【正文】 1鄭建方項目經(jīng)理2宋占輝項目經(jīng)理3技術(shù)總工4總工長5安全員6質(zhì)檢員7預算員二、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 (5)、督促電氣專業(yè)分包單位編制各類進度計劃，根據(jù)總進度計劃進行初審后，報項目經(jīng)理審批，負責監(jiān)督執(zhí)行。電氣專業(yè)負責人 (1)、電氣專業(yè)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責電氣分包工程的管理工作。 (4)、對水暖專業(yè)分包的變更簽證負責初審。 (6)、完成領(lǐng)導臨時分配的其它任務(wù)。 (2)、對接受到的資料按管理資料和施工技術(shù)資料兩類分別予以編號，其中，管理資料由項目經(jīng)理簽發(fā)意見后，存檔一份，其余按項目經(jīng)理的批示予以轉(zhuǎn)發(fā)，對施工技術(shù)資料登記編號登記后交由項目經(jīng)理批示，負責發(fā)放和存檔。 (4)、除日常的安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)督和檢查外，還應定期或不定期組織有關(guān)人員進行安全、環(huán)境及文明施工檢查，進行講評，并及時督促整改。 (7)、在質(zhì)量方面對各專業(yè)分包隊伍，根據(jù)施工管理方案有實施獎罰的權(quán)力。 (3)、建立健全質(zhì)量管理體系，制定措施和制度，對質(zhì)量實施目標管理和過程管理。(9)、與項目經(jīng)理共同解決本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉施工的協(xié)調(diào)問題。 (5)、組織編制月、周或?qū)I(yè)進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。土建專業(yè)職責人(l)、項目部技術(shù)負責人是項目部技術(shù)、質(zhì)量總負責人，在項目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導下，負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 (2)、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對施工管理中的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。 (5)、及時解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項指標的完成。二、主要管理人員的職責：項目經(jīng)理的職責 (l)、項目經(jīng)理是法人代表在項目上的委托代理人，是履行合同的主要責任人。 (15)、對各專業(yè)交界部位的做法，如大門與墻面、立面與平面、立面與頂棚、各專業(yè)之間等部位的細部做法予以設(shè)計，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主同意后組織實施。 (11)、下達工期控制要點，組織各專業(yè)分包編制各專業(yè)的總進度計劃及周、月進度計劃，經(jīng)項目部審批后，下達各單位組織落實。 (7)、建立以質(zhì)量負責人為首、各專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員和專業(yè)工程師參加的質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量目標和質(zhì)量保證計劃并組織實施。 (3)、由各專業(yè)工程師牽頭負責組織對各專業(yè)施工隊及分包隊伍進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、形象進度交底，交底內(nèi)容還包括工程概況、業(yè)主、監(jiān)理、項目部的要求及施工各項管理規(guī)定。、施工質(zhì)量管理……監(jiān)督依據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和合同要求，做好服務(wù)工作，重點做好圖紙會審、專業(yè)配合、工序銜接、技術(shù)培訓、后勤保障等方面的服務(wù)，為保證質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。做到目標一致，行動一致，思想一致。所以我公司提出“樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、保用戶滿意、走質(zhì)量興企之路”的口號，確保工程質(zhì)量達標。二、 工程質(zhì)量管理目標、本工程的質(zhì)量目標：確保工程交驗一次合格。、施工質(zhì)量管理……指導充分發(fā)揮本單位的各方面優(yōu)勢，從施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、技術(shù)資料整編等方面進行指導，進場時，采用集中培訓的形式進行教育，讓各專業(yè)施工隊及專業(yè)分包單位了解本工程的施工難點和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解本工程的各項施工管理規(guī)定，了解質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制標準，明確各方施工質(zhì)量職責，使各參建單位明白本工程建設(shè)的重要性和質(zhì)量控制的必要性，通過必要的指導工作，建立全面質(zhì)量管理體系，強調(diào)過程控制，實現(xiàn)過程精品。在為各參建單位服務(wù)的同時，當好業(yè)主的參謀，最終讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，為業(yè)主、為社會交付一流的工程。 (4)、負責組織編制施工組織設(shè)計，負責組織編制和審批各專業(yè)分包的施工組織設(shè)計和專項施工方案，負責各類施工組織設(shè)計和方案的檢查和落實工作。 (8)、建立以安全負責人為首、各專業(yè)分包專職安全員和專業(yè)工程師參加的安全管理委員會，分專業(yè)設(shè)立安全管理小組，負責安全管理和環(huán)境管理，制定安全、環(huán)境管理目標、安全保證計劃和環(huán)境管理方案并組織實施。 (12)、對現(xiàn)場的文明施工統(tǒng)一負責，根據(jù)工程進展情況，定期進行檢查，對公共區(qū)域如道路、公共使用區(qū)域(廁所、垃圾堆放區(qū)、辦公區(qū)等)設(shè)置專門人員進行管理。 (16)、定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或?qū)I(yè)會議，解決施工中及管理中存在的問題。(2)、組織有關(guān)人員編制施工管理方案，參與組織機構(gòu)、職責分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負責監(jiān)督、督促施工方案的實施。 (6)、組織預、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。 (3)、對分管的工作負責，及時向目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應先向項目經(jīng)理匯報。 (2)、組織專業(yè)項目人員進行圖紙會審，組織編制各專業(yè)作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班。 (6)、組織建立安全、質(zhì)量管理體系，采取措施，保證體系正常運行。(10)、按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。 (4)、組織編制質(zhì)量保證計劃，初審后報項目經(jīng)理審批，負責監(jiān)督落實。安全負責人 (1)、安全總監(jiān)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本工程安全、環(huán)境、文明施工的組織管理工作。 (5)、對安全、環(huán)境管理事故及時上報，并按“四不放過”的原則進行處理。 (3)、對來往資料需要回復的，在規(guī)定或約定期限內(nèi)，應督促有關(guān)部門和人員寫出處理報告。水暖專業(yè)負責人 (1)、水暖專業(yè)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責水暖分包工程的管理工作。 (5)、督促水暖專業(yè)分包單位編制各類進度計劃，根據(jù)總進度計劃進行初審后，報項目經(jīng)理審批，負責監(jiān)督執(zhí)行。 (2)、電氣負責人應根據(jù)工程進展需要，及時提出專業(yè)分包進出場計劃，并及時協(xié)調(diào)各部門組織專業(yè)分包的進場與施工工作。 (6)、督促電氣專業(yè)分包單位編制專業(yè)施工方案，初審后報總工程師審批，負責監(jiān)督執(zhí)行。、施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，其設(shè)置的合理完善與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量的控制。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。A、強有力的質(zhì)量檢查管理人員，是作為質(zhì)保體系中的中堅力量。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。B、“機”的因素現(xiàn)代施工管理機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合落實。第三章 質(zhì)量保證措施一、合同措施項目部內(nèi)部簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須明確質(zhì)量目標及相關(guān)人員質(zhì)量責任，并及時組織有關(guān)人員認真學習合同，將合同質(zhì)量履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和嚴格履行，與參建單位簽訂分包合同時，也必須明確質(zhì)量要求及質(zhì)量責任，并嚴格履行。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。C、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。C、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。再次，施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。b、產(chǎn)品標識和可追溯性應了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當手段進行標識，以便追溯和更換。磚：必須有材質(zhì)證明、備案證，復試報告合格。C、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在上海市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)，按本企業(yè)的計量管理文件進行周檢管理。檢驗和檢測設(shè)備檢測儀器一覽表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J2臺12水準儀DSZ2臺23鋼卷尺50M把34砼試模10*10*10cm組105砂漿試模**組26塌落度桶套17溫度計支58環(huán)刀個進貨檢驗和試驗、檢驗程序本工程檢驗程序見流程圖進貨退貨驗證隨貨文件轉(zhuǎn)入使用待試驗標識驗證規(guī)格、數(shù)量抽樣試驗驗證標識狀態(tài)檢查外觀包裝、試驗程序本工程試驗程序如下圖出具試驗資料標準試驗安排試驗取樣下發(fā)施工現(xiàn)場現(xiàn)場實驗信息反饋、過程檢驗和試驗、過程檢驗 檢驗標準：按照國家和邢臺市相關(guān)標準進行檢驗。停止點檢驗：本工程停止點設(shè)置為：混凝土、鋼筋、各種預埋件、模板安裝檢驗等，進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術(shù)負責人應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢負責人、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。如試驗中有一項試驗指標達不到規(guī)范要求，則按上述取樣方法雙倍取樣，復檢中如再有一項指標不合格，則該批鋼材就視為不合格。合格品：其中水泥各項技術(shù)指標要求符合標準中的規(guī)定為合格品。判定：砂檢驗要符合其相對應的顆粒級配模數(shù)，含泥量要求，否則無法滿足砂漿、砼強度試配要求，影響砂漿、砼質(zhì)量。砼取樣原則如下：砼試件以三個試件為一組，施工現(xiàn)場為了檢查結(jié)構(gòu)的拆模、施工期間臨時負荷的需要，留認同條件養(yǎng)護的試件一組。人工插搗成型時，砼拌合物應分二次裝入試模，每層裝料厚度大致相等，插搗用的鋼搗棒長為60mm，直徑16mm，端部應磨圓，插搗應按螺旋方向從邊緣向中心均勻進行，插搗時搗棒應達到試模底表面，插搗上層時，搗棒應穿入下層深度20～30mm，插搗時搗棒應保持垂直，不得傾斜。5℃情況下靜置一晝夜至二晝夜，然后編號拆模，拆模后的試件應立即放在溫度為20177。粘聚性：用搗棒球在已坍落的砼錐體側(cè)面輕輕敲打，此時，如果錐體漸漸下沉，則表示粘聚性好，如果出現(xiàn)崩塌或離析現(xiàn)象則表示粘聚性不好。F、砂漿取樣標準：以同一砂漿強度、同一配合比每一樓層或250m3為一驗收批，制作試樣應在攪拌處或砌筑現(xiàn)場抽取，所取試樣的數(shù)量應多于試驗用料的1～2倍。向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒（直徑10mm，350mm的鋼棒，端部應磨圓）均勻由外向內(nèi)按螺旋方向插搗25次，為了防止低稠度砂漿插搗后，可能留下孔洞，允許用油灰刀沿模壁插數(shù)次，使砂漿高出試模頂面5～8mm。2h），當氣溫較低時，可適當延長時間，但不超過兩晝夜，然后對試件進行編號拆模，試件拆模后立即進行養(yǎng)護狀態(tài)。3℃，相對濕度90%以上。、建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制，“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦