【正文】 款；廁所內(nèi)的設(shè)施數(shù)量或布局不符合規(guī)范要求，衛(wèi)生達(dá)不到規(guī)定要求的，對(duì)項(xiàng)目安全員每項(xiàng)處以50元罰款。三、安全防護(hù)措施、設(shè)施考核基坑未按規(guī)定支護(hù)、降排水開挖、安全防護(hù)的，對(duì)項(xiàng)目安全員每項(xiàng)處以50元罰款。腳手架立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護(hù)欄桿、層間防護(hù)、桿件連接、通道未按規(guī)定設(shè)置的，對(duì)項(xiàng)目安全員每項(xiàng)處以50元罰款。模板支撐系統(tǒng)支架基礎(chǔ)、支架構(gòu)造、桿件連接未按規(guī)定搭設(shè)的，對(duì)項(xiàng)目安全員處以每處50元的罰款，構(gòu)配件材質(zhì)不符合要求的，對(duì)材料員處以50元的罰款。高處作業(yè)人員未按規(guī)定使用“三寶”；工作面邊沿?zé)o臨邊防護(hù)，防護(hù)設(shè)施未使用定型化、工具式；洞口無防護(hù)；懸空作業(yè)所用索具、吊具等材質(zhì)不符合規(guī)定要求；移動(dòng)式操作平臺(tái)未按規(guī)定設(shè)置；懸挑式物料鋼平臺(tái)搭設(shè)不符合要求的，對(duì)項(xiàng)目安全員每項(xiàng)處以50元罰款。施工用電：外電線路與在建工程及腳手架、起重機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車道之間的安全距離不符合規(guī)范要求且未采取防護(hù)措施的；施工現(xiàn)場(chǎng)專用的電源中性點(diǎn)直接接地的低壓配電系統(tǒng)未采取TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備未按規(guī)定要求設(shè)置保護(hù)零線，施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、腳手架防雷措施不符合規(guī)范要求的；做防雷接地機(jī)械上的電氣設(shè)備，保護(hù)零線未做重復(fù)接地的；配電線路未按規(guī)定敷設(shè)的；配電箱與開關(guān)箱安裝高度、距離、箱體內(nèi)接線不符合要求的，對(duì)項(xiàng)目安全員每項(xiàng)處以50元罰款。起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、安全裝置、限位裝置、防護(hù)設(shè)施、吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩不符合要求的，對(duì)項(xiàng)目安全員每項(xiàng)處以50元罰款；多塔作業(yè)任意兩臺(tái)塔式起重機(jī)之間的最小架設(shè)距離不符合規(guī)范要求的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員各處以100元的罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)所用圓盤鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、潛水泵、振搗器、樁工機(jī)械等施工機(jī)具未按規(guī)范規(guī)定安裝、使用，對(duì)項(xiàng)目安全員處以每項(xiàng)50元罰款。高處作業(yè)吊籃安全裝置（包括防墜安全鎖、安全繩、限位裝置）、懸掛機(jī)構(gòu)（包括前支架支撐、配重塊）、鋼絲繩、安裝作業(yè)、升降作業(yè)、安全防護(hù)（包括吊籃平臺(tái)周邊的防護(hù)欄桿、多層或立體交叉作業(yè)設(shè)置防護(hù)頂板）、吊籃穩(wěn)定（包括吊籃作業(yè)未采取防擺動(dòng)措施、鋼絲繩不垂直或吊籃距建筑物空隙過大）不符合規(guī)范要求的，對(duì)項(xiàng)目安全員每項(xiàng)處以50元罰款。木工加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、攪拌機(jī)未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)棚的，對(duì)項(xiàng)目安全員每處處以50元罰款，如因防護(hù)棚進(jìn)場(chǎng)耽誤，對(duì)材料員處以每處50元罰款。三、培訓(xùn)考核公司定期對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或考核，無故不參加或缺考者均按照不合格處理，對(duì)考試成績較差和不合格者處罰100500元；考核成績優(yōu)秀的獎(jiǎng)100300元。四、說明本獎(jiǎng)罰制度是按照責(zé)任到崗的制度，將具體獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到崗位，實(shí)際責(zé)任落實(shí)情況由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部崗位分工進(jìn)行落實(shí)；本獎(jiǎng)罰制度重點(diǎn)列出處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以上各項(xiàng)管理工作完成較好的，參照標(biāo)準(zhǔn)酌情獎(jiǎng)勵(lì)。本制度應(yīng)用于公司承攬并實(shí)施勞務(wù)分包管理且配備了相應(yīng)崗位的的項(xiàng)目部，實(shí)施整體分包管理和分公司承攬的項(xiàng)目部可參照本制度對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行處罰。第十三章 分包隊(duì)伍管理規(guī)定安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的“兩管五同時(shí)”原則，杜絕傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定和我公司的實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定。第二條 安全生產(chǎn)、文明施工主管部門為安全部。工程部、市場(chǎng)經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部和企業(yè)發(fā)展部等部門參與管理。第三條 項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，任組長，項(xiàng)目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)吸納分包單位相關(guān)人員參與管理。第四條 項(xiàng)目部、分包單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備專職安全管理人員，作業(yè)班組配備兼職安全員。第五條 組織開展安全生產(chǎn)檢查公司組織對(duì)各工程的安全生產(chǎn)大檢查每月應(yīng)不少于2次。對(duì)于公司下達(dá)的《隱患整改通知書》中的整改項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真地按照“三定”原則落實(shí)整改；分包單位須按照項(xiàng)目部的整改要求，迅速組織人員進(jìn)行整改，不得拖延。項(xiàng)目部應(yīng)每周組織不少于1次的安全自檢工作，分包單位應(yīng)派人員參加，并負(fù)責(zé)各類安全隱患整改的具體實(shí)施。第六條 開展安全教育培訓(xùn)工作，做好對(duì)分包單位入場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育、日常安全教育和季節(jié)性教育。分包單位須按照項(xiàng)目部的部署，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員參加教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供受教育人的簽字名單。第七條 安全技術(shù)交底項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向分包單位各工種人員進(jìn)行分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底和各工種安全交底工作，并履行好交接的簽字手續(xù)。分包單位在接到書面安全技術(shù)交底后，須組織各班組、各類人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，并將接底人員簽字名單交項(xiàng)目部存檔備查。第八條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全施工方案的制定，并有專人監(jiān)督落實(shí)。分包單位須按照安全施工方案的內(nèi)容，認(rèn)真地組織人員實(shí)施，并應(yīng)確保達(dá)到方案的規(guī)定要求。第九條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)的臨電、腳手架、起重機(jī)械、機(jī)具、模板支撐系統(tǒng)、防護(hù)設(shè)施、臨建設(shè)施等由公司、項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，按規(guī)定填寫驗(yàn)收單。對(duì)于達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，分包單位應(yīng)迅速組織整改，不得拒絕或延誤。第十條 分包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)設(shè)施的搭建和維護(hù)工作。教育工人不得隨意損壞。項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包單位未按規(guī)定搭建防護(hù)設(shè)施或防護(hù)設(shè)施遭損壞時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)《隱患整改通知書》，分包單位必須按要求落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)不整改的，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。對(duì)于隨意損壞的，嚴(yán)厲處罰。第十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)督促施工現(xiàn)場(chǎng)七小設(shè)施的建立和生活區(qū)的衛(wèi)生管理等。分包單位須嚴(yán)格執(zhí)行文明施工規(guī)定。分包單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔，每天安排專人進(jìn)行清理打掃、灑水。職工食堂必須辦理《衛(wèi)生許可證》，炊事人員辦理體檢健康證。合理安排人員住宿，按規(guī)定為住宿人員配置餐具柜等生活用具。搞好生活區(qū)衛(wèi)生管理，分包單位必須安排專人負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生清掃。第十二條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，按規(guī)定配置消防滅火器材。分包單位須做好對(duì)工人的防火教育，加強(qiáng)生活區(qū)的防火管理，制定措施，確保宿舍內(nèi)不亂設(shè)亂拉電器、線路，不使用大功率電器等。第十三條 項(xiàng)目部應(yīng)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的人員和現(xiàn)象，公司、項(xiàng)目部均有權(quán)依據(jù)“施工現(xiàn)場(chǎng)處罰條款”中的相關(guān)規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰。第十四條 處罰規(guī)定對(duì)分包單位的處罰規(guī)定，每人次罰100元/人；，罰100元/處；、亂拉現(xiàn)象嚴(yán)重罰100元；，一處罰100元；，一處罰100元；，一處罰100元；，一處罰100元；，一間罰100元；，一間罰100元；，未辦理“雙證”的，罰200元；，每人罰200元；、管井口未防護(hù)的，一處罰100元；；，罰200元；“三級(jí)配電”或“二級(jí)保護(hù)”要求，罰200元；，材料堆放不整齊，罰200元；，罰200元；、架子工、信號(hào)工、塔機(jī)司機(jī)、電焊工等未持證上崗，罰200元/人。，造成揚(yáng)塵、污染道路等，罰200元/次；未執(zhí)行夜間施工規(guī)定，擾民施工受到投訴的，罰1000元/次；，每人罰500元；；、電器等罰500元；；，罰500元；，一處罰200元；，罰500元；，罰500元；，視情況罰款100—500元。、文明施工管理達(dá)不到上級(jí)主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予分包單位1萬元處罰；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予分包單位10000元處罰。以上經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目部或安全環(huán)境部下發(fā)罰款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全環(huán)境部、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交公司財(cái)務(wù)部，該罰款將在下月或下次撥付工程款時(shí)一次性扣除。對(duì)項(xiàng)目部處罰規(guī)定 、文明施工管理達(dá)不到上級(jí)主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予項(xiàng)目部1000元罰款；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予項(xiàng)目部500元罰款，罰款將在下月的工資總額中扣除。，公司對(duì)項(xiàng)目部不予處罰；如公司對(duì)分包單位進(jìn)行處罰后，將對(duì)項(xiàng)目部按照分包單位處罰額10%處罰，罰款將在下月的工資總額中扣除。第十四章 公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，防止各類事故發(fā)生。根據(jù)山東省有關(guān)“建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班管理規(guī)定”的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本制度。一、本制度中所指公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別為：公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二、公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班時(shí)間為節(jié)假日。即：國家法定的節(jié)日和星期六、星期日公休日。三、公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班規(guī)定：公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班實(shí)行輪流值班制，分別編排公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班表。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)值班。值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間不得離開工作崗位，如因有事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)替班，替班領(lǐng)導(dǎo)未到位，不得離開工作崗位。值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，應(yīng)確保通訊暢通。認(rèn)真準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)?！豆绢I(lǐng)導(dǎo)值班表》及值班情況應(yīng)在公司各工程施工現(xiàn)場(chǎng)予以公示，接受群眾監(jiān)督。四、公司領(lǐng)導(dǎo)值班帶班職責(zé)公司值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和事故處置的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)日公司各工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，保持與公司所有工地的通訊聯(lián)絡(luò)，全面深入了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)工作。公司值班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間，應(yīng)認(rèn)真組織對(duì)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源等進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并監(jiān)督各工地安全規(guī)章制度的落實(shí)。安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件應(yīng)迅速組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。五、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班職責(zé)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，值班期間要全面掌握本工地安全生產(chǎn)狀況，并加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工令，并啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。六、其他規(guī)定公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持每周不少于一次深入施工現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查，親自組織帶隊(duì)進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題。公司領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班情況進(jìn)行檢查，每次檢查結(jié)束后，應(yīng)將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班情況，每季度由總經(jīng)理組織進(jìn)行總結(jié)一次。其中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班情況將作為月份、年度考評(píng)的重要依據(jù)。附件：《建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班交接班記錄表》建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班交接班記錄表時(shí) 間地點(diǎn)班 次帶班人職務(wù)帶 班工 作情 況存 在問 題和 需注 意事 項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)問題整改：班組長簽認(rèn)：接班人簽 認(rèn)注：本表可印制成記錄本，以方便現(xiàn)場(chǎng)隨身攜帶。 記錄本封面需有施工單位名稱、記錄本編號(hào)欄目，并加蓋單位公章。三環(huán)線業(yè)及周邊危舊房改造項(xiàng)目《建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班交接班記錄表》施工單位：青島青房建安集團(tuán)有限公司工程名稱：三環(huán)線業(yè)及周邊為舊房改造項(xiàng)目時(shí) 間：2015年12月18日青島青房建安集團(tuán)有限公司