【正文】 ，進行總結(jié)分析，向公司提出建設(shè)性建議。負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理，如組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進行技術(shù)指導(dǎo)，組織實施考核工作，制定二次分配方案等。協(xié)調(diào)與相關(guān)部門間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司軟件技術(shù)培訓(xùn)。完成公司交辦的其它工作。硬件技術(shù)總監(jiān)職責(zé) 一、目標(biāo)職責(zé)在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)方向及技術(shù)攻關(guān)； 管理并帶領(lǐng)研發(fā)隊伍、掌握研發(fā)方向、保證研發(fā)項目的進度與質(zhì)量。并在項目實施過程中能良好地協(xié)調(diào)、組織并及時解決項目中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，推動項目穩(wěn)步進行； 培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)骨干，提高研發(fā)人員的整體技術(shù)水平； 具有良好的溝通能力，能與客戶在技術(shù)層面深入交流。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品研制全過程的管理。根據(jù)市場需要和公司下達的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)任務(wù)和要求，組織制訂產(chǎn)品開發(fā)研制計劃，并負(fù)責(zé)組織開發(fā)人員實施。貫徹落實ISO9000質(zhì)量體系，對開發(fā)計劃完成的時效性負(fù)責(zé)。 二、主要工作內(nèi)容 （1）、參與制訂、修訂公司的有關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計劃。（2）、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃，組織產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計調(diào)研，組織草擬產(chǎn)品計劃任務(wù)書的建議書，組織實施產(chǎn)品方案、技術(shù)、圖紙設(shè)計，組織實施研制工作，協(xié)助解決開發(fā)過程中的重大技術(shù)難題。（3）、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施產(chǎn)品的設(shè)計評價、樣機鑒定、小批試制鑒定、用戶評價工作。（4）、組織制訂、修訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件，組織開展產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化等“三化”工作。（5）、負(fù)責(zé)及時處理產(chǎn)品在試制、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、技術(shù)文件差錯與缺陷，組織實施產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件的指令性修改，為有關(guān)部門或用戶提供產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢。（6）、負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品技術(shù)文件的正確性、完備性、標(biāo)準(zhǔn)化、及時性，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交綜合辦秘書歸檔管理。（7）、組織本部門建立工作臺帳，完備技術(shù)檔案，進行總結(jié)分析，向公司提出建設(shè)性建議。（8）、負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理，如組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進行技術(shù)指導(dǎo)，組織實施考核工作，制定二次分配方案等。（9）、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)。（10）、撰寫年度述職報告，回答公司辦公會成員的工作質(zhì)詢。（11）、完成公司交辦的其它工作。三、主要職權(quán)（1）、享有擬定主管業(yè)務(wù)的規(guī)劃、計劃、方法、方案權(quán)。（2）、對主管業(yè)務(wù)有任務(wù)下達權(quán)、組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮控制權(quán)、檢查監(jiān)督權(quán)和問題處置（3）、有權(quán)指定開發(fā)項目負(fù)責(zé)人。（4）、享有在制度規(guī)定范圍內(nèi)的內(nèi)部管理制度制定權(quán)。（5）、對研發(fā)部員工有錄用建議權(quán)、考核評價權(quán)，制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán)，對不稱職員工有辭退、調(diào)出建議權(quán)。（6）、制度規(guī)定的其它職權(quán)。（7）總經(jīng)理授予的其它權(quán)利。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)、工程項目實施及客服管理工作，根據(jù)公司的年度計劃，組織指導(dǎo)下屬按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，并有效地控制產(chǎn)品生產(chǎn)、施工成本、確保人身安全；貫徹落實ISO9000質(zhì)量體系，對完成的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項，并及時反饋。 二、主要工作內(nèi)容根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃的要求，制定公司產(chǎn)品生產(chǎn)及工程項目管理的年（季、月）工作計劃，并組織計劃的實施、檢查、監(jiān)督、考核，以達成對計劃進度的有效控制。根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，以ISO9000為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制工程及生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)章制度，定期檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。搞好所屬人員的教育培訓(xùn)和內(nèi)部管理溝通，不斷提高下屬員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。依據(jù)公司考核制度，組織制定二次分配方案，對下屬人員的工作績效進行考核評價。按公司有關(guān)制度要求，組織項目統(tǒng)計，建立統(tǒng)計臺帳，作好產(chǎn)品、工程成本的控制工作。組織進行季度產(chǎn)品、項目管理工作總結(jié)和年度述職報告，及時上報各種報表，不斷提高項目管理的效率和效果。及時向總經(jīng)理匯報工作計劃的進展情況、出現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項，并及時反饋。 主要職權(quán)（1）依制度規(guī)定，對所轄業(yè)務(wù)有決定權(quán)、指揮權(quán)，實施過程的檢查監(jiān)督權(quán)以及對問題的處置權(quán)。（2）對直屬下級有提名權(quán)、人事考核評價權(quán)，獎懲、晉升、降級以及辭退、調(diào)動的建議權(quán)。（3）對下屬部門員工的獎金依公司的分配制度有二次分配權(quán)。工程技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、目標(biāo)職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合總經(jīng)理助理，全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作，根據(jù)公司的年度計劃，組織指導(dǎo)下屬按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，并有效地控制施工成本、確保人身安全；貫徹落實ISO9000質(zhì)量體系，對完成的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項，并及時反饋。 二、主要工作內(nèi)容根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃的要求，協(xié)助總經(jīng)理助理制定公司工程項目管理的年（季、月）工作計劃，并組織計劃的實施、檢查、監(jiān)督、考核，以達成對計劃進度的有效控制。根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，以ISO9000為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制各項目工程方案及組織實施。搞好所屬人員的教育培訓(xùn)和內(nèi)部管理溝通，不斷提高下屬員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)甲方項目培訓(xùn)和服務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各項目組出具入場、施工、調(diào)試、服務(wù)、驗收、洽商等甲方所需要的各種文案，并呈交綜合辦備案。負(fù)責(zé)組織人員進行工程施工、調(diào)試及驗收。作好工程安全工作，強化教育管理，預(yù)防工程事故發(fā)生。培訓(xùn)下屬及時掌握施工設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，定期檢查設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，以滿足施工的需要。制定設(shè)備檢修計劃。及時與相關(guān)部門交流工程信息。負(fù)責(zé)各項目各階段的文件資料的管理。主要職權(quán)（1）依制度規(guī)定，對所轄業(yè)務(wù)有決定權(quán)、指揮權(quán)，實施過程的檢查監(jiān)督權(quán)以及對問題的處置權(quán)。（2）對直屬下級有提名權(quán)、人事考核評價權(quán)，獎懲、晉升、降級以及辭退、調(diào)動的建議權(quán)。（3）對下屬部門員工的獎金依公司的分配制度有二次分配的建議權(quán)。25 /