【正文】 料負責人技術員、質量員、試化驗員采購控制程序顧客提供產品控制程序產品標識和可追溯性控制程序檢驗和試驗狀態(tài)控制程序不合格品的控制程序搬運和貯存控制程序質量記錄控制程序物質運輸管理辦法物質采購管理辦法物質倉庫管理辦法材料檢驗管理辦法不合格品控制辦法過程控制施工員技術、質量、試化驗、資料員過程控制程序文件和資料控制程序采購控制程序產品標識和可追溯性控制程序檢驗和試驗控制程序搬運和貯存控制程序成品保護和交工驗收控制程序質量記錄控制程序施工圖自審會審管理辦法施工組織設計編制管理辦法施工技術交底管理辦法糾正和預防措施控制程序不合格品控制程序設計修改、工程變更及材料代用管理辦法工程質量隱蔽驗收管理辦法施工現場管理標準化考核辦法工程交工驗收管理辦法工程質量評定管理辦法施工總平面管理辦法檢驗和試驗試化驗員材料、質量、資料技術員、檢驗和試驗控制程序質量記錄控制程序顧客提供產品控制程序產品標識和可追溯性控制程序材料檢驗管理辦法不合格品控制檢驗和試驗狀態(tài)保管員試化驗員、施工員產品標識和可追溯性控制程序不合格品控制程序不合格品控制質量員試化驗、施工、技術、資料員不合格品控制程序糾正和預防措施控制程序質量記錄控制程序產品標識和可追溯性控制程序質量事故管理辦法糾正和預防措施技術負責人施工員、質量員不合格品控制辦法糾正和預防措施控制程序質量事故管理辦法質量記錄資料員質量、試化驗、技術、施工、采購員質量記錄控制程序質量事故管理辦法文件和資料控制程序核工業(yè)建設集團公司檔案管理規(guī)定顧客提供產品的控制 材料負責人試化驗、質量員、施工員顧客提供產品的控制檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗狀態(tài)控制程序不合格品控制程序搬運和貯存控制程序產品標識和可追溯性控制程序產品標識可追溯性材料負責人施工員質量員產品標識和可追溯性控制程序搬運和貯存控制材料保管員施工員搬運和貯存控制程序物質運輸管理標準物質倉庫管理標準成品保護和交工驗收項目經理技術負責人、質量 員、施工員成品保護和交工驗收控制程序工程交工驗收管理辦法成品保護管理辦法檢測、測量和試化驗設備技術負責人試化驗員檢測、測量和試化驗設備控制程序計量器具管理標準計量技術檔案和資料管理標準統(tǒng)計技術應用技術負責人質量、試化驗、資料員統(tǒng)計技術應用程序具體描述如下：項目經理：合理配置項目施工技術管理人員、施工操作人員，優(yōu)選各專業(yè)口施工管理、施工操作人員以滿足施工需要，具有相應的管理、操作能力，以保證其所負責專業(yè)工作達到質量要求；合理配備施工機具，并具有滿足施工需要的保證能力。在公司質量總監(jiān)及項目總工程師的領導下開展工作。并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施。 建立由項目經理領導，項目總工、各部門經理中間控制，專職質檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經理到各施工隊、各專業(yè)隊的質量管理網絡。 質量保證組織機構詳見“華巖安置房項目質量目標管理組織機構圖”華巖安置房項目質量目標管理組織機構圖 副經理（生產）總工程師質控部技術部工程部器材部綜合部土建隊二土建隊二 二安裝隊質保部項目經理 華巖安置房項目部質量保證體系詳見插圖：質量保證體系圖施工操作班組各專業(yè)施工隊公司工程部項目總工程師質量總監(jiān) 項目副經理 質 量 監(jiān) 督技術部材設部綜合部項目經理監(jiān)理總監(jiān)現場監(jiān)理質量管理體系詳見插圖：《質量管理體系圖》。在合理成本情況下，保證所有用于工程實體的材料符合相應標準要求。項目總工程師:接受項目經理指令，負責項目施工的技術管理，優(yōu)選技術人員，并合理分配技術工作，從施工準備、過程到竣工交付，進行：圖紙會審，施工方案/技術措施編制，技術方案交底，施工操作交底，施工安全交底，施工過程各項跟蹤檢查、不合格品處理及各項施工記錄編制等。執(zhí)行： 《過程控制程序》《質量檢查監(jiān)督管理辦法》《施工現場標準化考核辦法》《施工總平面管理辦法》材料保管員:負責進場材料驗收、入庫和發(fā)放，對進場材料進行標識，以保證經檢驗合格的材料用于工程中，并不致發(fā)生非預期的誤用。內、外聯(lián)絡責任人：（見下表）職責內容對內對外內外接口整體質量控制質量員項目經理質量員與項目經理文件和資料控制資料員資料員采購（一）材料保管員材料負責人材料保管與材料負責人采購（二）施工員項目經理施工員與項目經理檢驗和試驗試化驗員技術負責人試化驗員與技術負責人過程控制施工員項目經理施工員與項目經理不合格控制施工員（過程）試化驗員（采購）質量員施工員、試化驗員與質量員糾正和預防措施技術負責人質量員技術負責人與質量員產品標識和可追溯性施工員（過程）保管員（采購一）質量員施工員、保管員與質量員成品保護和交付施工員、質量員項目經理施工員、質量員與項目經理服務施工員項目經理施工員與項目經理質量記錄質量員資料員質量員與資料員第二節(jié) 質量目標及質量計劃一、質量目標 1．質量方針在華巖安置房項目施工中，我們要嚴格執(zhí)行公司質量保證手冊，按質量保證體系，質量保證要求及質量控制措施,認真貫徹“以真實面對用戶，以優(yōu)質回報社會”的質量方針。實現目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任單位及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作的工序質量，一步一個腳印去實現質量目標。根據建筑業(yè)司《工程項目施工質量管理責任制(試行)》建質[1996]42號精神，在本工程中特制定以下質量管理制度：1．工程項目質量負責制度：我公司對本工程的承包范圍內的工程質量向建設單位負責，項目經理是工程質量的第一責任人,每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月包含質量安全的施工總結。4．材料進場檢驗制度：工程的各類材料必須具有出廠合格證且物證相符，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，把好材料進場關；杜絕不合格品進入施工現場。8．質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。11．竣工服務承諾制度：貫徹ISO9000系列標準主動做好用戶回訪工作，履行承諾。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。本工程在施工中應把工程質量作為本工程的最高宗旨。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。(2)材料進場后要取樣復試，要求全部指標達到標準規(guī)定。(3)在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標識，驗證復檢是否合格。(6)加強鋼筋的定位，嚴格控制鋼筋保護層厚度。梁底邊、二次模板接頭處，轉角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時漏漿。(7)模板拆除需看同條件養(yǎng)護試塊是否達到拆模強度，并實行拆模申請制度。合格后方可用于工程上?，F場試驗室設振動臺，標養(yǎng)室采用恒溫恒濕全自動設備控制，切實保證恒溫恒濕條件。（3） 砌體與主體結構之間做好拉接。（7） 做好預埋件、各種管線的預留預埋工作。每層鋪攤厚度控制在規(guī)范要求以內。