品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)(0)-論文資料word可編輯-資料下載頁(yè)
2025-10-16 17:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本人自2020年7月初進(jìn)入XXX公司擔(dān)任板卡品質(zhì)部經(jīng)理，半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。充滿激情，對(duì)公司充滿希望。都是“白費(fèi)力”。在7、8、9的三個(gè)月。當(dāng)這句話由工程／生產(chǎn)兩位經(jīng)理達(dá)成共識(shí)后，品。質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來(lái)了。十月中旬ＱＣ劃歸生產(chǎn)部后，指望ＱＣ來(lái)檢的。流管好，逐步減少品質(zhì)檢驗(yàn)人員。目前，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。c、不良率大于10%時(shí)，由品質(zhì)部主導(dǎo)改善；c、先制訂標(biāo)準(zhǔn)，再執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；這一會(huì)議形式正在影響著廠務(wù)會(huì)議的召開(kāi)的形式。大大下降，8條插機(jī)拉僅有2條的不良率還未降到1%以下。⑥、修改生產(chǎn)通知單的格式，有效地預(yù)防了因指令模糊造成的批量性品質(zhì)事故。⑥、IPQC將工作重心由抽查、首件核對(duì)改向巡檢與預(yù)防控制。并獲得一個(gè)第二名，一個(gè)第三名。c、組長(zhǎng)對(duì)所屬員工有較高的威性，員工都能積極配合組長(zhǎng)。
【正文】 XX、 SMT 助拉： XX、生產(chǎn)文員： XX 等。 六、個(gè)人工作不足： 本人進(jìn)入裕達(dá)富即帶有“先天不足” ， 不懂 DVD 生產(chǎn)工藝，未從事過(guò) SMT，這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn) ，但是這些不 足 仍帶來(lái)工作的不利影響 。 本人的不足之處如下： 本有“先天不足” ， 但在這半年的工作之中，學(xué)習(xí)與提高有限，特別是 對(duì) DVD 的原理仍是一知半解。 工作有墜入事務(wù)之中的感覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)親臨較少。 本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動(dòng)，甚至沖動(dòng)。 理解、分析能力甚佳，但記憶能力稍弱，特別是不善于記產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)字之類(lèi)的東西。 溝能協(xié)調(diào)能力也略顯不足，如：與人資部、工程部、生產(chǎn)部的碰撞較多，有時(shí)也頂撞上級(jí)。 堅(jiān)持力有 時(shí) 顯得不足，常有“退而求其次” ，“ 迂回前進(jìn)”的想法。 性格過(guò)于直爽，容易得罪人， 有時(shí)會(huì) 將 簡(jiǎn)單 問(wèn)題 復(fù)雜化， 阻礙問(wèn)題的順利解決。 上述的這些不足，都會(huì)在今后的工作中努力地改善。 七 、 06 年工作重點(diǎn)： 繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念，引導(dǎo)板卡部的相關(guān)人員走入正確的工作方向， 以 “理念引導(dǎo)”推動(dòng)工作進(jìn)步。 全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件，推動(dòng)各部門(mén)完善三階 /四階文件的制訂，讓工作走向“法制化”。 大力開(kāi)展部?jī)?nèi)培訓(xùn)和對(duì)整個(gè)板卡事業(yè)部的培訓(xùn)輸出。 開(kāi)展品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制的專(zhuān)案工作。 推動(dòng)專(zhuān)案品質(zhì)改善小組活動(dòng)。 推動(dòng)提案改善活動(dòng)。 推動(dòng) QCC 活動(dòng)。 繼續(xù)推進(jìn) 5S 工作。 上述工作重點(diǎn)事項(xiàng)的具體展開(kāi) 方 法，參見(jiàn)品質(zhì)部的部門(mén)工作總結(jié)。 審核： 制 訂 ：
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