【正文】 待命，一有問題能隨叫隨到。工地所有工作人員無特殊情況不得外出，防止大雨出現(xiàn)險情時能夠打得贏、上得去。(5)水泥倉庫要加強檢查，做好防漏，防潮工作。(6)工地試驗室應加強砼骨料含水率的測定并及時調(diào)整拌和用量。(7)拌和站應設置固定防雨蓬，砼澆筑倉面要設置活動防雨蓬。(8)下雨時對已澆但未凝結的混凝土進行塑料薄膜覆蓋。所有值班人員全部到達施工現(xiàn)場，各司其職。重點任務是看護好正在運行的排水設備，保證其正常工作；疏通排水系統(tǒng)，防止出現(xiàn)堵塞影響雨水外排。大雨天氣，應停止砼施工作業(yè)，并做好砼接頭處理工作。(9)雨后復工，首先清除混凝土施工縫表面的積水或泥土，同時對模板內(nèi)的積水也要及時清除，并檢查整個工地是否符合復工條件，對存在的問題及時處理，以便盡早復工，盡可能挽回因雨水造成的工期損失。 高溫季節(jié)施工措施控制出機口砼溫度措施。原材料控制：在料倉對砂、碎石骨料加蓋遮陽棚，防止暴曬增加骨料溫度；、緩凝劑，延長砼初凝時間；：采用井水，并適當加冰降溫；，加蓋臨時遮陽棚；，使用高壓水加噴嘴，在倉面形成噴霧，以降低倉面溫度；，保障砼連續(xù)生產(chǎn)，加快入倉進度，減少料車等待時間；。5 工程質(zhì)量管理堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。（1）正確處理質(zhì)量、進度、成本之間的關系。工程進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，優(yōu)先考慮考慮質(zhì)量，并保證在質(zhì)量的前提下，從好中求快。為保證工程能在及時發(fā)揮作用并安全使用。加大在人、機、物等方面的有效投入，此時，自然要加大施工成本，但成本要服從于進度，在保證進度的前提下優(yōu)化施工方案，盡量節(jié)約成本，總的來說量質(zhì)量第一、進度第二、成本第三。（2）加強職工質(zhì)量意識教育堅持“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”，樹立“百年大計、地、質(zhì)第一”的思想，提高各級管理人員對工程質(zhì)量重要性的認識，按照項目創(chuàng)優(yōu)目標，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工只來年感，堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作。加強工地現(xiàn)場的施工，質(zhì)檢人員管理，嚴格按施工技術要求施工，提高現(xiàn)場施工技術員及質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識及管理力度，通過每一個施工環(huán)節(jié)及單位工程的高質(zhì)量來確保總體工程優(yōu)良目標的實現(xiàn)。5．1．2．1 項目部質(zhì)量管理機構及人員職責（1）建立健全施工現(xiàn)場組織機構成立項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢負責人、施工負責人等各工種負責人組成質(zhì)量管理機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍。建立由公司終檢工程師代劉靜，質(zhì)檢負責人張貴珠各班組初檢的工程質(zhì)量三級檢驗制度。①終檢工程師負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工程考核，做好交工后服務工作。②項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理對工程質(zhì)量的要求，在總公司的幫助指導下，確定項目質(zhì)量管理體系，制定項目質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理制度，全面負責質(zhì)量管理工作。③項目質(zhì)檢負責人根據(jù)項目要求編制質(zhì)檢工作執(zhí)導書，報項目工程師批準后下達到施工班組，并負責指導工作。檢查各項施工質(zhì)量情況，指導不合格工程的整改。④班組質(zhì)檢員根據(jù)作業(yè)指導書的要求，于組長一道進行指導施工，檢測各項施工質(zhì)量，只來年感資料填寫和報告。負責對不合格項的整改。（2）開展群眾性的質(zhì)量管理活動圍繞工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，按照管理點組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，進行PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)，不斷總結經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡及運行情況運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和交工后服務三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權限和方法，使質(zhì)量在形成過程中始終處于受控狀態(tài)。施工過程中實行嚴格的監(jiān)督管理制度。⑴在施工中質(zhì)監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)有違反技術規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，有權當場制止和責成限期糾正或處理。⑵質(zhì)監(jiān)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“三勤”：“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑶做到分項工程項項有復核，驗收不遺漏。⑷質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造，弄虛作假的項目主要負責人和直接責任者，有權要求行政領導給予嚴厲處理、嚴重的給予行政處分。 規(guī)章制度保證措施 三檢制的執(zhí)行成立以項目主任工程師為核心的質(zhì)量檢查機構，設立質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢人員，根據(jù)本工程特點，制定完善的質(zhì)量檢查制度。施工前組織認真學習，使職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，建立由公司終檢工程師代劉靜擔任終檢，質(zhì)檢負責人張貴珠復檢及各班組初檢的工程質(zhì)量三級檢驗制度，終檢工程師負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)量保證措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工程考核，做好交工后服務工作。 質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程情況，制訂一套切實可行的質(zhì)量獎懲制度，嚴格貫徹執(zhí)行。根據(jù)各班組完成任務情況，獎優(yōu)罰劣，起表彰先進、鞭策后進的作用。對施工質(zhì)量較好的班組實行獎勵，反之進行罰款，獎罰額度控制在班組長工資總額50%以內(nèi)。 技術保證措施工程施工前，組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，組織特殊工程技術培訓，操作資格審查與考核。首先在內(nèi)部進行圖紙會審，將設計存在的問題在圖紙會審紀錄時以書面形式向建設單位、設計單位提出，配備專職人員負責管理施工圖紙、修改設計和技術核定等技術文件。圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整理好，經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位三方會簽后打印下發(fā)有關施工人員指導施工。在施工組織設計指導下及時編制總體施工方案和質(zhì)量技術保證措施，嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分項工程編制具體的施工方案指導施工，實行分階段分級技術交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標準、關鍵部位的質(zhì)量保證措施進行詳細交底，按工程設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目。 檢驗、檢測保證措施嚴格按質(zhì)量檢測網(wǎng)絡進行施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具及施工質(zhì)量檢測。為確保施工質(zhì)量優(yōu)良，我們精心進行目標控制，施工人員嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和經(jīng)過會審的施工圖精心施工。施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”，對工程中使用的材料、設備及施工工藝，進行全面質(zhì)量檢查并做好詳細的質(zhì)檢記錄，編制工程質(zhì)量報表；配備專職人員進行質(zhì)量控制，配合各施工班組測量定位，確保工程軸線、幾何尺寸、高程的準確。項目技術、質(zhì)檢部門加強施工期間的質(zhì)量檢測，對測量成果隨時進行分析，及時進行糾偏，確保滿足設計要求。認真做好工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，前道工序不合格必須經(jīng)處理符合要求后，才能進行下道工序施工。質(zhì)檢、工程管理人員對各種施工資料（會審記錄、測量定位、驗收、技術復核、自檢互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日志、土方試驗資料等）的管理和收集，做到與施工進度同步，保證了工程技術資料的完整、真實。 物資設備質(zhì)量保證措施 建立原材料、中間產(chǎn)品及設備的檢查制度在材料采購時嚴把質(zhì)量關，不合格的材料不準進場，進場的材料經(jīng)復試合格后方投入使用，保證原材料合格率達到100%；成品、半成品檢驗時加強計量管理，由專人制作、管理及養(yǎng)護； 機電設備先看樣品后訂貨, 并在驗收時針對產(chǎn)品的說明書及技術要求進行外觀、運行及內(nèi)在質(zhì)量的檢測，經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品予以封存, 作為材料驗收的依據(jù)。 執(zhí)行設備操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度項目部根據(jù)施工進度及設計工程量來調(diào)配設備，保證用于本工程的施工設備數(shù)量、施工生產(chǎn)能力滿足工程需要，并進行經(jīng)常性的保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，確保設備不帶病工作。對用于本工程的測量、檢測、計量儀器進行定期校驗，保證器具的精確性及計量的準確性。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，參于本工程的專業(yè)技術人員均經(jīng)過相關職能部門的專業(yè)培訓并具備相應技能，杜絕違章作業(yè)，冒險指揮。 質(zhì)量事故及處理本工程在施工嚴格按照設計要求及施工規(guī)范的規(guī)定進行施工，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。 工程施工質(zhì)量自檢工地每一種材料進場后，由工地質(zhì)檢員及試驗員會同現(xiàn)場監(jiān)理及時進行取樣，由試驗員同臨理共同送樣到試驗室，采取跟蹤送檢的方式，確保了原材料的質(zhì)量。 單位工程的質(zhì)量評定情況在施工過程中，嚴格按照設計要求及施工規(guī)范規(guī)定進行施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，累計完成單元工程78個，合格率100%，其中優(yōu)良20個，%。 單位工程質(zhì)量評定表單位工程名稱及編號分部工程數(shù)量合格數(shù)合格率%優(yōu)良 數(shù)優(yōu)良 率%質(zhì)量評定等級施工自評監(jiān)理認證施工自評監(jiān)理 認證施工自評監(jiān)理認證施工自評監(jiān)理認證施工自評監(jiān)理認證阜陽市潁州區(qū)抗旱示范項目實施方案66610010011合格合格6 施工安全管理 安全生產(chǎn)目標施工中嚴格按照施工操作規(guī)程及相關要求進行施工，使工程結束后達到投標文件承諾的安全監(jiān)控目標：實現(xiàn)三無(即無重大傷亡事故、無中毒、無倒塌)，一般輕傷事故頻率控制在1%以內(nèi)。 安全生產(chǎn)管理機構 機構的建立、人員的組成⑴ 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由項目負責人牽頭成立安全生產(chǎn)領導小組，對此項目實行全面安全管理，同時設置專職安全員，定期檢查，提前預防，分析原因，制定措施，對于安全事故的處理，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。⑵ 為良好貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理規(guī)程，做好安全生產(chǎn)崗位責任制，本工程安全生產(chǎn)由以項目經(jīng)理負責，各工種、各班組負責人組成的安全管理領導小組負責管理，監(jiān)督各工序、各工種的安全管理。： 安全規(guī)章制度（1）本項目實行三級管理，即一級管理由項目安全管理部負責，二級管理由作業(yè)廠隊負責，三級管理由班組負責。（2）根據(jù)本工程的特點及條件制定《安全生產(chǎn)責任制》，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責制，人人做好本崗位的安全工作。（3）本項目開工前，由質(zhì)量安全部編制實施安全組織設計，對土方開挖、運輸、填筑、砼澆筑、砌體施工等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設計，確保安全。（4）實行逐級安全技術交底制，由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底。凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，質(zhì)量安全和專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（5）認真對待安全檢查制度。項目部保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。安全監(jiān)察部每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“四不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改和驗收。（6）建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預防措施全部落實，所有責任人全部得到處理，所有職工都吸取事故教訓。 安全管理措施⑴ 項目部設專人分管、負責安全生產(chǎn)，做好安全防護、勞動保護、照明安全及防火防洪工作。現(xiàn)場工作人員嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》，按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計科學組織施工。⑵ 臨時設施按照施工總平面圖設置，施工現(xiàn)場臨時用電線路、設施的安裝和使用符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》（5GJ4688）的要求，按照規(guī)定在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，保障照明安全。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立防火責任制，配備消防人員和適量的滅火設備器材，制訂切實可行的防火措施。⑶ 現(xiàn)場的特種作業(yè)人員按GB503685《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》，經(jīng)培訓考核后持證上崗。施工人員能正確使用勞動保護用品，嚴格執(zhí)行規(guī)程和施工規(guī)章制度，無違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。⑷ 重視水情和天氣預報。當發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)的洪水或氣象災害的預兆時，能夠立即采用有效的防洪和防止氣象災害的措施。加強項目部施工機械的管理，做到專人專車，平時重愛護，勤保養(yǎng)、多檢查。⑸ 每半個月召開一次安全例會，通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。每個月進行一次安全檢查和安全評價，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制訂安全獎懲制度，措施與宣傳相結合，促使所有人員自覺遵守。7 文明施工與環(huán)境保護 文明施工⑴ 項目部設項目副經(jīng)理分管，負責文明工地建設，加強建設文明工地的宣傳教育，使人人認識到建設文明工地的重要性；建立健全施工現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，對全體人員進行定期的安全生產(chǎn)，文明施工的教育，做好文明施工交底工作；工作時全部人員配戴上崗證，嚴禁追逐打鬧；工作之余開展有益的文化、娛樂活動，生活區(qū)及辦公區(qū)設置報廊和宣傳欄，做好宣傳工作，所有人員說文明話，辦文明事，做文明人；杜絕賭博酗酒。⑵ 工地布置按文明工地標準規(guī)劃生活區(qū)，做好生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生工作，設置專門垃圾池，每天進行垃圾處理，生活及生產(chǎn)用水有組織排走，疏通水流途徑，做到無漫水、積水現(xiàn)象。機械施工聽從指揮調(diào)度，做到秩序分明，井井有條，現(xiàn)場施工不紊亂；施工現(xiàn)場機械車輛停動整齊一致，設備材料堆放整齊合理，現(xiàn)場布置協(xié)調(diào)美觀，竣工時做到工完場清。⑶ 加強工地安全保衛(wèi)工作，配有保衛(wèi)值班人員，形成良好的生產(chǎn)生活環(huán)境；尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的指揮和協(xié)調(diào)，與相鄰施工單位保持良好的關系；遵守國家有關法令，對施工活動界限之處的樹木建筑物盡力維持原狀；遵守當?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當?shù)鼐用竦牧曀?，與當?shù)卣途用裼押孟嗵?，建立良好的社會關系；設立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，提高全體施工人員的文明施工意識。 環(huán)境保護為了保護和改善生產(chǎn)環(huán)境，防止污染和其他不利影響，促進生產(chǎn)，保障人體身心健康，防止生產(chǎn)建設過程中產(chǎn)生的廢水、廢棄物、粉塵、噪音對環(huán)境的污染和危害，在本次工程中我們將環(huán)保列入工作范圍，采取積極有效措施，建立環(huán)境保護責任制度。⑴ 工程開工前，編制詳細