè)的依據(jù)。2）確定檢查項目但關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與大臨設施的結構、工作條件在施工生產(chǎn)中所起的作用有很大關系。1）確定檢查點大臨設施檢查的內容因大臨設施種類不同而差別較大，但各類大臨設施的任何檢查，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。大臨設施檢查的主要環(huán)節(jié)3）設備日常巡檢和設備日常點檢其實是一個崗位，主要負責大臨設施設備是否正常運行，檢查大臨設施有無異常現(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時間，盡快消除安全隱患，施工中大臨設施正常安全使用。定期檢查的主要目的是確認大臨設施的缺陷和隱患，定期掌握大臨設施