1第一課公司設(shè)備管理工作流程圖2-周鐵軍-資料下載頁
2025-04-11 23:59本頁面
【正文】 包括工程量變更單）及時記錄施工七日前，由機動部組織召開工程預(yù)備會，簽訂施工合同。需整體招標項目，由機動部會同分廠及有關(guān)部門，按規(guī)定時間組織招標，確定施工隊伍，形成工程管制表。機動部檢修管理科確定施工隊伍，形成工程管制表年修技措資材由分廠接到任務(wù)7日內(nèi)將計劃報機動部設(shè)備科或電氣自動化科，兩科審核后（三日內(nèi)）報設(shè)備材料部或經(jīng)銷公司，其它技措由機動部設(shè)備科或電氣自動化科制定并按規(guī)定時間報設(shè)備材料部或經(jīng)銷公司。機動部將施工項目，施工日期等通知分廠，分廠點檢員、相關(guān)技術(shù)人員匯總年修檢修內(nèi)容，技措檢修內(nèi)容由機動部設(shè)備科、電氣自動化科、檢修管理科制定年修、技措工作流程檢修中心日修工作流程圖分廠點檢員點檢發(fā)現(xiàn)問題分廠每十天匯總工程委托單形成工程量清單并報機動部，機動部三個工作日內(nèi)簽訂合同檢修中心人員巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題送機動部審核（檢修管理科3天，設(shè)備科或電氣自動化科4天）各方匯總，施工前8小時（特殊情況1小時）分廠出具委托單交檢修中心進行實施，檢修中心無力承擔簽字確認返回分廠，按外委流程執(zhí)行合同簽訂后一周內(nèi)辦理竣工決算機動部一周內(nèi)審核結(jié)束送財務(wù)分廠早晚碰頭會各段長、工藝技術(shù)員、安全員等提出設(shè)備問題 22 /
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