【正文】 ? (4)項目 后續(xù)進度的預測 ? 香蕉曲線 的由來：由兩條以同一開始時間、同一結(jié)束時間的 S形曲線組合而成 ? 圖形組成 ： 兩條用完成任務(wù)量表示的計劃進度曲線； 按最早開始時間安排進度： ES曲線 ； 按最遲必須完成時間安排進度： LS曲線 ； ? 圖形意義 ： 用完成規(guī)定任務(wù)量的 計劃最早時間 和 計劃最遲時間 與 實際進度時間的 差異來表示進度狀況； 香蕉形曲線的分析 ? 理想狀況 在項目實施過程中，任意時刻的實際進度在 ES曲線和 LS曲線兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)。 ? 非理想狀況 調(diào)整后續(xù)工程進度，進入兩條曲線之內(nèi) ? 香蕉線繪制方法： 自學 二、進度計劃實施中的調(diào)整方法 ? 計劃進度發(fā)生偏離后，先分析，再調(diào)整 ? (一 )分析偏差對后繼工作及工期的影響 ? 分析方法： 利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差和自由時差進行判斷。 ? 分析步驟： ? (1)判斷進度 (實際與計劃 )偏差是否在關(guān)鍵線路 上； ? (2)判斷進度 偏差是否大于總時差 ； ? (3)判斷進度 偏差是否大于自由時差 ； ? 具體判斷分析過程參見圖 83 (二 )進度計劃實施中的調(diào)整方法 ? 發(fā)現(xiàn)進度偏離目標，應(yīng)選擇選擇調(diào)整方案 ? 調(diào)整方法有兩種 ? (1)改變工作之間的邏輯關(guān)系 ? 改變方法： 改變組織關(guān)系；改工藝關(guān)系；變順序為平行搭接關(guān)系； ? (2)改變工作延續(xù)時間 關(guān)鍵線路上偏差的調(diào)整 ? 屬工期壓縮范疇； ? 三種情況的調(diào)整：結(jié)合網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方法自主學習 第二節(jié) 施工成本控制 ? 施工成本 控制目標 工程投資，合理降低工程成本 ? 成本 控制任務(wù) 承包商應(yīng)將工程成本控制在合同價格以內(nèi)。 ? 成本 控制概念 ：預測 (算 )、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱。 (一 )成本控制的基礎(chǔ)工作 ? (1)定額工作 ? (2)計量檢驗工作 ? (3)原始記錄工作 ? (4)內(nèi)部價格工作 ? (5)編制施工預算 (二 )編制成本計劃 ? 施工項目成本與利潤的關(guān)系： ? 價格－計劃成本＝計劃利潤 ? 項目成本控制活動的考慮： ? 價格－計劃利潤＝計劃成本 ? 編制成本計劃，進行成本目標分解，明確各管理層和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系，有針對性的的制定成本控制措施，是 保證預期利潤目標實現(xiàn) ，進行成本控制的中心。 ? 降低工程成本的系列措施： Page252253。 (三 )施工成本因素分析 工程技術(shù)指標變動對工程成本的影響 ? (1)產(chǎn)量變動 工程成本的影響 固定成本攤銷隨產(chǎn)量增大而減小，公式 (87)、 (88)； ? (2)勞動生產(chǎn)率變動 工程成本的影響 提高勞動生產(chǎn)率，是增加產(chǎn)量、降低成本的重要途徑，它既影響固定成本，又影響變動成本； ? (3)資源、能源利用程度 對工程成本的影響 ?影響資源、能源費用的兩個方面：耗用量和價格 ?主要從降低耗用量或采用代用材料等方面直接降低成本，公式 (810)、 (811)、 (812)； (三 )施工成本因素分析 工程技術(shù)指標變動對工程成本的影響 ? (4)機械利用率變動 對工程成本的影響 ? 通過 產(chǎn)量變動 而影響單位成本 ? (5)工程質(zhì)量變動 對工程成本的影響 ? 質(zhì)量提高，返工減少， 施工速度 加快，降低工程成本 ? 用 返工損失金額 綜合反映工程成本變化，公式 (815) ? (6)技術(shù)措施變動 對工程成本的影響 ? 采用 先進技術(shù)措施 ，提高工效，降低能耗和材耗，節(jié)省工程量，是降低工程成本的有效手段。 ? (7)施工管理費用 變動對工程成本的影響 ? 提高 管理工作質(zhì)量和效率 ，節(jié)省開支，對降低工程成本也有很大作用 (四 )工程成本綜合分析 從企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況進行全面分析 ? 工程成本分為三種 ? 預算成本 ：施工圖預算確定；承包成本 ? 計劃成本 ：結(jié)合本企業(yè)技術(shù)組織措施計劃和施工條件等確定； ? 實際成本 ：企業(yè)完成建安工程施工中實際發(fā)生費用的總和。 ? 兩種成本降低額的概念： ? 成本計劃降低額 ；計劃成本與預算成本之差； ? 成本實際降低 額；實際成本與預算成本之差； ? 比較 成本計劃降低額和成本實際降低 額 (四 )工程成本綜合分析 從企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況進行全面分析 ? 工程成本的綜合分析 (三種情況 ) ? (1)實際成本與計劃成本進行比較 ： 檢查完成降低成本計劃情況和各成本項目降低和超支情況； ? (2)對企業(yè)內(nèi)各單位之間進行比較 ：找出差距 ? (3)本期與前期進行比較 ：以便分析成本管理的發(fā)展 (五 )施工成本偏差分析方法 ? 將成本作為完成任務(wù)量，同樣可以用進度計劃表達方式表示 兩種方法； ? 橫道圖法 ? 與進度計劃的橫道圖比較法相類似 ? 表格法 ? 常用方法，見表 81 （六）施工成本控制的程序 ? 施工成本 控制目的 為確保施工成本目標實現(xiàn)，合理確定施工項目控制目標值，包括項目的總目標分目標值、各細目標值，并在實施中進行比較和控制 ? 施工成本 控制程序 ? (1)~(7) 第三節(jié) 施工質(zhì)量控制 保證工程質(zhì)量的主要前前提，介紹 施工質(zhì)量控制的任務(wù) 施工質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量事故原因分析 質(zhì)量事故的處理 一、施工質(zhì)量控制的任務(wù) 施工質(zhì)量控制分為： 事前控制、事中控制、事后控制，工作 重點是質(zhì)量的事前控制。 ? ? (1)~(7) ? ? (1)~(8) ? ? (1)~(5) 二、質(zhì)量控制的基本方法 (一 )施工質(zhì)量控制的工作程序 ? 進行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。 (二 )施工質(zhì)量控制的途徑 施工過程質(zhì)量控制的兩條途徑： 審核 文件、報表 ；現(xiàn)場 檢查、試驗 、報告或報表 ? (1)~(10) ? ? (1)~(6) ? ? (1)~(5) (二 )施工質(zhì)量控制的途徑 全面質(zhì)量管理基本方法 ? 質(zhì)量管理所經(jīng)歷的三個階段 質(zhì)量檢查管理階段；質(zhì)量統(tǒng)計管理階段； 全面質(zhì)量管理階段 ? 全面質(zhì)量管理中管理職能的應(yīng)用 PDCA環(huán)循 全面質(zhì)量管理的基本方法 四個階段；八個步驟；七種工具 全面質(zhì)量管理基本方法 四個階段 ? 四個階段：圖 85 計劃 (P)、執(zhí)行 (D)、檢查 (C)、措施 (A)； ? PDCA循環(huán)的特點： 1)各級質(zhì)量管理都有一個 PDCA循環(huán)形成互相制約，互為補充的有機體； 2)每個 PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉(zhuǎn)；經(jīng)過一個循環(huán)，質(zhì)量水平有新和提高； 3)在 PDCA循環(huán)中， A是一個關(guān)鍵循環(huán)，只有采取措施并落實，質(zhì)量水平才能步步高升。 圖 86 全面質(zhì)量管理基本方法 ? 八個步驟： 計劃、執(zhí)行、檢查、措施 的細分； Page261 (1)(8) ? 七種工具： 作為分析工具的代表 排列圖、直方圖、因果分析圖、分層圖、控制圖、散布圖、統(tǒng)計分析表等。 表 82 (二 )施工質(zhì)量控制的途徑 ? (1)旁站監(jiān)督 ? (2)測量 ? (3)試驗 ? (4)指令文件 ? (5)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 (三 ) 質(zhì)量事故原因分析 (四 )質(zhì)量事故的處理 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH