freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

安置房項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系-資料下載頁

2025-04-12 02:38本頁面
  

【正文】 材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計(jì)劃的安排。(8)專業(yè)施工保證:項(xiàng)目經(jīng)理部按照各工序要求,組織各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場駐點(diǎn),重點(diǎn)在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)技術(shù)優(yōu)勢。(9)勞務(wù)素質(zhì)保證:本工程選擇自有職工隊(duì)伍,成建制的參與工程施工,同時,充份發(fā)揮公司對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢,對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(10)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。(11)施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對此五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。① “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們既要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)以對項(xiàng)目全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。②“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代化的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。③“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?!拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?!拔铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。④“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2.采購物資質(zhì)量保證 物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。(1)采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。(2)物資部委托分供方供貨,事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價,建立合格的分供方檔案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時,項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測,項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購物資(包括供方采購的物資),根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時,加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3.技術(shù)保證(1)收到業(yè)主提供的圖紙后,及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計(jì),并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會審,進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。(2)編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底。(3)根據(jù)工程實(shí)際情況,積極推廣“四新”技術(shù)。(4)組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。(5)每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和全體管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。4.成品保護(hù)(一) 結(jié)構(gòu)施工階段(1)樓板鋼筋綁扎完后搭設(shè)人行馬道。(2)梁、柱、板混凝土拆模必須執(zhí)行拆模申請制度,嚴(yán)禁強(qiáng)行拆模。(3)起吊模板時,信號工必須到場指揮。(4),才允許操作人員在上行走,進(jìn)行一些輕便工作,但不得有沖擊性操作。(5)柱陽角,樓梯踏步用小木條(或硬塑料條)包裹進(jìn)行保護(hù)。(6)滿堂架立桿下端墊木枋。利用結(jié)構(gòu)做支撐支點(diǎn)時,支撐與結(jié)構(gòu)間加墊木枋。(二) 裝修階段 施工期間,由于裝修工序較多,各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失,勢必影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用,因此裝修施工階段成品(半成品)的保護(hù)至關(guān)重要,采取的主要措施有:(1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。(2)制定正確的施工順序:制定重要房間(或部位)的施工工序流程,將土建、水電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào),排出一個房間(或部位)的工序流程表,各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違反施工程序的作法。(3)作好工序標(biāo)識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工,注意保護(hù)”的標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù);做好“護(hù)、包、蓋、封”等各項(xiàng)措施,對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要及時恢復(fù)。(4)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn),并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。(5)運(yùn)輸過程中應(yīng)注意防止破壞各種飾面。(6)油漆涂料施工前將地面清理干凈,各種五金管件做好保護(hù)。油漆涂料未干前,應(yīng)設(shè)專人看護(hù)防止觸摸。(7)在施工過程中要注意其它專業(yè)成品的保護(hù),不得蹬踏各種衛(wèi)生器具、水暖管道等。(8)在裝修階段入戶進(jìn)行電氣焊作業(yè)時,要用擋板等保護(hù)焊點(diǎn)周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。(9)工程進(jìn)入精裝修階段(或安裝工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時)應(yīng)制定切實(shí)可行的《成品保護(hù)方案》,由經(jīng)理部保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。5.合同保證 全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴(yán)格監(jiān)督所屬施工隊(duì)伍的施工規(guī)程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6.試驗(yàn)保證 項(xiàng)目經(jīng)理部委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn),見證取樣要達(dá)到30%,合格后方可使用。同時,項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。7.目標(biāo)考核的制度保證(1)質(zhì)量會診制:在項(xiàng)目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié),并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質(zhì)量會診表,質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時,工程部對各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病。(2)掛牌施工管理制:我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé);對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。 標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識,直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的目標(biāo)。(3)獎懲制度:通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感,把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。(4)標(biāo)簽制度:每施工完一段,項(xiàng)目質(zhì)檢員立即檢測,并將檢測結(jié)果如實(shí)地填寫入質(zhì)檢標(biāo)識簽內(nèi),標(biāo)識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞,對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到警示作用。(5)各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”:“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1