【正文】 7 主要施工管理計劃 一般規(guī)定、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。說明： 施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，這是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍。在編制施工組織設(shè)計時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。，應(yīng)根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。 進(jìn)度管理計劃，保證各工序在時間上和空間上順利銜接。說明： 。即使是同一類工程項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此必須根據(jù)工程特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理安排進(jìn)度的目的。： 1對項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成； 2建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度； 3針對不同施工階段的特點，制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等； 4建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機(jī)制，及時糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施； 5根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進(jìn)度的影響。說明：。1在施工活動中通常是通過對最基礎(chǔ)的分部(分項)工程的施工進(jìn)度控制來保證各個單項(單位)工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實現(xiàn)項目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進(jìn)度計劃進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部(分項)工程或施工作業(yè)過程為止；2 施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的組織保證；它既是施工進(jìn)度計劃的實施組織；又是施工進(jìn)度計劃的控制組織；既要承擔(dān)進(jìn)度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實有關(guān)管理制度和職責(zé)；4面對不斷變化的客觀條件，施工進(jìn)度往往會產(chǎn)生偏差；當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復(fù)，直至預(yù)期計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；5項目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。 質(zhì)量管理計劃《質(zhì)量管理體系要求》GB／T19001， 在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。說明：《質(zhì)量管理體系要求》GB／T 19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件?？梢元毩⒕幹瀑|(zhì)量計劃，也可以在施工組織設(shè)計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強(qiáng)過程控制，通過持續(xù)改進(jìn)提高工程質(zhì)量。： 1按照項目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測量性； 2建立項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)； 3制定符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 4建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。說明： 本條規(guī)定了質(zhì)量管理計劃的一般內(nèi)容。1應(yīng)制定具體的項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標(biāo)；2 應(yīng)明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)要求匹配的相應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗；3應(yīng)采取各種有效措施，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；這些措施包含但不局限于：原材料、構(gòu)配件、機(jī)具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，夏期、冬期和雨季施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護(hù)措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等；4 按質(zhì)量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量。 安全管理計劃《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB／T 28001，在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。說明：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T 28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。： 1確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理日標(biāo)； 2建立有管理層次的項目安全管理組織組織機(jī)構(gòu)明確職責(zé)； 3根據(jù)項目特點，進(jìn)行職業(yè)健康安全方而的資源配置； 4建立具有針對性的安爭生產(chǎn)管理制和職工安全教育培圳制度； 5針對項目重要危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對達(dá)到一定規(guī)模的危險件較大的分部(分項)工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃； 6根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施； 7建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。說明：(危害)通常分為七大類：高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應(yīng)針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。 環(huán)境管理計劃《環(huán)境管理體系 要求及使用指南)，GB／T 24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。說明：，同時各地方政府也不斷出臺新的環(huán)境監(jiān)管措施，環(huán)境管理計劃已成為施工組織設(shè)計的重要組成部分。對于通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證的施工單位，環(huán)境管理計劃應(yīng)在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。 環(huán)境管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)；建立項目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)； 2根據(jù)項目特點，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置； 3制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制措施； 4建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。說明：，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：1 大氣污染；2 垃圾污染；3 建筑施工中建筑機(jī)械發(fā)出的噪聲和強(qiáng)烈的振動；4 光污染；5 放射性污染；6 生產(chǎn)、生活污水排放。應(yīng)根據(jù)建筑工程各階段的特點，依據(jù)分部(分項)工程進(jìn)行環(huán)境因素的識別和評價，并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。 現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。 成本管理計劃。： 1根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標(biāo)； 2根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對項目施上成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解； 3建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度； 4采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本； 5確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。說明：，開始于確定目標(biāo)，繼而進(jìn)行目標(biāo)分解，組織人員配備，落實相關(guān)管理制度和措施，并在實施過程中進(jìn)行糾偏，以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系。說明：、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理等同時進(jìn)行的，是針對整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片斷強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約。 其他管理計劃說明：特殊項目的管理可在本規(guī)范的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的其他管理計劃，以保證建筑工程的實施處于全面的受控狀態(tài)。、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機(jī)具、材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。，有組織機(jī)構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等。 本規(guī)范用詞說明1為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時區(qū)別對待，對于要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下： 1)表示很嚴(yán)格，非這樣不可的用詞：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”； 2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”； 3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”； 表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的用詞，采用“可”。2本規(guī)范中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)按……執(zhí)行”或“應(yīng)符合……的要求(規(guī)定)”。非必須按所指定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“可參照……”。 引用標(biāo)準(zhǔn)名錄1 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002 《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T 190013 《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB／T 240014 《職業(yè)縫康安全管理體系 規(guī)范》GB／T2800