廣電企業(yè)需要管理提升-資料下載頁
2025-04-12 03:16本頁面
【正文】 機(jī)會，明確員工晉升階梯，解決人才發(fā)展的后勁問題。 認(rèn)真分析企業(yè)自身培訓(xùn)需求，完善培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)、中、近期發(fā)展方向和具體崗位的任職要求與任職發(fā)展不同，設(shè)計系統(tǒng)的員工培訓(xùn)發(fā)展方案，達(dá)到推動業(yè)務(wù)發(fā)展，提高人員素質(zhì)的雙重目的。 如何實(shí)施管理提升 管理的提升意味著對管理從過去的忽視向重視轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，它對目前的廣電企業(yè)有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。但與此同時，管理提升也意味著變革，會對企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系和利益格局產(chǎn)生沖擊和影響，必然引起抵觸甚至反對的情緒，所以，在廣電企業(yè)實(shí)施管理提升時，必須做好實(shí)施路徑和策略的選擇，以保證變革的成功。依據(jù)新華信正略鈞策實(shí)施廣電企業(yè)管理提升的經(jīng)驗(yàn)，順利推進(jìn)改革應(yīng)該遵循如下思路： 實(shí)施前：要根據(jù)管理提升要達(dá)到的目標(biāo)，全面考慮實(shí)施可能帶來的影響，精心設(shè)計實(shí)施方案；成立由企業(yè)高層，相關(guān)職能部門等所組成的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，作為未來實(shí)施推動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 仔細(xì)考慮所有存在的反對變革的原因：包括單位內(nèi)部歷史的慣性和惰性、威脅到企業(yè)內(nèi)部某些人員的既得地位和利益、部分人未看清未來的發(fā)展趨勢、部分人對變革者持成見，認(rèn)清變革的不利條件和困難，進(jìn)而有針對性的開展實(shí)施前的思想發(fā)動工作，輿論先行，創(chuàng)造實(shí)施氛圍； 實(shí)施中：對變革過程進(jìn)行精心組織，并采用逐步推進(jìn)的方式，變革的過程中應(yīng)該多啟用優(yōu)秀人才，逐步規(guī)范制度，能轉(zhuǎn)移和分解的矛盾要盡可能轉(zhuǎn)移和分解，逐步增大變革的動力，減少變革的阻力； 實(shí)施后：要注意檢驗(yàn)實(shí)施的效果，發(fā)現(xiàn)不足和錯誤，及時采取措施進(jìn)行改正，不斷地優(yōu)化已采用的方案，總結(jié)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，鞏固實(shí)施的成果。 企業(yè)管理提升的順利實(shí)施，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，尤其是實(shí)施過程中遇到困難時，高層領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決維護(hù)改革的大方向。實(shí)施的順利進(jìn)行也離不開中層干部的擁護(hù)，中層干部是企業(yè)高層與基層之間的連接層，是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的具體執(zhí)行者和監(jiān)督者，管理提升的實(shí)施政策應(yīng)爭取大部分中層干部的支持，保證各項(xiàng)措施的順利落實(shí)?！ ×硗?，企業(yè)的管理提升還可以借助外力推動進(jìn)行，一些較為成熟的管理咨詢公司，在變革管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)事半功倍的完成提升的目標(biāo)。7 /
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