【總結(jié)】7/8深圳××顧問機(jī)構(gòu)HRM咨詢企業(yè)診斷核心模塊1診斷的目的掌握企業(yè)HRM管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)企業(yè)HRM管理中存在的問題充分了解企業(yè)對(duì)咨詢?cè)\斷工作的要求和需求衡量企業(yè)對(duì)HRM的改善目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距評(píng)估后續(xù)咨詢?cè)\斷工作的可行性與實(shí)施難度為下一階段咨詢改善工作搜集資訊和數(shù)據(jù) 2診斷項(xiàng)目與要點(diǎn)企
2025-07-15 11:24
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?；灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-16 15:50
【總結(jié)】企業(yè)策劃與診斷企業(yè)診斷總論概念一、定義企業(yè)診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學(xué)。通過調(diào)研、與企業(yè)管理人員合作，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問題及其原因，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關(guān)系企業(yè)咨詢強(qiáng)調(diào)論證和提出解決問題的方案，
2025-02-24 22:47
【總結(jié)】管理咨詢第四講管理咨詢的診斷中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒2023年5月關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的功能與任務(wù)是什么？?管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？?管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何
2025-02-11 13:26
【總結(jié)】.....企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷.....關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么？?管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？?管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？?管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法？?咨詢?cè)\
2025-02-06 21:02
【總結(jié)】安達(dá)信公司二零零一年十二月廣東科龍電器股份有限公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目診斷分析階段報(bào)告（討論稿）2023Andersen.Allrights目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄–診斷分析報(bào)告（全部）22023Andersen.Allrights權(quán)所有
2025-12-26 20:30
2025-05-13 11:15
2025-02-16 16:35
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢管理咨詢?cè)\斷講義關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么？?管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？?管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？?管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法？?咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰寫？?
2025-02-06 21:00
【總結(jié)】東莞一家小企業(yè)管理診斷報(bào)告?東莞市××××皮具廠是一家專業(yè)的手機(jī)皮套和錢包設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售公司，年生產(chǎn)XXXX萬(wàn)個(gè)手機(jī)皮套和錢包。公司成立于2000年，從2000年正式開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。公司目前銷售主要是以外銷為主,國(guó)內(nèi)銷售的為輔。由于近期發(fā)生金融海嘯,公司外銷業(yè)務(wù)受到非常大的沖擊，業(yè)務(wù)量驟降70%，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到很大影響?，F(xiàn)在公
2025-07-20 09:35
【總結(jié)】關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”1、有的知識(shí)點(diǎn)，點(diǎn)到為止；有的則要求掌握。2、提示運(yùn)用管理知識(shí)解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士，逐步深入設(shè)備管理診斷?設(shè)備管理
2025-05-22 22:48
【總結(jié)】北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月機(jī)密BD組織管理診斷報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)程第1-4天08/28-08/31第5－7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集內(nèi)部研討發(fā)放、回收職位說明書
2025-02-21 13:26
【總結(jié)】XXX公司組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二00二年九月機(jī)密導(dǎo)讀組織層面問題分析導(dǎo)言流程問題分析總結(jié)組織調(diào)整建議2作為中國(guó)石油重要的戰(zhàn)略接替區(qū)，從XXX年開始，XXX公司采用X石油的運(yùn)作模式，采取“兩新兩高”的體制，獲得了飛速發(fā)展4155589160195253311420385419435
2025-02-21 13:29
【總結(jié)】銀鷺營(yíng)銷診斷報(bào)告1銀鷺在營(yíng)銷、銷售方面全面診斷?銀鷺年度銷售規(guī)劃采用封閉方式制定，雖然按大區(qū)、銷售部、辦事處分解，但整體上沒有按時(shí)間、品項(xiàng)分解，因此實(shí)際銷售只是短期的業(yè)績(jī)作為目標(biāo)，除高層外沒有人考慮長(zhǎng)期的發(fā)展；?銀鷺品牌的本來就定位不明晰，制定品牌缺乏依據(jù)，品牌的建設(shè)缺乏；再將銀鷺品牌向房地產(chǎn)、電子等延伸，會(huì)極大危害銀鷺品牌；?雖然引進(jìn)大量的銷售、營(yíng)
2026-01-11 16:04
【總結(jié)】完美WORD格式資料東莞一家小企業(yè)管理診斷報(bào)告?東莞市××××皮具廠是一家專業(yè)的手機(jī)皮套和錢包設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售公司，年生產(chǎn)XXXX萬(wàn)個(gè)手機(jī)皮套和錢包。公司成立于2000年，從2000年正式開始進(jìn)入這個(gè)行
2025-07-20 09:18
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