【正文】 華巖安置房項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系批準(zhǔn)： 審核： 編制： 中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)有限公司編制日期：2010年10月25日39 / 40目　　錄第一節(jié): 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解 第二節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃第三節(jié)：質(zhì)量管理制度 第四節(jié)：質(zhì)量控制措施 第五節(jié)：質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)分解一、質(zhì)量保證體系 根據(jù)本公司的質(zhì)量方針、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、GB/T1900－IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》各項(xiàng)計(jì)劃達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工、各部門經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)、各專業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立本單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控體系，配備一名質(zhì)量總監(jiān)，代表公司對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。項(xiàng)目配備1名土建質(zhì)檢員，1名安裝質(zhì)檢員，各班組班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員。在公司質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)詳見“華巖安置房項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)圖”華巖安置房項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)圖 副經(jīng)理（生產(chǎn)）總工程師質(zhì)控部技術(shù)部工程部器材部綜合部土建隊(duì)二土建隊(duì)二 二安裝隊(duì)質(zhì)保部項(xiàng)目經(jīng)理 華巖安置房項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系詳見插圖：質(zhì)量保證體系圖施工操作班組各專業(yè)施工隊(duì)公司工程部項(xiàng)目總工程師質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì) 量 監(jiān) 督技術(shù)部材設(shè)部綜合部項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量管理體系詳見插圖：《質(zhì)量管理體系圖》。質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量保證經(jīng)理質(zhì)檢監(jiān)理總監(jiān)總檢工程部技術(shù)部質(zhì)檢員試驗(yàn)員質(zhì)檢監(jiān)理質(zhì)檢自檢施工作業(yè)班組兼職質(zhì)檢在機(jī)構(gòu)中設(shè)立獨(dú)立于其它部門的質(zhì)保管理，在土建、安裝隊(duì)，供應(yīng)系統(tǒng)中兼職質(zhì)檢員，在各班組中設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)保管理配有合格質(zhì)保人員1名，質(zhì)檢人員2名，各作業(yè)隊(duì)配經(jīng)過培訓(xùn)的兼職質(zhì)檢員各1名，各班組班長(zhǎng)兼質(zhì)檢員。按GB/T1900－ISO9001質(zhì)量體系文件要求，項(xiàng)目施工質(zhì)量控制各要素分配如下表：二、質(zhì)量控制要素分配表要素主辦協(xié)辦執(zhí)行文件和程序質(zhì)量體系項(xiàng)目經(jīng)理所有施工管理人員質(zhì)量保證手冊(cè)文件和資料控制資料員材料、技術(shù)、質(zhì)量、施工員文件和資料控制程序質(zhì)量記錄的控制程序賬外文件歸案暫行辦法檔案管理暫行辦法采購(gòu)（一）材料負(fù)責(zé)人技術(shù)員、質(zhì)量員、試化驗(yàn)員采購(gòu)控制程序顧客提供產(chǎn)品控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序不合格品的控制程序搬運(yùn)和貯存控制程序質(zhì)量記錄控制程序物質(zhì)運(yùn)輸管理辦法物質(zhì)采購(gòu)管理辦法物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理辦法材料檢驗(yàn)管理辦法不合格品控制辦法過程控制施工員技術(shù)、質(zhì)量、試化驗(yàn)、資料員過程控制程序文件和資料控制程序采購(gòu)控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序搬運(yùn)和貯存控制程序成品保護(hù)和交工驗(yàn)收控制程序質(zhì)量記錄控制程序施工圖自審會(huì)審管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法施工技術(shù)交底管理辦法糾正和預(yù)防措施控制程序不合格品控制程序設(shè)計(jì)修改、工程變更及材料代用管理辦法工程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法工程交工驗(yàn)收管理辦法工程質(zhì)量評(píng)定管理辦法施工總平面管理辦法檢驗(yàn)和試驗(yàn)試化驗(yàn)員材料、質(zhì)量、資料技術(shù)員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序質(zhì)量記錄控制程序顧客提供產(chǎn)品控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序材料檢驗(yàn)管理辦法不合格品控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)保管員試化驗(yàn)員、施工員產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序不合格品控制程序不合格品控制質(zhì)量員試化驗(yàn)、施工、技術(shù)、資料員不合格品控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序質(zhì)量事故管理辦法糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)量員不合格品控制辦法糾正和預(yù)防措施控制程序質(zhì)量事故管理辦法質(zhì)量記錄資料員質(zhì)量、試化驗(yàn)、技術(shù)、施工、采購(gòu)員質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量事故管理辦法文件和資料控制程序核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定顧客提供產(chǎn)品的控制 材料負(fù)責(zé)人試化驗(yàn)、質(zhì)量員、施工員顧客提供產(chǎn)品的控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序不合格品控制程序搬運(yùn)和貯存控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性材料負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序搬運(yùn)和貯存控制材料保管員施工員搬運(yùn)和貯存控制程序物質(zhì)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)和交工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量 員、施工員成品保護(hù)和交工驗(yàn)收控制程序工程交工驗(yàn)收管理辦法成品保護(hù)管理辦法檢測(cè)、測(cè)量和試化驗(yàn)設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人試化驗(yàn)員檢測(cè)、測(cè)量和試化驗(yàn)設(shè)備控制程序計(jì)量器具管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量技術(shù)檔案和資料管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量、試化驗(yàn)、資料員統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序具體描述如下：項(xiàng)目經(jīng)理：合理配置項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員、施工操作人員，優(yōu)選各專業(yè)口施工管理、施工操作人員以滿足施工需要，具有相應(yīng)的管理、操作能力，以保證其所負(fù)責(zé)專業(yè)工作達(dá)到質(zhì)量要求；合理配備施工機(jī)具，并具有滿足施工需要的保證能力。在合理成本情況下，保證所有用于工程實(shí)體的材料符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。在技術(shù)總工、施工員協(xié)助下，控制施工中所采取的施工方法正確，合理并能得到有效控制；在施工員協(xié)助下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證施工在正常的、有利于施工的環(huán)境中進(jìn)行。 執(zhí)行：《質(zhì)量保證手冊(cè)》及有關(guān)程序文件,并確保對(duì)質(zhì)量的控制秩序、有效。項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司；對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。項(xiàng)目總工程師:接受項(xiàng)目經(jīng)理指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理，優(yōu)選技術(shù)人員，并合理分配技術(shù)工作，從施工準(zhǔn)備、過程到竣工交付，進(jìn)行：圖紙會(huì)審，施工方案/技術(shù)措施編制，技術(shù)方案交底，施工操作交底，施工安全交底，施工過程各項(xiàng)跟蹤檢查、不合格品處理及各項(xiàng)施工記錄編制等。 執(zhí)行：《施工圖自審會(huì)審管理辦法》 《施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法》 《施工技術(shù)交底管理辦法》《設(shè)計(jì)修改、工程變更及材料代用管理辦法》《科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》《建筑安裝單位工程施工技術(shù)資料管理辦法》《工程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收管理辦法》質(zhì)檢員:接受項(xiàng)目經(jīng)理指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常質(zhì)量跟蹤檢查和主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制對(duì)外聯(lián)絡(luò)。執(zhí)行： 《不合格品控制程序》《質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法》《工程質(zhì)量評(píng)定管理辦法》《工程事故管理辦法》施工員:接受項(xiàng)目經(jīng)理指令，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，落實(shí)施工人員按操作規(guī)程操作、班組質(zhì)量自檢，在質(zhì)量員協(xié)助下進(jìn)行施工任務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工的有關(guān)措施，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有理有序、文明規(guī)范。執(zhí)行： 《過程控制程序》《質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法》《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》《施工總平面管理辦法》材料保管員:負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、入庫(kù)和發(fā)放，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以保證經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料用于工程中，并不致發(fā)生非預(yù)期的誤用。執(zhí)行：《