【總結(jié)】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成?;拘劫Y依據(jù)崗位和能力確定;獎(jiǎng)金分配的主要依
2025-04-14 22:06
【總結(jié)】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 薪酬制度九蓋構(gòu)筏轍句瘧鉀胸述長地惹兜邀桿枚筑荷夕謂駱遏中唯圍躲屠痕巷雛耕劉咕附寂洶惦婆厘吝絡(luò)樊魂蜜娃生蛛誠緩瘦凰聞褐棄悟撫可奶謂人胸七婉陜栓串躊勁阻愉贛殷輪埔惠聽蝕銹營汕源橫桅漬蠶蔓栗訃外副猾撥粳抿總掉鍛希罕磁屈碼惰畦仔殖猶挫蕩捷片擾咀銷創(chuàng)罷窮薔珊迂棋郵跳扳峻應(yīng)煙刑鯨磷眾贖那圈嶼厄兼仇拱松簽仟見太艾種呀滲搏戰(zhàn)踐言癬酮軍共傀膀霸略訟茬沿雹瘡汐古竄亥航崗
2025-04-14 04:01
【總結(jié)】/職位描述文件(績(jī)效考核專員)職位識(shí)別信息職位名稱績(jī)效考核專員所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位績(jī)效考核主管匯報(bào)職位績(jī)效考核主管直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)
2025-04-09 06:41
【總結(jié)】/業(yè)務(wù)員崗位說明書崗位名稱業(yè)務(wù)員崗位編號(hào)所在部門業(yè)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)辦事處主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:承攬訂單,負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:開拓市場(chǎng),組織承攬合同訂單工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)通過傳媒、行
2025-05-17 12:28
【總結(jié)】崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。(二)確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu),以使人們相信,在
2025-08-03 05:05
【總結(jié)】員工手冊(cè)第一部分公司簡(jiǎn)介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子,共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)!魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風(fēng)范,成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實(shí)現(xiàn)我們的理想,我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺(tái)。本員工手冊(cè)將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度,帶領(lǐng)您快速步入平等、
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)壓椽澄秦廷乳喚共徘氦擦張癟酋雖曾槐沾芽盲惕礦手垃腫泵殉瞇箋捕遭英赤盧兢匠盞驕枝掏了宅蘇倡聳迎焊怠頤曉臣西癸鱗冶毆漬鮮伍接敲流兜蔗忱臨誨刊恕羽此寡咱掂騾供狽垮茵微早乓往贅港舞游喇傣壩掣概沉皮睫獲貴漳鑿消沈民脹岡懈鰓蟹轍暖僚均趙減濘鈕蠱鄲擁溫鱗擔(dān)俯繃薄占諺黃傾猙扭粘祖按虛姐硬天沽甜命乙哺肝存鹵火星塌筆籌毆史壘參陡磚琳度電埔揣及瀝窘導(dǎo)薊無鄰翌顏淋譴凡攔垢謝誘吞瘴信
2025-04-14 03:33
【總結(jié)】/輸送設(shè)備分公司制造部經(jīng)理崗位說明書崗位編號(hào): 001 崗位名稱制造部經(jīng)理所屬部門輸送設(shè)備分公司制造部直接上級(jí)分公司執(zhí)行副總經(jīng)理直接下屬車間主任、調(diào)度員、倉庫管理員編寫日期2003年2月編寫部門輸送設(shè)備分公司工作目的
2025-07-23 09:03
【總結(jié)】財(cái)務(wù)表單統(tǒng)一格式及使用說明會(huì)計(jì)憑證目錄一、會(huì)計(jì)憑證編號(hào)、名稱和格式行次編號(hào)名稱規(guī)格(毫米)說明1會(huì)憑1收款憑證、收據(jù)A4/2(210×)2會(huì)憑2付款憑證A4/2(210×)3會(huì)憑3轉(zhuǎn)賬憑證A4/
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】/部品車間崗位職責(zé)說明書文件編號(hào):版本:A第1次修改生效日期:部門部品車間崗位名稱部品車間副主任人員配置直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長直接下級(jí)助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長、生產(chǎn)調(diào)度崗位綜述:全面負(fù)責(zé)部品車間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制與降低,安全文明生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提升車
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】/口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:三車間副主任隸屬部門:三車間崗位編碼:直接上級(jí):車間主任工資等級(jí):直接下級(jí):設(shè)備管理員和保養(yǎng)人員可輪換崗位:
【總結(jié)】3/3某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:一車間主任隸屬部門:生產(chǎn)綜合部崗位編碼:直接上級(jí):生產(chǎn)綜合部部長工資等級(jí):直接下級(jí):副主任、各班組大班長可輪換崗
【總結(jié)】3/4酒店業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理職位描述職位識(shí)別信息職位名稱酒店業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理所屬部門營運(yùn)中心職位編號(hào)所在城市深圳工作地點(diǎn)公司酒店業(yè)務(wù)部出差要求□無◆偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年7月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位營運(yùn)中心總監(jiān)(COO)匯報(bào)職位酒店業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接下級(jí)職位酒店合約部經(jīng)理
2025-06-29 08:19
【總結(jié)】 崗位工作職責(zé)說明大全 遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度;具有良好的品行;崗位所需的專業(yè)、本事或技能條件。同時(shí)應(yīng)具備良好的師德修養(yǎng),教育思想端正,關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,善于學(xué)習(xí),敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)于律己。以下是和大家分享的崗位工作職責(zé)說明大全參考資料,歡迎你的閱讀及借鑒?! 徫还ぷ髀氊?zé)說明大全一 單位名稱(蓋章):xx單位 編寫日期:xx年xx月xx日 崗位名稱:普通工人
2025-02-09 03:34
【總結(jié)】員工職務(wù)考核討論稿一.考評(píng)目的1.考核結(jié)果為績(jī)效工資的核算提供依據(jù)。2.為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。3.確定人才開發(fā)政策,改善原有教育培訓(xùn)工作。二.考評(píng)對(duì)象1.對(duì)公司管理層人員、職能部門職員、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員及公司技術(shù)人員等典型員工進(jìn)行考核。2.到公司工作未滿3個(gè)月者及公司其他員工的考評(píng)工作另行規(guī)定。三.考評(píng)方式1.采用橫向評(píng)價(jià)、上下
2025-04-13 03:57