品質(zhì)抽樣的管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)抽樣辦法1．??總則1．??1制定目的為節(jié)省檢驗(yàn)成本，有效管制原物料、產(chǎn)成品之品質(zhì)，特制定本辦法。1．??2適用范圍本公司品管單位執(zhí)行各種抽樣檢驗(yàn)作業(yè)，悉依本辦法執(zhí)行。1．??3權(quán)責(zé)單位（1）??品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（

2025-04-19 03:22

汽車廠外購?fù)鈪f(xié)件入庫檢驗(yàn)抽樣管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)汽車外購?fù)鈪f(xié)件入庫檢驗(yàn)抽樣管理辦法1、目的本規(guī)程規(guī)定了我公司外協(xié)件入庫抽樣檢驗(yàn)的具體實(shí)施辦法，以達(dá)到科學(xué)管理、精心制造的目的。2、實(shí)施范圍本規(guī)程適用于中國眾泰控股集團(tuán)XXX汽車責(zé)任有限公司XXX分公司對多有外協(xié)件配套件的抽樣，但不包括油類輔助材料等。3、實(shí)施內(nèi)容中國眾泰控股集團(tuán)XXX汽車責(zé)任有限公司XXX分公司的外協(xié)配套件產(chǎn)品主要有兩大類：

2025-08-08 13:55

企業(yè)制度的庫房管理辦法6-資料下載頁

【總結(jié)】庫房管理規(guī)定一、總則第一條物料的存儲工作，既要保證生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)，又要保證庫存半成品、成品的均衡、適量。為了保證物料的數(shù)量正確、質(zhì)量完好、安全可靠、收發(fā)迅速、流轉(zhuǎn)通暢、費(fèi)用降低，特制定此規(guī)定。第二條本規(guī)定包括適用于所有庫房的一般規(guī)定及分別適用于原材料庫、半成品庫和成品庫的特殊規(guī)定等內(nèi)容。二、一般規(guī)定第三條建立健全帳卡檔案，物料

2025-04-08 11:13

中建三局項(xiàng)目管理辦法6-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，項(xiàng)目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及

2025-04-07 22:53

某咨詢公司財(cái)務(wù)管理辦法6-資料下載頁

【總結(jié)】完達(dá)山股份公司籌資管理辦法目錄第一章總則第二章籌資的種類第三章籌資的原則第四章籌資辦理程序第五章籌資風(fēng)險管理第六章籌資效果評價第一章總則第一條為了規(guī)范完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)單位資金籌措管理，保證企業(yè)的正常資金供應(yīng)量，達(dá)到資金的合理使用，降低資金成本，減少籌資風(fēng)險，并配合完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施，制定本辦法。第二條完達(dá)

2025-04-09 00:52

產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】抽樣檢驗(yàn)操作規(guī)范1.目的：規(guī)范物料進(jìn)料檢驗(yàn)、制成過程控制抽樣檢驗(yàn)、成品入庫抽樣檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保來料、過程控制、產(chǎn)品包裝檢驗(yàn)整個生產(chǎn)中質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。2.范圍：適用本公司IQC進(jìn)料檢驗(yàn)、IPQC過程控制檢驗(yàn)、OQC成品出貨檢驗(yàn)的所有產(chǎn)品。3.職責(zé)：a)IQC、IPQC、OQC負(fù)責(zé)執(zhí)行本文件的規(guī)定b)品質(zhì)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并

2025-04-07 08:00

產(chǎn)品抽樣計(jì)劃實(shí)施管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】深圳鈺創(chuàng)合成光電技術(shù)有限公司標(biāo)題抽樣計(jì)劃實(shí)施管理辦法編號QP-001頁次制訂部門品質(zhì)部版次A0生效日期2015-11-11.目的為求品質(zhì)達(dá)到期望的水準(zhǔn)，滿足客戶需求，同時考慮檢驗(yàn)成本及經(jīng)濟(jì)效益，特訂定本辦法。2.范圍適用于本公司內(nèi)的進(jìn)料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、外包品檢驗(yàn)及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)（FQC全

2025-04-07 08:00

qs-qa003出貨檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,LTD出貨檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法文件編號:QS-QA-003核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)

2025-04-07 06:33

內(nèi)部債務(wù)的資金利息及納稅管理辦法6-資料下載頁

【總結(jié)】?ú2?????μ?×ê?eà??￠1.·???￡¨1￡?F1?o?￠

2025-04-08 12:45

物料進(jìn)料檢驗(yàn)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對物料的驗(yàn)收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時，按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料（一）內(nèi)購收料1．材料進(jìn)廠后，收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容，并核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無誤后，將到

2025-04-07 23:42

發(fā)料作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質(zhì)課物控倉儲生管會計(jì)生管通知備料入帳領(lǐng)料使用說明使用表單發(fā)料通知單領(lǐng)料單（檢料用）領(lǐng)料單（實(shí)領(lǐng)材料

2025-08-22 14:20

生產(chǎn)作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程，使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)

2025-04-08 00:37

作業(yè)許可管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險管理控制，正確識別、評估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險因素，以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施，制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對存在較大風(fēng)險或潛在重大危險的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范和控制，保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全，針對不同風(fēng)險類型而采取的專項(xiàng)組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項(xiàng)目

2025-04-12 05:34

停線作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)停線作業(yè)管理辦法：為杜絕浪費(fèi)公司能源及降低制造成本，有效控制不良品在制造過程中產(chǎn)生之?dāng)?shù)量。：產(chǎn)品制造過程中各制程環(huán)節(jié),本公司制造部門適用之。：停線：因質(zhì)量出現(xiàn)異常不能滿足客戶要求時采取的緊急措施，要求制造停止作業(yè)的指令。連續(xù)不良：制程中連續(xù)5PCS

2025-01-21 19:20

收銀作業(yè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】收銀作業(yè)管理辦法一、前言　　自助式販賣為超超級市場的經(jīng)營特色之一，顧客可以在賣場內(nèi)隨意比較，先購自己喜歡的商品，然后再到出口處做一次總結(jié)會帳，在這種經(jīng)營型能之下，收銀作業(yè)便顯得格外重要，而成為超市作業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)。　　由于一般的超級市場，往往將入口和出口的收銀處設(shè)計(jì)在同一區(qū)，顧客一踏進(jìn)超市，看到的第一個工作人員就是收銀員，等到顧客選購商品完畢，最后來到的地方，還是收銀員的

2025-08-04 16:43

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