【正文】 表的職責(zé)和權(quán)限見(jiàn)《管理者代表任命書(shū)》。確保建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，對(duì)質(zhì)量管理體系有效性的信息進(jìn)行溝通，促進(jìn)員工間的信息交流，增強(qiáng)理解、信任和提高質(zhì)量活動(dòng)的有效性。辦公室負(fù)責(zé)本過(guò)程的控制。質(zhì)量管理體系有效性的信息，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程及產(chǎn)品符合性的信息、管理信息等諸多內(nèi)容，通過(guò)有效溝通，促進(jìn)過(guò)程及其結(jié)果的有效性。內(nèi)部溝通方式采取多種方式進(jìn)行，如總經(jīng)理辦公會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、墻報(bào)等。辦公室對(duì)內(nèi)部溝通的有效性進(jìn)行監(jiān)控。每月不少于一次對(duì)各部門信息溝通的及時(shí)、全面、準(zhǔn)確和真實(shí)性進(jìn)行抽樣檢查?？偨?jīng)理按策劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的重要活動(dòng)。通過(guò)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系及其變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。辦公室負(fù)責(zé)本過(guò)程的控制。，一般選擇在內(nèi)部審核結(jié)束和質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況檢查之后進(jìn)行。管理評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行，由總經(jīng)理主持召開(kāi)。，當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，由總經(jīng)理決定增加管理評(píng)審的頻次。a)公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；b)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他重要變化時(shí)；c)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)；d)第二、三方審核或法律法規(guī)規(guī)定的審核前；e)發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故或顧客連續(xù)投訴時(shí)。、報(bào)告等資料由辦公室按照《記錄控制程序》歸檔。管理評(píng)審引起的任何文件的更改執(zhí)行《文件控制程序》。a)審核結(jié)果。辦公室匯報(bào)內(nèi)、外部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果及不合格項(xiàng)實(shí)施糾正措施的有關(guān)資料。b)顧客反饋。經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的反饋信息。c)過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性?！|(zhì)量部匯報(bào)加工產(chǎn)品和采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，包括不合格品狀況及其統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；標(biāo)識(shí)和可追溯性狀況；監(jiān)視和測(cè)量裝置控制狀況；管理方面的數(shù)據(jù)及趨勢(shì)分析、應(yīng)用效果資料等?！k公室匯報(bào)文件和記錄控制狀況；人力資源狀況及培訓(xùn)需求；質(zhì)量管理體系過(guò)程的能力和狀況；質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針實(shí)現(xiàn)情況?！a(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)加工過(guò)程能力；加工設(shè)備狀況；加工質(zhì)量狀況；提高生產(chǎn)能力和降低不合格品的建議。——經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)供方及其產(chǎn)品的質(zhì)量狀況；匯報(bào)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況；可能的產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)等?！a(chǎn)車間匯報(bào)本車間加工過(guò)程能力；加工設(shè)備狀況；加工質(zhì)量狀況；提高生產(chǎn)能力和降低不合格品的建議等。d)糾正和預(yù)防措施的狀況。辦公室匯報(bào)糾正和預(yù)防措施實(shí)施及其驗(yàn)證結(jié)果，以及根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果更改相關(guān)文件的要求。e)以往管理評(píng)審的跟蹤措施。辦公室匯報(bào)上次管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施的實(shí)施及驗(yàn)證結(jié)果情況。f)，管理者代表提出質(zhì)量管理體系變更的建議。g)改進(jìn)的建議。管理者代表根據(jù)各部門的匯報(bào)和有關(guān)改進(jìn)的建議提出更改質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及其他改進(jìn)項(xiàng)目和順序的建議。，報(bào)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容包括：評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容、參加人員、評(píng)審工作準(zhǔn)備要求、評(píng)審的時(shí)間安排等。a)辦公室部將管理評(píng)審計(jì)劃按照《文件控制程序》發(fā)放或閱簽，各部門和車間負(fù)責(zé)人按計(jì)劃要求準(zhǔn)備并向辦公室提供與本部門(車間)有關(guān)的評(píng)審資料。b)管理者代表依據(jù)各部門提供的評(píng)審資料編制“質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告”，并根據(jù)匯總資料提出改進(jìn)的具體建議。a)總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議，各部門主管和有關(guān)人員參加并簽到，管理者代表匯報(bào)質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行情況，各部門負(fù)責(zé)人補(bǔ)充匯報(bào)。b)參加會(huì)議的人員對(duì)“質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，包括會(huì)議新增評(píng)審內(nèi)容。c)總經(jīng)理對(duì)所評(píng)審內(nèi)容做出結(jié)論(包括需進(jìn)一步調(diào)查驗(yàn)證)。d)辦公室做好“管理評(píng)審會(huì)議記錄”。：a)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)。包括關(guān)于體系及過(guò)程改進(jìn)的要求、順序、項(xiàng)目等內(nèi)容b)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)。包括產(chǎn)品質(zhì)量特性、投放市場(chǎng)的能力等。c)資源需求。包括確定資源需求，提供的時(shí)間安排等。a)管理評(píng)審的輸出形式為“管理評(píng)審報(bào)告”。b)管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括：評(píng)審時(shí)間、參加評(píng)審人員、評(píng)審結(jié)論及其改進(jìn)的決定和措施()。a)辦公室對(duì)管理評(píng)審的決定和措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，并驗(yàn)證其實(shí)施的有效性。實(shí)施及驗(yàn)證結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。b)總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審報(bào)告中決定的重大改進(jìn)措施或資源配置進(jìn)行落實(shí)。6資源管理本章規(guī)定了建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性及滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意所需資源的確定、提供和維護(hù)要求。、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程的有效性，增強(qiáng)顧客滿意，總經(jīng)理確定并提供必要的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等方面。，并定期測(cè)評(píng)資源配置的充分性和適宜性。，確保及時(shí)提供所需的資源，滿足顧客要求，進(jìn)而增強(qiáng)顧客滿意。本節(jié)規(guī)定了從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員的能力、意識(shí)和培訓(xùn)的控制要求，明確了其任職要求和判定能力需考慮的因素。辦公室負(fù)責(zé)本過(guò)程的控制。總經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理體系各崗位、質(zhì)量活動(dòng)及規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限對(duì)人員的能力要求，選擇能夠勝任的人員。選擇人員依據(jù)其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，確保與質(zhì)量管理體系有關(guān)崗位的人員勝任其工作。、意識(shí)和培訓(xùn)a)總經(jīng)理確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必需的能力，并根據(jù)確定的要求，采取培訓(xùn)、招聘或其他措施，確保各崗位人員滿足規(guī)定的要求。b)辦公室根據(jù)總經(jīng)理的要求，編制管理、驗(yàn)證和特殊作業(yè)人員的《崗位任職資格》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為管理、驗(yàn)證和特殊作業(yè)人員選擇、安排、培訓(xùn)和考評(píng)的主要依據(jù)。c)公司管理人員配置按照《崗位任職資格》要求，并根據(jù)其教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷以及工作考評(píng)情況，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。確保在質(zhì)量管理體系中具有規(guī)定職責(zé)的人員是勝任的。d)公司新招聘員工，由辦公室組織新員工填寫“新員工應(yīng)聘表”。a)辦公室每年12月根據(jù)員工的經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、問(wèn)題的解決能力、溝通的技巧、市場(chǎng)方面的知識(shí)以及顧客的需求和期望、創(chuàng)新等方面的需求，編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。b)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)所需的資源、培訓(xùn)考核、評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性等。a)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并填寫“培訓(xùn)記錄表”。培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將“培訓(xùn)記錄表”及相應(yīng)考核記錄等送交辦公室。b)計(jì)劃外培訓(xùn)由辦公室向總經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室組織實(shí)施。a)新員工培訓(xùn)包括基礎(chǔ)教育和崗前技能培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容?；A(chǔ)教育包括公司概況、規(guī)章制度、方針目標(biāo)、安全和質(zhì)量意識(shí)、相關(guān)法律常識(shí)及ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等。新員工培訓(xùn)在上崗前由辦公室組織進(jìn)行。b)崗前技能培訓(xùn)包括崗位作業(yè)文件、設(shè)備性能、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)及出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)及措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行。需國(guó)家頒布資格證書(shū)的員工由國(guó)家認(rèn)可的有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。c)在崗人員培訓(xùn)包括崗位技能培訓(xùn)和顧客、質(zhì)量意識(shí)教育。由辦公室按培訓(xùn)計(jì)劃組織各部門執(zhí)行，每年至少進(jìn)行一次全員培訓(xùn)。d)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)主要是新崗位技能培訓(xùn)。包括崗位作業(yè)文件、設(shè)備性能、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)及出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)及措施等。轉(zhuǎn)崗經(jīng)部門（車間）培訓(xùn)合格后方可交接，由所在崗位部門（車間）負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并對(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)效果進(jìn)行書(shū)面或操作考核，合格者方可上崗。培訓(xùn)完畢后將培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果報(bào)辦公室歸檔。e)特殊作業(yè)人員資格要求及培訓(xùn)——電工、熱處理人員、清洗烘干人員等有特殊作業(yè)要求的人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)上崗資格；需國(guó)家授權(quán)部門頒發(fā)資格證書(shū)的應(yīng)取得有效的資格證書(shū)，并通過(guò)周期評(píng)定?！獌?nèi)部審核員由國(guó)家專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格，總經(jīng)理授權(quán)后持證上崗。每年由管理者代表組織評(píng)定一次，評(píng)定合格后證書(shū)方能繼續(xù)生效?！|(zhì)檢員經(jīng)內(nèi)部（外部）培訓(xùn)合格、總經(jīng)理授權(quán)后上崗。每年由總經(jīng)理組織評(píng)定一次，評(píng)定合格后方能繼續(xù)生效。a)辦公室組織試用部門（車間）對(duì)應(yīng)聘人員試用期的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫“新員工應(yīng)聘表”，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理并決定聘用或辭退。b)辦公室組織有關(guān)部門（車間）對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫“培訓(xùn)記錄表”，評(píng)價(jià)可采用考試或?qū)嶋H操作考核或年度考評(píng)等方法進(jìn)行。c)通過(guò)培訓(xùn)等措施，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和掌握崗位要求的能力，明確自己工作的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。a)辦公室按照《記錄控制程序》要求保存員工有關(guān)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。包括主要人員的學(xué)歷證明、資格證書(shū)等能力證明文件的復(fù)印件。b)培訓(xùn)記錄的保存期限見(jiàn)“記錄清單”，離職員工為員工離職后半年?；A(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求的物質(zhì)保證。本節(jié)明確規(guī)定了基礎(chǔ)設(shè)施的范圍，所需設(shè)施的確定、提供、管理及維護(hù)的控制要求。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本過(guò)程的控制。管理著代表識(shí)別并提供質(zhì)量管理體系所需的基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)提供增添的基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要?；A(chǔ)設(shè)施包括：a)廠房、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；b)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、水電供應(yīng)、運(yùn)輸設(shè)備等過(guò)程設(shè)備；c)運(yùn)輸服務(wù)、通訊設(shè)施和售后等支持性服務(wù)。、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具、運(yùn)輸設(shè)備及水電供應(yīng)設(shè)施等進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)施定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，確保滿足需要。，,對(duì)設(shè)施定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。公司暫未實(shí)施辦公自動(dòng)化,未建成立網(wǎng)絡(luò)。，確保顧客滿意?！霸O(shè)備管理臺(tái)帳”，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理?！肮苡媒Y(jié)合、分工明確、各負(fù)其責(zé)”的使用原則，充分合理地發(fā)揮設(shè)備的效能。、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收a)生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息，提出設(shè)備購(gòu)置方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行論證，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行選型和采購(gòu)實(shí)施。b)設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部和生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，根據(jù)裝箱單，逐一清點(diǎn)，備件歸生產(chǎn)車間保管，資料由生產(chǎn)技術(shù)部整理存檔。c)一般設(shè)備由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試。關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員安裝、調(diào)試。d)安裝調(diào)試完成后,生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)車間進(jìn)行驗(yàn)收,填寫“設(shè)備安裝、調(diào)試及驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收合格后,辦理設(shè)備安裝移交手續(xù)。a)日常保養(yǎng)由車間操作人員實(shí)施。主要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在作業(yè)前、作業(yè)后進(jìn)行清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑和防腐保養(yǎng)。b)日常檢修由生產(chǎn)技術(shù)部組織車間實(shí)施。主要工作包括排除操作不當(dāng)、保養(yǎng)失誤及使用中發(fā)生臨時(shí)故障和局部損壞等。日常檢修結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行。c)定期檢修保養(yǎng)由生產(chǎn)技術(shù)部編制《生產(chǎn)設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》，并組織車間人員實(shí)施。主要工作內(nèi)容包括根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求更換或修復(fù)所有磨損件，校正和調(diào)整設(shè)備及電氣系統(tǒng)，修復(fù)設(shè)備附件和清潔外觀，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能。檢修保養(yǎng)人員填寫“設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄”。d)停放保養(yǎng)由車間組織實(shí)施。主要以清潔、潤(rùn)滑、防腐為主要工作。，建立“工裝管理臺(tái)帳”，對(duì)工裝進(jìn)行統(tǒng)一管理。并貫徹“管用結(jié)合、分工明確、各負(fù)其責(zé)”的使用原則。a)生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)需要，提出工裝配置計(jì)劃，并明確主要技術(shù)要求。b)配置計(jì)劃經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，需進(jìn)行采購(gòu)的工裝由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行采購(gòu)；需進(jìn)行設(shè)計(jì)制作的工裝，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行工裝的設(shè)計(jì)、繪圖并組織制造。、貯存和發(fā)放a)采購(gòu)或制造完工的工裝，由質(zhì)量部依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃或圖紙對(duì)其主要尺寸、外觀、裝配精度等進(jìn)行檢驗(yàn)。重要的工裝需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證，在保證安裝正確、牢固的前提下，試做規(guī)定數(shù)量的樣品。檢驗(yàn)合格的工裝經(jīng)檢驗(yàn)員簽字后，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。b)暫時(shí)不使用的工裝，由保管員對(duì)其進(jìn)行防銹處理。c)工裝的發(fā)放由生產(chǎn)車間填寫領(lǐng)料單，與倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。a)車間主任指導(dǎo)和監(jiān)督操作者正確安裝和使用工裝。工裝使用完畢，使用者必須對(duì)其進(jìn)行清潔，除凈油污，集中分類保存并加蓋防塵設(shè)施。b)生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)庫(kù)存工裝進(jìn)行檢查；每季對(duì)使用的工裝進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，重要工裝必須核實(shí)其主要尺寸、裝配精度及外觀質(zhì)量。a)發(fā)現(xiàn)工裝有缺損而影響加工質(zhì)量時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)車間反饋的情況，及時(shí)安排進(jìn)行修理。工裝修理后必須經(jīng)質(zhì)量部重新檢驗(yàn)合格，并經(jīng)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可重新投入使用。b)對(duì)使用不當(dāng)或正常磨損無(wú)法修復(fù)的工裝經(jīng)管理著代表批準(zhǔn)后予以報(bào)廢，并在工裝管理臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境的各項(xiàng)因素進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)和管理，并提供符合要求的工作環(huán)境，確保員工的身心健康及對(duì)工作環(huán)境的要求得到滿足。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本過(guò)程的控制。、檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)以及廠區(qū)環(huán)境等工作環(huán)境因素進(jìn)行確認(rèn)和控制。、檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)所需的工作環(huán)境，如照明、清潔度、振動(dòng)、溫度、濕度等因素。，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、員工技能培訓(xùn)和其他激勵(lì)機(jī)制，建立一個(gè)干凈衛(wèi)生、各種產(chǎn)品碼放整齊、通風(fēng)良好的工作空間，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。通過(guò)責(zé)任區(qū)的劃分和定期檢查，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的廠區(qū)環(huán)境。，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、員工技能培訓(xùn)和其他激勵(lì)機(jī)制，建立一個(gè)符合要求的工作空間，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行。，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、員工技能培訓(xùn)和其他激勵(lì)機(jī)制建立一個(gè)個(gè)干凈衛(wèi)生、各種產(chǎn)品碼放整齊、通風(fēng)良好的貯存空間，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)貯存期間不損壞、不丟失、不污染。，確定并配備必要的安全設(shè)施，對(duì)每位新員工均須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，上崗操作之前必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)。，對(duì)于一個(gè)月不能使用一次的物品應(yīng)轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保管。7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、采購(gòu)直至產(chǎn)品形成并提供給顧客的全部過(guò)程，是直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程。本章規(guī)定了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制等要求。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃是組織有效和高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。其在過(guò)程控制中的作用主要體現(xiàn)在對(duì)過(guò)程重要特征的識(shí)別和溝通、過(guò)程操作的培訓(xùn)、在公司中共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等。質(zhì)量部負(fù)責(zé)本過(guò)程的控制。、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃，策劃與質(zhì)量管理體系其他要求相一致。策劃結(jié)果適用于公司的運(yùn)作方式。、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過(guò)程(包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程)和資源做出規(guī)定的文件稱之為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量部負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的策劃。，確定以下方面的內(nèi)容：a)確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求。b)