1第一課公司設(shè)備管理工作流程圖2-周鐵軍(文件)
【正文】 氣自動(dòng)化科制定并按規(guī)定時(shí)間報(bào)設(shè)備材料部或經(jīng)銷公司。施工過程中，機(jī)動(dòng)部檢修管理科、設(shè)備科、電氣自動(dòng)化科、分廠點(diǎn)檢員、施工隊(duì)伍對施工內(nèi)容（包括工程量變更單）及時(shí)記錄施工七日前，由機(jī)動(dòng)部組織召開工程預(yù)備會(huì)，簽訂施工合同。轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)建帳。分廠于3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)搶修委托單及工程量清單搶修后詳細(xì)記錄故障原因及處理辦法，并于次日早碰頭會(huì)上由參加早會(huì)人員報(bào)分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)機(jī)動(dòng)部定修管理流程圖（檢修中心日修除外）轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)建帳預(yù)算中心、審計(jì)監(jiān)察部各一周內(nèi)審核完畢施工單位在工程竣工四周內(nèi)，將決算送機(jī)動(dòng)部檢修管理科，檢修管理科3日內(nèi)送設(shè)備技術(shù)科、電氣自動(dòng)化科，檢修中心決算5日內(nèi)送綜合管理科，其它外委檢修3日內(nèi)送預(yù)算中心。轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部建帳。施工單位依據(jù)工程量清單及其變更單在2周內(nèi)做工程決算。機(jī)動(dòng)部安排外委施工，點(diǎn)檢員組織四方現(xiàn)場確定工程內(nèi)容。并與外委施工隊(duì)伍或檢修中心簽定合同。定修過程中的工程量變更，機(jī)動(dòng)部技術(shù)人員、分廠點(diǎn)檢員共同確認(rèn)。施工單位依據(jù)工程量清單及其變更單在2周內(nèi)做工程決算。確定施工隊(duì)伍后，通知施工單位哪些項(xiàng)目應(yīng)做標(biāo)準(zhǔn)化檢修方案及需做解體點(diǎn)檢內(nèi)容施工前七天，施工隊(duì)伍制定標(biāo)準(zhǔn)化檢修方案，并由分廠確定解體點(diǎn)檢內(nèi)容定修工作流程圖檢修中心巡檢人員、作業(yè)長等有關(guān)人員匯總檢修內(nèi)容分廠點(diǎn)檢員、相關(guān)技術(shù)人員匯總檢修內(nèi)容轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部建帳。
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