品管部工作手冊(cè)(3)-資料下載頁(yè)
2025-04-11 23:15本頁(yè)面
【正文】 班長(zhǎng)、質(zhì)檢員答辯5月SSOP知識(shí)2小時(shí)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員答辯6月崗位知識(shí)4小時(shí)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員座談7月ISO14000基礎(chǔ)知識(shí)2小時(shí)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員答辯8月質(zhì)量管理知識(shí)2小時(shí)質(zhì)檢員筆試9月5S管理知識(shí)2小時(shí)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員答辯10月微生物知識(shí)2小時(shí)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員座談11月HACCP知識(shí)2小時(shí)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員答辯12月ISO9000知識(shí)2小時(shí)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員答辯六、 公司品管部?jī)?nèi)部管理制度及考核辦法：：為保證品管部正常的工作秩序和工作流程，維護(hù)公司形象，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，制定本管理制度和考核辦法。：本管理制度與考核辦法適用于 公司品管部的所有成員。：。、監(jiān)督。：、 公司、食品公司品管部的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。、配方及生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，要按照公司的規(guī)定使用、保存，不得隨意放置，不得有意或無(wú)意透露給無(wú)關(guān)人員。，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保持好環(huán)境衛(wèi)生；不遲到、不早退，休班按公司的規(guī)定實(shí)行請(qǐng)、銷假制度。、嘻笑、打鬧以及大聲喧嘩，不得擅離職守，不得串崗，工作時(shí)間不得進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。，有禮有節(jié)，不得大聲交談，影響他人，不得打私人電話。，嚴(yán)禁玩電腦游戲，上班時(shí)間不得上網(wǎng)聊天，瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站等，使用完畢，要關(guān)閉電腦。，與工作無(wú)關(guān)的東西不允許放在辦公桌上，離開辦公區(qū)域時(shí)要將桌面辦公用品擺放整齊，關(guān)閉電腦、照明燈，放好電話卡。，杜絕浪費(fèi)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)電話做起，樹立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的良好意識(shí)，努力降低管理成本。，文明用語(yǔ)，禮貌待客，樹立良好的部門形象。，不得無(wú)故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。、坦誠(chéng)待人、相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)精神，注意監(jiān)督把關(guān)和服務(wù)角色的轉(zhuǎn)換。，及時(shí)上交各種匯報(bào)、匯總和總結(jié)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并就工作的完成情況及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。，對(duì)前期的工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并安排下一步的工作計(jì)劃和任務(wù)，必要時(shí)各車間巡檢或質(zhì)量主任參加。，并做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)議記錄，因特殊情況不能參加的，應(yīng)提前向會(huì)議的組織者請(qǐng)假，說(shuō)明原因。：：集團(tuán)公司、 公司相關(guān)的制度、規(guī)定，品管部的工作手冊(cè)、管理制度、職位說(shuō)明書。：品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所屬的員工進(jìn)行考核，員工每月作個(gè)人總結(jié)，品管部經(jīng)理點(diǎn)評(píng)本月工作的優(yōu)缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的事項(xiàng)，根據(jù)日常工作表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定，形成考核報(bào)告，經(jīng)各成員確認(rèn)后上交 公司考核小組，并下發(fā)到品管部每位員工，以便對(duì)照，在下月工作中改進(jìn)。：崗位描述中所列的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作效果以及各種記錄、匯報(bào)、匯總、總結(jié)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性。：每月為一個(gè)考核周期。七、執(zhí)行、沿用制度、程
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