【正文】 好安全管理，保證安全施工，才能使施工不因安全總是而中斷，保證施工進(jìn)度。九、加強施工現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與甲方積極配合，盡可能的消除施工相互干擾現(xiàn)象；工程進(jìn)度款按時撥款，材料計劃精心安排，保證工程正常施工。甲方應(yīng)當(dāng)及時提必要的器具或協(xié)助，以免耽誤工期。第八節(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)圖一、制定依據(jù)招標(biāo)文件中的各項要求、設(shè)計圖紙、各項規(guī)范、工程量、開工、竣工日期以用對機械設(shè)備、勞力情況及現(xiàn)場條件調(diào)查。二、編制原則根據(jù)各工序施工順序、國家現(xiàn)行定額，以及本公司的生產(chǎn)能力，以確保工程質(zhì)量和工期要求的前提下，力求成本最低。三、主要控制工期90天（日歷天）。施工計劃根據(jù)設(shè)計文件要求和施工管理及技術(shù)要求，本著“質(zhì)量第一”的宗旨，按科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、平行展開，均衡施工的原則編制。四、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖具體進(jìn)度計劃安排詳見《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》。第九節(jié) 施工總平面布置圖據(jù)招標(biāo)文件施工圖，資料和現(xiàn)場勘察情況，為滿足施工需要特作如下布置：一、標(biāo)段基本情況標(biāo)段施工項目按計劃成立兩個施工隊伍，平行作業(yè)以保工期和質(zhì)量。具體布置見施工總平面圖。二、道路布置在標(biāo)段施工段修筑便道，確保施工車輛通行。所有施工便道成立專班進(jìn)行維護(hù)，保證施工車輛的正常運行。三、施工臨時設(shè)施布置施工項目經(jīng)理部：該項目整理場地附近安排辦公室、試驗室及管理人員居住。施工營地：為便于管理，機械工及部分民、技工勞力在施工地內(nèi)項目部附近搭建工棚居住。施工用水、電：施工、生活用水取自來水和水庫水；施工、生活用電可以搭接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，并考慮自備1臺移動發(fā)電機。臨時設(shè)施布置及臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間加工車間（鋼筋加工棚）30設(shè)在現(xiàn)場工程完工項目部辦公區(qū)20設(shè)在現(xiàn)場工程完工食堂20設(shè)在現(xiàn)場工程完工宿舍100設(shè)在現(xiàn)場工程完工值班室8設(shè)在現(xiàn)場工程完工配電房10設(shè)在現(xiàn)場工程完工砂石堆場120設(shè)在現(xiàn)場工程完工臨時設(shè)施100設(shè)在現(xiàn)場工程完工加工車間倉庫料場第十節(jié) 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施我們確保報價完成工程建設(shè)，把成本降低到最滿意的程度，關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。一、事前計劃準(zhǔn)備在項目開工前，項目經(jīng)理部做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。我們制定施工方案以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。組織簽訂合理的材料合同材料合同由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同供應(yīng)商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由項目經(jīng)理簽訂正式材料合同。從而達(dá)到控制支出的目的。做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。二、事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。降低材料成本 (1)推行三級收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。推行限額發(fā)料，首先合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的以施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。(2)組織材料合理進(jìn)出場首先根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本。若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。節(jié)約現(xiàn)場管理費施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡。二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。三、事后分析總結(jié)事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。我們在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。第十一節(jié) 保修及回訪承諾一、保修承諾1．在保修范圍內(nèi)和保修期限內(nèi)由于施工欠缺原因的質(zhì)量問題，施工單位履行保修義務(wù)，并對造成的直接經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。2．在保修期限內(nèi)屬保修范圍內(nèi)的項目，施工單位接到建設(shè)單位通知后，在最短時間（不超過三日）即派員采取有效措施盡快保修。二、工程回訪1．工程交工后,第六個月前第一次回訪；2．工程交工后,第一年末第二次回訪；3．工程交工后,第二年以后每年一次至第五年末；4．工程交工后,在保修期間內(nèi),用戶因工程質(zhì)量事宜有詢問時,隨叫隨到；5．屬工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,在正常使用狀態(tài)下，工程設(shè)計使用年限內(nèi),用戶有詢問時,隨叫隨到。擬用于本工程的主要施工機械設(shè)備及進(jìn)場計劃序號名 稱型 號現(xiàn)狀數(shù) 量（臺）計劃進(jìn)場日期1封閉運渣翻斗車8噸完好5開工前3天運達(dá)現(xiàn)場2鋼筋切斷機GJ40完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場3鋼筋彎曲機GTB7—400完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場4鋼筋調(diào)直機KDZ—500完好1開工前3天運達(dá)現(xiàn)場5閃光對焊機UN100完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場6窄間隙焊機完好1開工前3天運達(dá)現(xiàn)場7木工園盤鋸MJ225完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場8木工平刨機MB106完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場9激光經(jīng)緯儀J2完好1開工前3天運達(dá)現(xiàn)場10水準(zhǔn)儀N2完好1開工前3天運達(dá)現(xiàn)場11插入式振動器Z—40—75完好10開工前3天運達(dá)現(xiàn)場12平板振動器Z20—80完好4開工前3天運達(dá)現(xiàn)場13磅秤500Kg完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場14交流電焊機BX—330完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場15砼攪拌機CJY—350完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場16柴油發(fā)電機75KVA完好1開工前3天運達(dá)現(xiàn)場17鏑燈完好4開工前3天運達(dá)現(xiàn)場18快速門架完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場19拋光機完好1開工前3天運達(dá)現(xiàn)場20沖擊鉆完好4開工前3天運達(dá)現(xiàn)場21空壓機完好2開工前3天運達(dá)現(xiàn)場22沖擊電錘完好4開工前3天運達(dá)現(xiàn)場23手工電鋸?fù)旰?開工前3天運達(dá)現(xiàn)場24手工電刨完好4開工前3天運達(dá)現(xiàn)場25木工平刨機MB106完好1開工前3天運達(dá)現(xiàn)場投標(biāo)單位（蓋章）：河南正大建設(shè)科技有限公司二〇一〇年十二月十六日 46河南建設(shè)科技有限公