【正文】 的、針對性的安全技術(shù)交底。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。安全教育要經(jīng)?；?、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。加強安全防護，設(shè)置安全防護標志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。爆破期材的存放地點與爆破危險區(qū)除應(yīng)設(shè)標志標牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時值班。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。認真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠離洪泛區(qū)，重點設(shè)備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關(guān)規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責任落實到人，徹底消除不安全因素。定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品。第三節(jié) 質(zhì)量檢測計劃及檢測設(shè)備配備目的通過對原材料、半成品和成品的檢查，試驗，判別和證實產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，確保未經(jīng)檢查或不合格品不投產(chǎn)，不交付。職責項目部安質(zhì)部是本計劃的直接管理部門，負責邢家灣特大橋工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督檢驗、試驗和落實整改。 項目部各部門是本計劃的實施單位，負責對半成品，成品的實施檢查試驗和落實整改。，工作程序進場材料檢查和試驗項目經(jīng)理部材料員按進場材料驗收標準，對進場的材料進行檢查驗證。目經(jīng)理部試驗員對所需復(fù)檢的鋼材、水泥、鋼絞線、外加劑等材料取樣送所在地試驗室或指定的檢測單位進行試驗。項目經(jīng)理部試驗員對進場的新、特和不常見或是業(yè)主有特殊要求的材料按規(guī)定的要求進行檢查和試驗。項目經(jīng)理部對檢查和試驗過的進場材料，按要求填寫《進場材料驗收單》。對進場的鋼材、水泥、砂石料在未取得試驗報告前，不得放行。因生產(chǎn)需要，對其他進場材料緊急放行后，應(yīng)按規(guī)定要求標識。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員會同材料員對不合格品按規(guī)定進行處理。專項檢查班組自檢施工作業(yè)隊對每個分項工程完成后，按規(guī)定要求進行自檢。分項工程檢驗評定，分項工程在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目部安質(zhì)部組織有關(guān)人員對分項工程的質(zhì)量進行評定，按分項工程質(zhì)量檢驗評定標準表進行檢驗評定，并填寫各種分項工程質(zhì)量檢驗評定表，再由質(zhì)檢員進行核定。隱蔽工程檢查一般隱蔽工程，由項目經(jīng)理部會同業(yè)主代表或監(jiān)理進行檢查驗收，業(yè)主代表或監(jiān)理在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字。分部工程檢驗分部工程由質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員按國家有關(guān)分部“質(zhì)量檢驗與評定標準”的要求進行評定。并由質(zhì)檢員填寫各種分部工程質(zhì)量檢驗評定表，由質(zhì)檢工程師進行核定。分項、分部不合格的處置當分項或分部工程出現(xiàn)不合格品時，應(yīng)按檢查的整改要求進行規(guī)定處理。項目經(jīng)理部自檢單位工程完成后，項目經(jīng)理部經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員，按照“單位工程質(zhì)量檢驗與評定的標準”進行檢查初評，并填寫有關(guān)資料。定期檢查自檢操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢并經(jīng)班組長檢查后，方可繼續(xù)進行施工?；z工種間的互檢，上道工序完成后，下道工序施工前，班組長進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。項目部檢查項目部安質(zhì)部每周組織各作業(yè)隊進行檢查，每月不少于四次。對檢查出的問題，填寫整改通知書，監(jiān)督相應(yīng)作業(yè)隊落實整改，并對整改的結(jié)果進行驗證。對第三方組織的檢查，項目部安質(zhì)部會同各作業(yè)隊積極配合，對第三方提出的整改內(nèi)容進行落實整改。相關(guān)檢測儀器配備詳見附表二。第八章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 編制依據(jù)和說明本項目進度計劃編制的主要依據(jù)如下：施工招標文件要求提供的工程量清單項目及工程量；招標文件的工程建設(shè)條件及技術(shù)規(guī)范；招標文件提供的的設(shè)計圖紙；招標單位所提供的招標補充通知等合同文件；編制的主要原則為充分利用有關(guān)資源、盡量合理穿插相關(guān)工序，減少各工序直線工期。第二節(jié) 工期要求本工程要求工期為365個日歷天，以監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中寫明的開工日期起算。第三節(jié) 施工進度計劃一、施工總進度計劃施工總進度計劃是整個工程施工過程中總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)規(guī)范其他各級計劃的作用。（本工程的施工總進度計劃詳見附表：施工進度計劃表）二、各階段施工任務(wù)施工準備階段接到中標通知書起至監(jiān)理師簽發(fā)正式開工通知書止。此階段主要進行：施工力量的組織；建立工程輪廓、檢查堤線布置；組織施工人員，機具設(shè)備進場；對進場施工人員及民工班組進行施工技術(shù)交底及質(zhì)量安全教育；解決“三通一平”等工作；全面施工階段此階段主要施工項目為主體工廠施工?？⒐で謇黼A段本階段主要工作內(nèi)容及程序為：建立執(zhí)行規(guī)章制度竣工報告編制工程竣工文件工程清場收尾工程移交遺留問題處理第四節(jié) 工期保證措施一、從施工組織及管理上予以保證公司設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，常駐現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理進行施工管理和施工協(xié)調(diào)。嚴格實行項目施工管理,組建一個具有嚴謹科學態(tài)度、全面技術(shù)知識、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部。在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工，從管理上保證施工進度的實現(xiàn)。實施合同約束制，公司與項目經(jīng)理簽訂工期合同。項目經(jīng)理同項目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項工期合同，實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度實施，專業(yè)工長具體執(zhí)行。責任和利益相結(jié)合，獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。把工期考核同職工的經(jīng)濟收入掛鉤。并把工期作為年度考核項目經(jīng)理業(yè)績的重要指標。認真編制各階段的施工作業(yè)計劃，以總工期控制分段施工作業(yè)計劃。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)態(tài)影響工期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內(nèi)。每周召開一次協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工計劃完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)計劃安排，找出存在的問題。進度檢查必須務(wù)實，檢查內(nèi)容包括工程形象進度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)處理影響進度的因素,對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上。切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。實施交叉作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個目標，努力為對方創(chuàng)造條件提供方便。作好職工的思想政治工作,較變思想觀念，積極為市場服務(wù)。二、從施工進度安排上予以保證本工程將進行科學管理,合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從道路空間上贏得時間。實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路地控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃,每周進行檢查和考核，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。三、從技術(shù)管理上予以保證現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計的配合及技術(shù)難點的處理，盡可能減少因設(shè)計誤差而造成的施工返工，從而保證計劃工期的實現(xiàn)。加強技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)核定的技術(shù)變更，應(yīng)及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響施工進度的變更，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時反饋，商討合理的處理措施。（1）、在不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。（2）、應(yīng)用新技術(shù)，新工藝縮短技術(shù)間歇時間,提高工效。根據(jù)施工季節(jié)的情況，采用切實可行的施工措施，保證連續(xù)施工,確保工程進度。四、機械設(shè)備配備上予以保證根據(jù)本工程施工期緊這一特點，配備足夠的施工機具。設(shè)專職機電管理人員，加強對機具設(shè)備的管理。加強對施工機具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時進行維修。作好機具設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養(yǎng)維修。五、材料供應(yīng)上予以保證據(jù)本工程施工周期短的特點，提前編制材料需用計劃，要求及時準確。對大宗材料 (鋼材、水泥、木材、砂、石等) 應(yīng)簽訂供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。根據(jù)施工進度安排,及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。加強施工的預(yù)見性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場施工進度提前一個月，進場時間應(yīng)較實際進度提前 37 天。把好材料入場關(guān)，所有進場材料必須持證 (出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證) ，在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計劃,按計劃及時組織進場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。對特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施（1）、材料方面1）、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，即一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行定貨，特別是鋼材、水泥建議盡能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。為保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。2）、砂石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間和數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進度，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。3）、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。（2）、機具、設(shè)備方面1）、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2）、施工大型設(shè)備如攪拌機等需要配備足夠的易損零部件。3）、現(xiàn)場設(shè)置施工機具、設(shè)備維修及搶修班組。六、勞動力組織保證對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。本工程工期安排緊，實施超常規(guī)施工，組織兩班人員,實施兩班作業(yè)。選擇本公司技術(shù)好、作風硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。采取公開招標形式，選擇與本公司長期合作綜合素質(zhì)較好的民工隊。對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為 15% ，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔的工作。開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理目標杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負傷頻率控制在5‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。第二節(jié) 安全管理組織機構(gòu)建立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔任組長，親自主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目部領(lǐng)導(dǎo)成員和各部門負責人組成，配備不少于3人的施工安全監(jiān)察員，負責整個施工現(xiàn)場的安全隱患檢察,督促整改。項目總工施工機械安全施工隊安全施工隊長項目經(jīng)理質(zhì)安部后勤安全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；制訂和執(zhí)行安全監(jiān)督計劃，并定期報告監(jiān)督的情況，跟蹤糾正行動的落實。審批安全生產(chǎn)措施計劃，完善各部門人員的安全生產(chǎn)責任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。安全組織機構(gòu)圖如下圖：第三節(jié) 安全管理措施安全生產(chǎn)保證體系工作保證組織保證施工過程檢查開工前檢查收尾工程檢查安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組落實責任制制度保證國家安全法律法規(guī)規(guī)程我單位十二項安全制度⒈經(jīng)理部各類人員各職能部門的安全生產(chǎn)責任制；⒉認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全的原則”。⒊對職工進行經(jīng)常性安全教育。⒋堅持安全檢查制度。⒈施工組織是否有安全設(shè)計或安全技術(shù)措施。⒉施工機械機具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定。⒊安全防護措施是否符合要求。⒋施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)。⒌施工方案是否經(jīng)過交底。⒍各級各類人員施工安全責任制是否落實。⒎是否制定安全預(yù)防措施。⒏對不安全因素是否有控制措施。⒈安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)。⒉施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到控制。⒊施工機械是否堅持安全掛牌。⒋安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施是否認真執(zhí)行。⒌現(xiàn)場有無違章指揮，違章作業(yè)。⒍“班前”安全講話是否正常執(zhí)行。⒎安全隱患是否限期整改。⒏信息反饋是否準確及時。⒈總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成功的控制方法總結(jié)推廣。⒉找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。⒊做好總結(jié)，評比工作。：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故。：杜絕重傷事故。：創(chuàng)安全達標工地。⒈安全生產(chǎn)責任制 ⒎安全教育制⒉班前安全講話制 ⒏交接班制⒊周一安全活動日制 ⒐安全操作掛牌制⒋安全設(shè)計制 ⒑安全生產(chǎn)檢查制⒌安全技術(shù)交底制 ⒒職工傷亡事故報告處理制⒍臨時設(shè)施檢查驗收制 ⒓安全生產(chǎn)獎懲制安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企