【總結(jié)】1、起重機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件移動(dòng)范圍大,有多個(gè)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu),絕大多數(shù)起重機(jī)械本身就是移動(dòng)式機(jī)械,容易發(fā)生碰撞、脫鉤、傾翻等事故。在機(jī)械行業(yè)的12類主要產(chǎn)品中,起重機(jī)械屬于(重型礦山)類的機(jī)械產(chǎn)品。2、齒輪、齒條、皮帶、聯(lián)軸器、蝸輪、蝸桿等都是常用的機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)。機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)運(yùn)行中處在相對(duì)運(yùn)動(dòng)的狀態(tài),會(huì)帶來(lái)機(jī)械傷害的危險(xiǎn)。下列機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的部位中,屬于危險(xiǎn)部位的是(聯(lián)軸器的突出件)。3、在齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)
2025-06-29 12:18
【總結(jié)】189/42激勵(lì)與安全生產(chǎn)激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)使其朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。從安全生產(chǎn)的角度而言,激勵(lì)主要指如何調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者安全生產(chǎn)的積極性問(wèn)題。本章將重點(diǎn)討論激勵(lì)與安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題。第一節(jié)激勵(lì)概述一、激勵(lì)的基本特征1.激勵(lì)應(yīng)有具體的對(duì)象在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,激勵(lì)的對(duì)象是企業(yè)的每一個(gè)職工,企業(yè)的每一個(gè)職工都有其自己的需要以及自我價(jià)值所決定的個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)
2025-06-27 05:42
【總結(jié)】安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全員為直接責(zé)任人,項(xiàng)目部全體成員共同進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)員安全工程師專職安全員材料員
【總結(jié)】中石化某某油庫(kù)安全評(píng)價(jià)報(bào)告書XX安全技術(shù)評(píng)價(jià)有限公司二○○四年八月目錄前言 11概述 3、原則、依據(jù)和內(nèi)容 3 3 4 4 7 7 8 9 9 10 12 12 13 14 14 15、地震情況 17 20 23 25 25
2025-06-29 03:40
【總結(jié)】第一章 安全生產(chǎn)管理概述第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理基本概念一、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理 ?。ㄒ唬┌踩a(chǎn) 定義:安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,消除或控制危險(xiǎn)、有害因素,保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。 注意幾點(diǎn):過(guò)去我們只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),人身安全和設(shè)備設(shè)施安全?,F(xiàn)在擴(kuò)展到健康和環(huán)境?! ∪绾?/span>
2025-07-27 14:30
【總結(jié)】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實(shí)用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-03-05 12:00
【總結(jié)】造紙企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度崗位安全操作規(guī)程前言造紙是我市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是,近年來(lái),我市造紙企業(yè)生產(chǎn)安全事故屢有發(fā)生,成為我市的事故多發(fā)行業(yè),安全生產(chǎn)管理工作的任務(wù)十分艱巨,任重道遠(yuǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)造紙企業(yè)安全生產(chǎn)管理,有效遏制和減少造紙企業(yè)生產(chǎn)安全事故,市政府于今年5月出臺(tái)了《[造紙
2024-12-15 18:19
【總結(jié)】管理基礎(chǔ)“一個(gè)流生產(chǎn)方式”概述生產(chǎn)能力低客戶要求低需求品種少、量大批量的生產(chǎn)模式追求高效率的設(shè)備、分工明確以前生產(chǎn)能力提升供大于求客戶要求提升即時(shí)化的生產(chǎn)模式追求反應(yīng)快、周期短現(xiàn)在需求品種多、量小、更新快一個(gè)流生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)模式介紹?
2025-03-13 17:45
【總結(jié)】全面生產(chǎn)管理TPM主講:汪宏2/2/2023成為部門主管的心態(tài)—角色扮演改變環(huán)境需要耐心,改變自我需要決心!2/2/2023一、部門主管管理工作心態(tài)調(diào)整?升遷并非管理能力強(qiáng)?時(shí)間長(zhǎng)≠管理能力的提升?管理能力并非一蹴可及管理養(yǎng)成能力2/2/2023二、部門主管應(yīng)有的角色定位
2025-02-22 12:54
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-02-18 05:15
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責(zé)一、主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的總體責(zé)任;二、依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員;三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程;四、持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;五、確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要;六、依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);七、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位
2025-06-19 15:35
【總結(jié)】1LeanManufacturing——TPM精益生產(chǎn)之全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)長(zhǎng)安福特馬自達(dá)工程技術(shù)部Body2Leanmanufacturingisatotalsystem.*ProblemSolving6-σ*StandardizedWork*5S
2025-03-13 17:19
【總結(jié)】第一篇:安全生產(chǎn)臺(tái)賬概述 內(nèi)容 安全生產(chǎn)臺(tái)賬內(nèi)容: 1、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同); 2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等); 3、安...
2024-11-15 13:10
【總結(jié)】安全生產(chǎn)概述基本方針與法律法規(guī)引言安全生產(chǎn)的概念是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,為避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失,而采取相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。宏觀安全管理是指能體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的
2025-02-15 12:21
【總結(jié)】目錄 引言 3第1章分析決策 3 3 5 6 7 8第2章做出決策 10 10 12 14 15 17 17 18 21 22 23 24 25 26 27第3章實(shí)施決策 28 29 29 30 32 33
2025-06-27 01:24