【總結(jié)】輻射安全與防護管理制度根據(jù)《放射性同位素與射線裝置安全和防護條例》(國務院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》(國家環(huán)境保護總局令第31號)的規(guī)定,結(jié)合我院輻射工作實際,制定本制度。第一章操作規(guī)程1、每天上崗前做好攝片機保潔工作,保持機器良好的工作環(huán)境。2、開機后應注意電源電壓是否正常,并檢查其他功能鍵是否選擇正確。3、操作機器時應該小心仔細,尤其
2025-04-24 17:11
【總結(jié)】建設工程管理制度與程序XX大學基本建設處(2020年9月1日)XX大學基建處建設工程管理制度與程序一、基本建設處工作職責二、基本建設處各辦公室職責三、基本建設處廉政建設規(guī)定四、基本建設處處務會議制度
2024-11-13 09:59
【總結(jié)】工程與土地管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:十、工程與土地管理(一)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司工地人員管理規(guī)則第一條凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內(nèi))的管理,除另有規(guī)定外,悉依照本規(guī)則實行。第二條工地人員應恪遵
2025-04-07 21:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總則第一條為適應經(jīng)濟的高速發(fā)展,滿足社會各界的需求,搞好基本建設,不斷提高投資效益,為在現(xiàn)行的管理體制下,加強基本建設管理,理順與各部門的關(guān)系,特制定本細則。第二條基本建設管理是指在基本建設全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作,具體包括基建規(guī)劃、計劃、財務物資、設計、
2025-07-13 08:58
【總結(jié)】工程分包與勞務管理制度第一章總則第一條為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,堅持“安全第一,預防為主”的方針,使工程分包安全管理和勞務用工安全管理做到規(guī)范、受控。第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務用工管理工作,降低勞務使用成本,提高經(jīng)濟效益,規(guī)范管理行為,根據(jù)集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求
2025-05-14 07:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】 第1頁共6頁 民防工程防護設備質(zhì)量監(jiān)督管理制度 第一條(目的和依據(jù)) 為加強對民防工程防護設備質(zhì)量的監(jiān)督管理,確保民防工程 的防護效能,根據(jù)中華人民共和國國務院第**號令、國家人防辦 《...
2024-09-06 18:09
【總結(jié)】項目管理制度第一部分建設單位工程經(jīng)理:一、工程經(jīng)理的職能:1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審核、確認工程項目施工組織設計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;3
2025-04-17 05:03
【總結(jié)】23/23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬
2025-04-12 12:01
【總結(jié)】裝飾工程管理制度前言設計大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團隊,依托人才銳意進取。在快速發(fā)展的進程中,設計大師樓人不斷進行自我完善,實力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設計大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊,旨在總結(jié)設計大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實踐經(jīng)驗,與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無,為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實踐考驗的成功之路。
2024-11-13 16:02
【總結(jié)】報告管理制度總則為使建設單位及其上級管理部門全面了解項目的建設過程,掌握項目的建設信息,明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報告的編制及上報,制定本工作報告管理制度。報告管理的依據(jù)制定本報告管理制度的依據(jù):報告管理的職責內(nèi)部報告職責:公司內(nèi)部各部門人員,對部門領導報告;各部門領導對撖總報告如遇到緊急情況
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】XX公司工程變更管理制度1總則,規(guī)范工程變更的提出、申請、審核、批準等程序,杜絕抬高或降低設計標準,確保變更后的工程質(zhì)量,有效控制工程造價,減少合同糾紛,特制訂本制度。、工程建設參建單位。、設備制造、施工、調(diào)試全過程。2職責,認真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更,維護公司利益。。、小于100萬元工程變更申
2025-08-10 10:45
【總結(jié)】工程建設管理制度目錄一、總則二、工程前期管理三、工程設計管理四、工程施工管理五、工程招標投標管理六、工程預、決(結(jié))算管理七、工程合同管理八、工程物資采購管理九、物管技術(shù)管理十、工程建設部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項目全過程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四、附則第一章
2025-04-17 04:32
【總結(jié)】第1章設計管理1.1設計管理制度設計1.1.1工程設計管理制度制度名稱工程設計管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條本著以下三個目的,特制定本制度(1)鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設備及新型材料。(2)保證設計工作的進度,提高工程設計的質(zhì)量,確保得到符合要求的設計成
【總結(jié)】工程洽商管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:十、技術(shù)管理
2025-04-17 03:57