【正文】 （試行） 、 《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 、青銅峽段侯娃子灘控導(dǎo)工程、柳條32 / 39灘控導(dǎo)工程設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)修改。(2)工程項(xiàng)目劃分的原則單位工程按設(shè)計(jì)及施工部署，以獨(dú)立建筑物、具有獨(dú)立發(fā)揮作用或獨(dú)立施工條件的建筑物進(jìn)行劃分。 (3)工程項(xiàng)目劃分的程序按照上述工程項(xiàng)目劃分的依據(jù)、原則。單位工程、分部工程劃分在工程開工的初期；單元工程在工程施工的初、中期，對(duì)項(xiàng)目的劃分分別以文件形式上報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師主持由設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，對(duì)項(xiàng)目的劃分進(jìn)行研究、討論決定，經(jīng)寧夏黃河整治工程指揮辦公室審查后，報(bào)寧夏水利水電建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站核準(zhǔn)。(4)工程項(xiàng)目劃分根據(jù)工程的規(guī)模、特性、工程內(nèi)容，按照《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行） 》 （SL1762022） ，施工單位對(duì)本工程進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。 質(zhì)量評(píng)定過程（1）單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》 （SL2231999） （試行）執(zhí)行。（2）單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定程序工序、單元工程質(zhì)量等級(jí)由工程局質(zhì)量安全檢查監(jiān)督處評(píng)定，監(jiān)理工程師復(fù)核。分部工程質(zhì)量評(píng)定在工程局質(zhì)量安全檢查監(jiān)督處自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)核，報(bào)寧夏水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站審查核備。單位工程質(zhì)量評(píng)定在工程局質(zhì)量安全檢查監(jiān)督處自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)核，報(bào)寧夏水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站核定。工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)由業(yè)主報(bào)寧夏水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。主要單元、分部33 / 39工程在工程局質(zhì)量安全檢查監(jiān)督處自評(píng)的基礎(chǔ)上，由寧夏水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位組成的聯(lián)合驗(yàn)收小組共同核定其質(zhì)量等級(jí)。（3）工序、單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部按照上述質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評(píng)定程序?qū)ば?、單元工程、分部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，具備評(píng)定條件的及時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)定，每月對(duì)已評(píng)定的單元工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，通過《施工月報(bào)表》上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。（4）分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收依據(jù)為《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》 （SL2231999） 。當(dāng)分部工程所屬的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格；設(shè)計(jì)圖紙、資料和成果按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制備完成后，由監(jiān)理單位主持，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。 已完成項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定結(jié)果監(jiān)理抽檢個(gè)數(shù) 檢查結(jié)論序號(hào)分部工程名稱單元工程個(gè)數(shù)合格個(gè)數(shù)優(yōu)良個(gè)數(shù)優(yōu)良率（%）單元工程個(gè)數(shù)合格個(gè)數(shù)優(yōu)良個(gè)數(shù)優(yōu)良率（%）施工單位自檢結(jié)果監(jiān)理審核結(jié)果一 四腳體預(yù)制 03000m3 30 30 11 37 6 6 0 0 合格 合格二 四腳體預(yù)制 30006000m3 30 30 6 20 6 6 0 0 合格 合格三 四腳體預(yù)制 60009000m3 30 30 4 13 8 8 1 13 合格 合格四 四腳體預(yù)制 900012022m3 30 30 0 0 6 6 0 0 合格 合格五 四腳體預(yù)制 1202213600m3 16 16 0 0 1 1 0 0 合格 合格六 1護(hù)岸（0+0000+200） 13 13 7 54 3 3 0 0 合格 合格七 1護(hù)岸（0+2000+400） 14 14 11 79 3 3 3 100 優(yōu)良 優(yōu)良八 1護(hù)岸（0+4000+600） 18 18 12 67 6 6 4 67 合格 合格九 1護(hù)岸（0+6000+800） 18 18 12 67 5 5 2 40 合格 合格34 / 39十 1護(hù)岸（0+8000+825） 14 14 1 7 3 3 0 0 合格 合格十一 加 1護(hù)岸（0+0000+189） 18 18 4 22 3 3 0 0 合格 合格　 合 計(jì) 231 231 68 29 50 50 10 20 合格 合格 質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷情況及處理 質(zhì)量事故情況及處理工程開工到完工，未出現(xiàn)一次質(zhì)量事故。 質(zhì)量缺陷備案制度與執(zhí)行情況工程在實(shí)施過程中，一開始就建立了質(zhì)量缺陷備案制度。質(zhì)量缺陷記錄：采用報(bào)告方式來記錄。有質(zhì)量缺陷時(shí)，施工單位及時(shí)申報(bào)質(zhì)量缺陷備案制度工作流程：（1）施工單位申報(bào)或建設(shè)單位組織普查。（2）施工單位對(duì)缺陷進(jìn)行分類、備案，將情況上報(bào)監(jiān)理部和建設(shè)單位（3）工程技術(shù)部根據(jù)缺陷記錄編寫缺陷處理措施，上報(bào)監(jiān)理工程師審批。（4）監(jiān)理工程師根據(jù)缺陷情況、缺陷對(duì)工程質(zhì)量造成的影響程度，同意或在各方參加的審查會(huì)后同意所申報(bào)措施，并下發(fā)處理意見書。（5）根據(jù)處理意見對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，處理必須經(jīng)過“三檢制”驗(yàn)收通過。六、施工安全管理 安全生產(chǎn)目標(biāo)在本合同工程項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部的施工安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故消滅重傷事故35 / 39輕傷事故率 2‰以下火災(zāi)發(fā)生率：無工程開工到目前為止，未發(fā)生一起重傷事件，實(shí)現(xiàn)了既定的安全目標(biāo)。 安全生產(chǎn)管理措施（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本合同項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。（2）在整個(gè)施工過程中特別是生產(chǎn)高峰階段，項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。（3）加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真抓好安全工作，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的安全目標(biāo)定期考核，從月抓起、以月保季、以季保年。（4）發(fā)揮各級(jí)監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實(shí)施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患于未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。（5）健全安全保證體系，堅(jiān)決做到?jīng)]有安全目標(biāo)、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計(jì)劃不下達(dá)、工程項(xiàng)目不開工。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。（6）經(jīng)常廣泛開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部和職工的安全意識(shí)。教育形式多樣化，如看錄象、設(shè)講座、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦學(xué)習(xí)班等。（7）加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強(qiáng)組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強(qiáng)安全檢查工作，及時(shí)消滅事故隱患；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。（8）施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，大型臨時(shí)36 / 39結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。特殊工種的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作。（9）做好各種標(biāo)志牌，設(shè)置各類安全信號(hào)。（10）加強(qiáng)消防安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材。七、文明施工與環(huán)境保護(hù) 文明施工文明施工是展示施工隊(duì)伍形象，表現(xiàn)施工隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)重要方面，本工程作為對(duì)外展示寧夏水利水電工程局形象的窗口，文明施工工作在全面搞好工程建設(shè)、安全生產(chǎn)的同時(shí)，全面規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，建立健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，獎(jiǎng)罰分明。在施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部明顯位置懸掛“五牌兩圖” ，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并在門頭處設(shè)置明顯的企業(yè)標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員均佩帶標(biāo)明崗位的工作卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽?，F(xiàn)場(chǎng)辦公房、職工住房統(tǒng)一規(guī)劃布置，工作區(qū)與生活區(qū)分別設(shè)置。施工現(xiàn)場(chǎng)在業(yè)主劃定范圍內(nèi)，并劃分文明施工責(zé)任區(qū)，把文明施工管理責(zé)任落實(shí)到人。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的材料、構(gòu)件、機(jī)具均按總平面布局合理整齊地堆放，懸掛名稱、品種、規(guī)格、狀態(tài)等標(biāo)示牌，并注意防火、防潮。臨時(shí)用地統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，盡量少占地，無亂搭亂蓋現(xiàn)象。 環(huán)境保護(hù) 在施工過程中，高度重視環(huán)境保護(hù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》 、 《中華人民共和國(guó)水土保持法》及招標(biāo)文件的要求，制定環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作。嚴(yán)37 / 39格按建設(shè)單位指定的區(qū)域棄土，并對(duì)棄土進(jìn)行合理堆放、修整。保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除垃圾和廢物，并將施工垃圾送業(yè)主指定地點(diǎn)處理。不隨意亂開臨時(shí)道路，破壞植被覆蓋。施工過程中的噪聲、粉塵、廢氣、廢油等妥善處理，保證不對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行污染。施工完畢后，及時(shí)拆除施工臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)原地貌，做到工完料清，現(xiàn)場(chǎng)整潔。八、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理青銅峽市侯娃子灘控導(dǎo)工、柳條灘控導(dǎo)工程合同價(jià)款 7901242元，到 2022 年 7 月 30 日完工，經(jīng)監(jiān)理單位審核審批寧夏水利水電工程局完成合同內(nèi)外工程投資見竣工決算書。 工程款支付本工程采用按月結(jié)算的方式，根據(jù)施工進(jìn)度，施工單位每月 25日之前上報(bào)上月完成工程量簽證報(bào)表，請(qǐng)監(jiān)理部審批，監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、實(shí)際完成工程量計(jì)量資料和單元工程質(zhì)量評(píng)定表到現(xiàn)場(chǎng)核定工程量，再根據(jù)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量和構(gòu)成合同價(jià)款相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)，填報(bào)工程價(jià)款月支付報(bào)表、工程結(jié)算書，送監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批后付款。對(duì)于新增合同外工程項(xiàng)目堅(jiān)持“一事一報(bào)，實(shí)事求是，不重不漏”的原則，由施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位上報(bào)工程變更申報(bào)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，上報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，部分合同外工程項(xiàng)目在施工過程中進(jìn)行部分結(jié)算，部分留待工程后期逐步審核、復(fù)核。 變更價(jià)款確定對(duì)于設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目，根據(jù)合同通用條款的規(guī)定，先與合同項(xiàng)目對(duì)應(yīng)，合同中已有適用于變更工程項(xiàng)目單價(jià)的，采用合同價(jià)結(jié)算，合同中沒有適用于變更工程項(xiàng)目單價(jià)的，按照合同規(guī)定重新報(bào)價(jià)，變更項(xiàng)目有：①設(shè)計(jì)變更通知第 2022HWZT01 號(hào)對(duì)侯娃子38 / 39灘施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)圖；②設(shè)計(jì)變更通知第 2022HWZT02 號(hào)對(duì)備防石進(jìn)行變更，侯娃子灘由 375m3變更為 216m3備防石 ，備防四腳體共計(jì) 132 個(gè)；柳條灘由 4000 m3變更為 1036 m3備防石，備防四腳體 160 m3；③設(shè)計(jì)變更通知第 2022HWZT03 號(hào)防汛塊石頂部用綠色遮陽網(wǎng)包裹，用鉛絲固定，頂部鋪 200mm 卵石，護(hù)岸頂部鋪 3050mm破碎石；④侯娃子灘工程 1加平面布置及施工定位修改圖。⑤已批復(fù)報(bào)告單寧工局報(bào)告 007 號(hào) 0+0000+300 段根石臺(tái)頂高程調(diào)整為 1125m高程， 盈虧分析本著對(duì)業(yè)主、對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證建設(shè)單位撥付的工程款不挪作他用，寧夏水利水電工程局特制定資金撥付管理辦法，加強(qiáng)工程撥付資金監(jiān)管工作，確保該項(xiàng)工程順利實(shí)施。業(yè)主撥付的工程款進(jìn)行?？顚Ｓ?。本工程砌石單價(jià)偏低，土方運(yùn)距過遠(yuǎn)，片石成本價(jià)格過高、用量過大，造成施工出現(xiàn)虧損.九、經(jīng)驗(yàn)與建議寧夏水利水電工程局在參與青銅峽市侯娃子灘控導(dǎo)工、柳條灘控導(dǎo)工程建設(shè)過程中，我們深深感到有一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工的必要條件。在項(xiàng)目部組建伊始，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子就不斷推廣和使用新知識(shí)、新技術(shù)，大膽起用一批年輕有為的技術(shù)員，加強(qiáng)整體管理水平，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)建優(yōu)良工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們深知保證工程質(zhì)量是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)站穩(wěn)腳跟的基石，青銅峽市侯娃子灘控導(dǎo)工、柳條灘控導(dǎo)工程開工至今，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同廣大干部職工抓質(zhì)量、促進(jìn)度，積極組織開展“階段目標(biāo)攻堅(jiān)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作熱情，起到了明顯的效果。39 / 39十、附件 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表 投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表 主要施工設(shè)備投標(biāo)計(jì)劃量與實(shí)際投入量對(duì)照表 主要?jiǎng)趧?wù)人員投標(biāo)計(jì)劃量與實(shí)際投入量對(duì)照表 工程施工管理大事記