博迪康鍵健身器材公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 12:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。能夠影響并可能成為績(jī)效的因素。工作者，包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識(shí)、適應(yīng)性、人際關(guān)系等；工作本身，包括開(kāi)始工作的目標(biāo)、計(jì)劃、準(zhǔn)備，工作過(guò)程中的程序、規(guī)定、需求，結(jié)束工作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等；工作方法，包括工具、技巧、流程、協(xié)調(diào)、組織等；工作環(huán)境，包括場(chǎng)地、條件、信息等；管理機(jī)制，包括激勵(lì)、檢查、監(jiān)督等。組織期望員工完成的實(shí)質(zhì)性工作職責(zé)；員工和組織之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績(jī)效；指明影響績(jī)效的障礙并排除之。貫徹、執(zhí)行集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃；保障和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提升士氣，降低內(nèi)耗，形成合力，打造團(tuán)隊(duì)精神；化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?？?jī)效診斷和輔導(dǎo)?；ǖ目己四Ｐ?，并將短板管理和臨時(shí)任務(wù)納入績(jī)效考核。
【正文】 顯失公平或太過(guò)平衡，公司人事部門及相關(guān)上層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)責(zé)令部門修正調(diào)改。 【說(shuō)明：面談作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了時(shí)間和人員的強(qiáng)制限定，是為了防止考評(píng)中的一些不公正。不但是差的員工要進(jìn)行，優(yōu)秀的員工 也要面談給予鼓勵(lì)?！? 第十八條 員工績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用 作為公司級(jí)選拔評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn) 從 J 層的 A 級(jí)員工中遴選最優(yōu)秀者成為公司十佳員工（ S 級(jí)），推薦 晉升或享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)薪資或采取別的獎(jiǎng)勵(lì)措施； 各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)人選原則上也從 A級(jí)員工中遴選。 從 E 層的 A 級(jí)員工中選拔非常優(yōu)秀者轉(zhuǎn)為正式月薪制員工。 作為公司整體績(jī)效獎(jiǎng)金與部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 此部分完全按照員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，本著激勵(lì)先進(jìn)的原則，適當(dāng)考慮其薪資基準(zhǔn)，拉開(kāi)檔次發(fā)放。 作為年度調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn) 年度調(diào)薪原則： A 級(jí)員工上調(diào) 4n～ 6n 級(jí)數(shù)薪資， B 級(jí)員工可上調(diào) 2n～ 4n 級(jí)數(shù)薪資，C 級(jí)員工上調(diào) 0～ 2n 級(jí)數(shù)薪資， D 級(jí)員工培訓(xùn)上崗后下調(diào) 0～ 2n 級(jí)數(shù)薪資。 n 為調(diào)薪系數(shù)。 末位處置機(jī)制 對(duì)考評(píng)結(jié)果為 D 級(jí)的 S 層員工，建議總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。 對(duì)考評(píng)結(jié)果為 D 級(jí)的 J 層員工，由人事科召開(kāi)專門會(huì)議或協(xié)調(diào)溝通，據(jù)實(shí)分別采取培訓(xùn)、換崗、解聘、建議辭聘等處置辦法并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。 對(duì)考評(píng)結(jié)果為 D 級(jí)的 E 層員工 ,直接予以解聘。 【說(shuō)明：只有考評(píng)結(jié)果對(duì)員工的利益多方關(guān)聯(lián)起來(lái)，才能真正起到刺激作用，同時(shí)通過(guò)此手段解決較差員工的解聘問(wèn)題，即是制度在說(shuō)話而非某個(gè)部門某個(gè)人在辭退員工 。且這個(gè)年度考評(píng)要與勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間關(guān)聯(lián)起來(lái)?！? 第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任 第十九條 績(jī)效管理的是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分 ,與每個(gè)部門和每位員工的切身利益休戚相關(guān)。所以每一位員工有責(zé)任和義務(wù)參與公司的績(jī)效管理工作，尤其是各部門主管，應(yīng)視績(jī)效管理是進(jìn)行本部門管理的重要工具和手段。 人事科在績(jī)效管理中的責(zé)任： 運(yùn)用最新的工具結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度； 績(jī)效管理制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，確保管理者和員工透徹理解和明確績(jī)效管理的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法； 提供績(jī)效評(píng)價(jià)所需的各種表格，匯總、分析各類績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果； 組織、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、評(píng)價(jià)實(shí)施答疑等； 收集、記錄績(jī)效管理中的各種反饋信息，如存在問(wèn)題和建議； 分析、撰寫績(jī)效管理的總結(jié)報(bào)告，制定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和相應(yīng)的人力資源管理決策。 各部門主管在績(jī)效管理中的責(zé)任 各部門主管應(yīng)視為本部門的人力資源管理者，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任人； 制訂本部門的部門績(jī)效計(jì)劃，組織進(jìn)行本部門的員工績(jī)效計(jì)劃； 進(jìn)行過(guò)程管理，對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬 進(jìn)行自我評(píng)估，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估； 與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃； 對(duì)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人事科進(jìn)行溝通，并提出建議。 所有員工在績(jī)效管理中的責(zé)任 學(xué)習(xí)和了解公司的績(jī)效管理制度； 理解或參與制訂部門的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)； 積極配合直接上級(jí)討論、確定本人的績(jī)效計(jì)劃； 在工作中主動(dòng)和上級(jí)保持溝通，明確方向和方法，并勇于承擔(dān)責(zé)任； 認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，并與直屬上級(jí)或公司人事科進(jìn)行交流溝通； 主 動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。 【說(shuō)明：必須得到經(jīng)理和員工的重視與參與，績(jī)效管理才能推行下去且深入人心，尤其是部門主管，要讓他成為該部門的人力資源管理者?！? 第六章、附則 第二十條 本制度由總經(jīng)辦制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。 第二十一條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 第二十二條 本制度施行后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 第二十三條 本制度自 20**年 *月 *日起施行。
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