【正文】 料負(fù)責(zé)人技術(shù)員、質(zhì)量員、試化驗(yàn)員采購(gòu)控制程序顧客提供產(chǎn)品控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序不合格品的控制程序搬運(yùn)和貯存控制程序質(zhì)量記錄控制程序物質(zhì)運(yùn)輸管理辦法物質(zhì)采購(gòu)管理辦法物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理辦法材料檢驗(yàn)管理辦法不合格品控制辦法過程控制施工員技術(shù)、質(zhì)量、試化驗(yàn)、資料員過程控制程序文件和資料控制程序采購(gòu)控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序搬運(yùn)和貯存控制程序成品保護(hù)和交工驗(yàn)收控制程序質(zhì)量記錄控制程序施工圖自審會(huì)審管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法施工技術(shù)交底管理辦法糾正和預(yù)防措施控制程序不合格品控制程序設(shè)計(jì)修改、工程變更及材料代用管理辦法工程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法工程交工驗(yàn)收管理辦法工程質(zhì)量評(píng)定管理辦法施工總平面管理辦法檢驗(yàn)和試驗(yàn)試化驗(yàn)員材料、質(zhì)量、資料技術(shù)員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序質(zhì)量記錄控制程序顧客提供產(chǎn)品控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序材料檢驗(yàn)管理辦法不合格品控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)保管員試化驗(yàn)員、施工員產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序不合格品控制程序不合格品控制質(zhì)量員試化驗(yàn)、施工、技術(shù)、資料員不合格品控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序質(zhì)量事故管理辦法糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)量員不合格品控制辦法糾正和預(yù)防措施控制程序質(zhì)量事故管理辦法質(zhì)量記錄資料員質(zhì)量、試化驗(yàn)、技術(shù)、施工、采購(gòu)員質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量事故管理辦法文件和資料控制程序核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定顧客提供產(chǎn)品的控制 材料負(fù)責(zé)人試化驗(yàn)、質(zhì)量員、施工員顧客提供產(chǎn)品的控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序不合格品控制程序搬運(yùn)和貯存控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性材料負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序搬運(yùn)和貯存控制材料保管員施工員搬運(yùn)和貯存控制程序物質(zhì)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)和交工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量 員、施工員成品保護(hù)和交工驗(yàn)收控制程序工程交工驗(yàn)收管理辦法成品保護(hù)管理辦法檢測(cè)、測(cè)量和試化驗(yàn)設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人試化驗(yàn)員檢測(cè)、測(cè)量和試化驗(yàn)設(shè)備控制程序計(jì)量器具管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量技術(shù)檔案和資料管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量、試化驗(yàn)、資料員統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序具體描述如下：項(xiàng)目經(jīng)理：合理配置項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員、施工操作人員，優(yōu)選各專業(yè)口施工管理、施工操作人員以滿足施工需要，具有相應(yīng)的管理、操作能力，以保證其所負(fù)責(zé)專業(yè)工作達(dá)到質(zhì)量要求；合理配備施工機(jī)具，并具有滿足施工需要的保證能力。在公司質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工、各部門經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)、各專業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)詳見“華巖安置房項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)圖”華巖安置房項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)圖 副經(jīng)理（生產(chǎn)）總工程師質(zhì)控部技術(shù)部工程部器材部綜合部土建隊(duì)二土建隊(duì)二 二安裝隊(duì)質(zhì)保部項(xiàng)目經(jīng)理 華巖安置房項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系詳見插圖：質(zhì)量保證體系圖施工操作班組各專業(yè)施工隊(duì)公司工程部項(xiàng)目總工程師質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì) 量 監(jiān) 督技術(shù)部材設(shè)部綜合部項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量管理體系詳見插圖：《質(zhì)量管理體系圖》。在合理成本情況下，保證所有用于工程實(shí)體的材料符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目總工程師:接受項(xiàng)目經(jīng)理指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理，優(yōu)選技術(shù)人員，并合理分配技術(shù)工作，從施工準(zhǔn)備、過程到竣工交付，進(jìn)行：圖紙會(huì)審，施工方案/技術(shù)措施編制，技術(shù)方案交底，施工操作交底，施工安全交底，施工過程各項(xiàng)跟蹤檢查、不合格品處理及各項(xiàng)施工記錄編制等。執(zhí)行： 《過程控制程序》《質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法》《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》《施工總平面管理辦法》材料保管員:負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、入庫(kù)和發(fā)放，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以保證經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料用于工程中，并不致發(fā)生非預(yù)期的誤用。內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)責(zé)任人：（見下表）職責(zé)內(nèi)容對(duì)內(nèi)對(duì)外內(nèi)外接口整體質(zhì)量控制質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員與項(xiàng)目經(jīng)理文件和資料控制資料員資料員采購(gòu)（一）材料保管員材料負(fù)責(zé)人材料保管與材料負(fù)責(zé)人采購(gòu)（二）施工員項(xiàng)目經(jīng)理施工員與項(xiàng)目經(jīng)理檢驗(yàn)和試驗(yàn)試化驗(yàn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人試化驗(yàn)員與技術(shù)負(fù)責(zé)人過程控制施工員項(xiàng)目經(jīng)理施工員與項(xiàng)目經(jīng)理不合格控制施工員（過程）試化驗(yàn)員（采購(gòu)）質(zhì)量員施工員、試化驗(yàn)員與質(zhì)量員糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)量員產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性施工員（過程）保管員（采購(gòu)一）質(zhì)量員施工員、保管員與質(zhì)量員成品保護(hù)和交付施工員、質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理施工員、質(zhì)量員與項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)施工員項(xiàng)目經(jīng)理施工員與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量記錄質(zhì)量員資料員質(zhì)量員與資料員第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃一、質(zhì)量目標(biāo) 1．質(zhì)量方針在華巖安置房項(xiàng)目施工中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊(cè)，按質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證要求及質(zhì)量控制措施,認(rèn)真貫徹“以真實(shí)面對(duì)用戶，以優(yōu)質(zhì)回報(bào)社會(huì)”的質(zhì)量方針。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任單位及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制(試行)》建質(zhì)[1996]42號(hào)精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度：1．工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：我公司對(duì)本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月包含質(zhì)量安全的施工總結(jié)。4．材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：工程的各類材料必須具有出廠合格證且物證相符，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8．質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。11．竣工服務(wù)承諾制度：貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)做好用戶回訪工作，履行承諾。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。本工程在施工中應(yīng)把工程質(zhì)量作為本工程的最高宗旨。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。(2)材料進(jìn)場(chǎng)后要取樣復(fù)試，要求全部指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。(3)在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標(biāo)識(shí)，驗(yàn)證復(fù)檢是否合格。(6)加強(qiáng)鋼筋的定位，嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度。梁底邊、二次模板接頭處，轉(zhuǎn)角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時(shí)漏漿。(7)模板拆除需看同條件養(yǎng)護(hù)試塊是否達(dá)到拆模強(qiáng)度，并實(shí)行拆模申請(qǐng)制度。合格后方可用于工程上?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室設(shè)振動(dòng)臺(tái)，標(biāo)養(yǎng)室采用恒溫恒濕全自動(dòng)設(shè)備控制，切實(shí)保證恒溫恒濕條件。（3） 砌體與主體結(jié)構(gòu)之間做好拉接。（7） 做好預(yù)埋件、各種管線的預(yù)留預(yù)埋工作。每層鋪攤厚度控制在規(guī)范要求以內(nèi)。