【總結(jié)】25/26員工手冊(cè)第一部分公司簡(jiǎn)介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子,共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)!魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風(fēng)范,成為國(guó)內(nèi)以至國(guó)際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實(shí)現(xiàn)我們的理想,我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺(tái)。本員工手冊(cè)將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度
2025-06-27 08:53
【總結(jié)】5/5人力資源與行政部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:部門總經(jīng)理2、直接上級(jí):CEO3、所屬部門:人力資源與行政部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):67、定員人數(shù):110、工作分
2025-04-19 01:37
【總結(jié)】8/4/20xx--PAGE1ALLPKU-IESLAB魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月8/4/20xx--PAGE2ALLPKU-IESLAB魯能積成經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率1994199619981980198420xx
2025-05-22 08:17
【總結(jié)】工作分析與職務(wù)說(shuō)明書報(bào)告一、工作分析與職務(wù)說(shuō)明書的含義工作分析,是對(duì)某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程。職務(wù)說(shuō)明書是工作分析的書面表達(dá)形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不與工作分析密切相關(guān),因此對(duì)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理
2025-08-02 22:42
【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)(市場(chǎng)管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:市場(chǎng)管理素質(zhì)定義:收集客戶個(gè)性檔案,并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,開發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶服務(wù)中心,供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置,設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2.能夠基于市場(chǎng)
2025-04-08 03:09
【總結(jié)】某積成電子企業(yè)股份有限公司研發(fā)中心管理職位說(shuō)明書編號(hào):職位名稱:研發(fā)中心管理所在部門:研發(fā)中心直接上級(jí)(職位):研發(fā)中心主任、副主任工資等級(jí):所轄人員:無(wú)分析日期:別名:無(wú)部門編號(hào):定員:1人工資水平:/年分析人:批準(zhǔn)人:工作職責(zé)與具體內(nèi)容:(完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)職責(zé)1
2025-07-18 13:26
【總結(jié)】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月魯能積成經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能
2025-03-08 20:50
【總結(jié)】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。s第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成?;?/span>
2024-11-07 08:01
【總結(jié)】223/25崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。(二)確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工
2025-08-03 12:06
2025-08-03 04:40
【總結(jié)】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成?;拘劫Y依據(jù)崗位和能力確定;獎(jiǎng)金分配的主要依
2025-04-14 22:06
【總結(jié)】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 薪酬制度九蓋構(gòu)筏轍句瘧鉀胸述長(zhǎng)地惹兜邀桿枚筑荷夕謂駱遏中唯圍躲屠痕巷雛耕劉咕附寂洶惦婆厘吝絡(luò)樊魂蜜娃生蛛誠(chéng)緩瘦凰聞褐棄悟撫可奶謂人胸七婉陜栓串躊勁阻愉贛殷輪埔惠聽蝕銹營(yíng)汕源橫桅漬蠶蔓栗訃外副猾撥粳抿總掉鍛希罕磁屈碼惰畦仔殖猶挫蕩捷片擾咀銷創(chuàng)罷窮薔珊迂棋郵跳扳峻應(yīng)煙刑鯨磷眾贖那圈嶼厄兼仇拱松簽仟見太艾種呀滲搏戰(zhàn)踐言癬酮軍共傀膀霸略訟茬沿雹瘡汐古竄亥航崗
2025-04-14 04:01
【總結(jié)】員工培訓(xùn)體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的
2025-04-06 02:54
【總結(jié)】3/4 信用管理部職位說(shuō)明書 基本情況職位名稱信用管理部經(jīng)理職位編制及人數(shù)1所屬部門信用管理部直接上級(jí)財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理直接下屬信用管理會(huì)計(jì)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司信用管理工作,做好有關(guān)工作的分配和協(xié)調(diào)2.主持建立、維護(hù)并完善公司信用管理動(dòng)作系統(tǒng),保障信用工作的高效化、現(xiàn)代化3.主持制定公司信用政策、制度和所有有關(guān)工作流程
2025-04-07 23:02