【正文】 1鄭建方項(xiàng)目經(jīng)理2宋占輝項(xiàng)目經(jīng)理3技術(shù)總工4總工長(zhǎng)5安全員6質(zhì)檢員7預(yù)算員二、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。 (5)、督促電氣專業(yè)分包單位編制各類進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初審后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人 (1)、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣分包工程的管理工作。 (4)、對(duì)水暖專業(yè)分包的變更簽證負(fù)責(zé)初審。 (6)、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其它任務(wù)。 (2)、對(duì)接受到的資料按管理資料和施工技術(shù)資料兩類分別予以編號(hào)，其中，管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)意見(jiàn)后，存檔一份，其余按項(xiàng)目經(jīng)理的批示予以轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)施工技術(shù)資料登記編號(hào)登記后交由項(xiàng)目經(jīng)理批示，負(fù)責(zé)發(fā)放和存檔。 (4)、除日常的安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)督和檢查外，還應(yīng)定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全、環(huán)境及文明施工檢查，進(jìn)行講評(píng)，并及時(shí)督促整改。 (7)、在質(zhì)量方面對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍，根據(jù)施工管理方案有實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)力。 (3)、建立健全質(zhì)量管理體系，制定措施和制度，對(duì)質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理和過(guò)程管理。(9)、與項(xiàng)目經(jīng)理共同解決本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題。 (5)、組織編制月、周或?qū)I(yè)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。土建專業(yè)職責(zé)人(l)、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 (2)、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理中的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)。 (5)、及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問(wèn)題、方案問(wèn)題、資源問(wèn)題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。二、主要管理人員的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) (l)、項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，是履行合同的主要責(zé)任人。 (15)、對(duì)各專業(yè)交界部位的做法，如大門與墻面、立面與平面、立面與頂棚、各專業(yè)之間等部位的細(xì)部做法予以設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后組織實(shí)施。 (11)、下達(dá)工期控制要點(diǎn)，組織各專業(yè)分包編制各專業(yè)的總進(jìn)度計(jì)劃及周、月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審批后，下達(dá)各單位組織落實(shí)。 (7)、建立以質(zhì)量負(fù)責(zé)人為首、各專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員和專業(yè)工程師參加的質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃并組織實(shí)施。 (3)、由各專業(yè)工程師牽頭負(fù)責(zé)組織對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)及分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、形象進(jìn)度交底，交底內(nèi)容還包括工程概況、業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部的要求及施工各項(xiàng)管理規(guī)定。、施工質(zhì)量管理……監(jiān)督依據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同要求，做好服務(wù)工作，重點(diǎn)做好圖紙會(huì)審、專業(yè)配合、工序銜接、技術(shù)培訓(xùn)、后勤保障等方面的服務(wù)，為保證質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。做到目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，思想一致。所以我公司提出“樹(shù)精品意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、保用戶滿意、走質(zhì)量興企之路”的口號(hào)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二、 工程質(zhì)量管理目標(biāo)、本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保工程交驗(yàn)一次合格。、施工質(zhì)量管理……指導(dǎo)充分發(fā)揮本單位的各方面優(yōu)勢(shì)，從施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、技術(shù)資料整編等方面進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采用集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行教育，讓各專業(yè)施工隊(duì)及專業(yè)分包單位了解本工程的施工難點(diǎn)和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解本工程的各項(xiàng)施工管理規(guī)定，了解質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各方施工質(zhì)量職責(zé)，使各參建單位明白本工程建設(shè)的重要性和質(zhì)量控制的必要性，通過(guò)必要的指導(dǎo)工作，建立全面質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。在為各參建單位服務(wù)的同時(shí)，當(dāng)好業(yè)主的參謀，最終讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，為業(yè)主、為社會(huì)交付一流的工程。 (4)、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編制和審批各專業(yè)分包的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)各類施工組織設(shè)計(jì)和方案的檢查和落實(shí)工作。 (8)、建立以安全負(fù)責(zé)人為首、各專業(yè)分包專職安全員和專業(yè)工程師參加的安全管理委員會(huì)，分專業(yè)設(shè)立安全管理小組，負(fù)責(zé)安全管理和環(huán)境管理，制定安全、環(huán)境管理目標(biāo)、安全保證計(jì)劃和環(huán)境管理方案并組織實(shí)施。 (12)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期進(jìn)行檢查，對(duì)公共區(qū)域如道路、公共使用區(qū)域(廁所、垃圾堆放區(qū)、辦公區(qū)等)設(shè)置專門人員進(jìn)行管理。 (16)、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)I(yè)會(huì)議，解決施工中及管理中存在的問(wèn)題。(2)、組織有關(guān)人員編制施工管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工方案的實(shí)施。 (6)、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問(wèn)題，保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。 (3)、對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 (2)、組織專業(yè)項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班。 (6)、組織建立安全、質(zhì)量管理體系，采取措施，保證體系正常運(yùn)行。(10)、按規(guī)定對(duì)原材料和過(guò)程半成品進(jìn)行取樣送驗(yàn)。 (4)、組織編制質(zhì)量保證計(jì)劃，初審后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。安全負(fù)責(zé)人 (1)、安全總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)境、文明施工的組織管理工作。 (5)、對(duì)安全、環(huán)境管理事故及時(shí)上報(bào)，并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。 (3)、對(duì)來(lái)往資料需要回復(fù)的，在規(guī)定或約定期限內(nèi)，應(yīng)督促有關(guān)部門和人員寫出處理報(bào)告。水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人 (1)、水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水暖分包工程的管理工作。 (5)、督促水暖專業(yè)分包單位編制各類進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初審后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 (2)、電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)提出專業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)協(xié)調(diào)各部門組織專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)與施工工作。 (6)、督促電氣專業(yè)分包單位編制專業(yè)施工方案，初審后報(bào)總工程師審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。、施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，其設(shè)置的合理完善與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量的控制。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。A、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，是作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。B、“機(jī)”的因素現(xiàn)代施工管理機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實(shí)。第三章 質(zhì)量保證措施一、合同措施項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須明確質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任，并及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，將合同質(zhì)量履行責(zé)任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時(shí)和嚴(yán)格履行，與參建單位簽訂分包合同時(shí)，也必須明確質(zhì)量要求及質(zhì)量責(zé)任，并嚴(yán)格履行。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。C、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。C、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。再次，施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。b、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性應(yīng)了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)手段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。磚：必須有材質(zhì)證明、備案證，復(fù)試報(bào)告合格。C、施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在上海市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)，按本企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)儀器一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J2臺(tái)12水準(zhǔn)儀DSZ2臺(tái)23鋼卷尺50M把34砼試模10*10*10cm組105砂漿試模**組26塌落度桶套17溫度計(jì)支58環(huán)刀個(gè)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序本工程檢驗(yàn)程序見(jiàn)流程圖進(jìn)貨退貨驗(yàn)證隨貨文件轉(zhuǎn)入使用待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量抽樣試驗(yàn)驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)檢查外觀包裝、試驗(yàn)程序本工程試驗(yàn)程序如下圖出具試驗(yàn)資料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)安排試驗(yàn)取樣下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)信息反饋、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和邢臺(tái)市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。停止點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程停止點(diǎn)設(shè)置為：混凝土、鋼筋、各種預(yù)埋件、模板安裝檢驗(yàn)等，進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。如試驗(yàn)中有一項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)范要求，則按上述取樣方法雙倍取樣，復(fù)檢中如再有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，則該批鋼材就視為不合格。合格品：其中水泥各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求符合標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定為合格品。判定：砂檢驗(yàn)要符合其相對(duì)應(yīng)的顆粒級(jí)配模數(shù)，含泥量要求，否則無(wú)法滿足砂漿、砼強(qiáng)度試配要求，影響砂漿、砼質(zhì)量。砼取樣原則如下：砼試件以三個(gè)試件為一組，施工現(xiàn)場(chǎng)為了檢查結(jié)構(gòu)的拆模、施工期間臨時(shí)負(fù)荷的需要，留認(rèn)同條件養(yǎng)護(hù)的試件一組。人工插搗成型時(shí)，砼拌合物應(yīng)分二次裝入試模，每層裝料厚度大致相等，插搗用的鋼搗棒長(zhǎng)為60mm，直徑16mm，端部應(yīng)磨圓，插搗應(yīng)按螺旋方向從邊緣向中心均勻進(jìn)行，插搗時(shí)搗棒應(yīng)達(dá)到試模底表面，插搗上層時(shí)，搗棒應(yīng)穿入下層深度20～30mm，插搗時(shí)搗棒應(yīng)保持垂直，不得傾斜。5℃情況下靜置一晝夜至二晝夜，然后編號(hào)拆模，拆模后的試件應(yīng)立即放在溫度為20177。粘聚性：用搗棒球在已坍落的砼錐體側(cè)面輕輕敲打，此時(shí)，如果錐體漸漸下沉，則表示粘聚性好，如果出現(xiàn)崩塌或離析現(xiàn)象則表示粘聚性不好。F、砂漿取樣標(biāo)準(zhǔn)：以同一砂漿強(qiáng)度、同一配合比每一樓層或250m3為一驗(yàn)收批，制作試樣應(yīng)在攪拌處或砌筑現(xiàn)場(chǎng)抽取，所取試樣的數(shù)量應(yīng)多于試驗(yàn)用料的1～2倍。向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒（直徑10mm，350mm的鋼棒，端部應(yīng)磨圓）均勻由外向內(nèi)按螺旋方向插搗25次，為了防止低稠度砂漿插搗后，可能留下孔洞，允許用油灰刀沿模壁插數(shù)次，使砂漿高出試模頂面5～8mm。2h），當(dāng)氣溫較低時(shí)，可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間，但不超過(guò)兩晝夜，然后對(duì)試件進(jìn)行編號(hào)拆模，試件拆模后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)狀態(tài)。3℃，相對(duì)濕度90%以上。、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制，“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦