【正文】 款；廁所內的設施數(shù)量或布局不符合規(guī)范要求，衛(wèi)生達不到規(guī)定要求的，對項目安全員每項處以50元罰款。三、安全防護措施、設施考核基坑未按規(guī)定支護、降排水開挖、安全防護的，對項目安全員每項處以50元罰款。腳手架立桿基礎、架體與建筑結構拉結、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、層間防護、桿件連接、通道未按規(guī)定設置的，對項目安全員每項處以50元罰款。模板支撐系統(tǒng)支架基礎、支架構造、桿件連接未按規(guī)定搭設的，對項目安全員處以每處50元的罰款，構配件材質不符合要求的，對材料員處以50元的罰款。高處作業(yè)人員未按規(guī)定使用“三寶”；工作面邊沿無臨邊防護，防護設施未使用定型化、工具式；洞口無防護；懸空作業(yè)所用索具、吊具等材質不符合規(guī)定要求；移動式操作平臺未按規(guī)定設置；懸挑式物料鋼平臺搭設不符合要求的，對項目安全員每項處以50元罰款。施工用電：外電線路與在建工程及腳手架、起重機械、場內機動車道之間的安全距離不符合規(guī)范要求且未采取防護措施的；施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的低壓配電系統(tǒng)未采取TNS接零保護系統(tǒng)，電氣設備未按規(guī)定要求設置保護零線，施工現(xiàn)場起重機、物料提升機、施工升降機、腳手架防雷措施不符合規(guī)范要求的；做防雷接地機械上的電氣設備，保護零線未做重復接地的；配電線路未按規(guī)定敷設的；配電箱與開關箱安裝高度、距離、箱體內接線不符合要求的，對項目安全員每項處以50元罰款。起重機械設備基礎、安全裝置、限位裝置、防護設施、吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩不符合要求的，對項目安全員每項處以50元罰款；多塔作業(yè)任意兩臺塔式起重機之間的最小架設距離不符合規(guī)范要求的，對項目經(jīng)理、技術負責人、安全員各處以100元的罰款。施工現(xiàn)場所用圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、潛水泵、振搗器、樁工機械等施工機具未按規(guī)范規(guī)定安裝、使用，對項目安全員處以每項50元罰款。高處作業(yè)吊籃安全裝置（包括防墜安全鎖、安全繩、限位裝置）、懸掛機構（包括前支架支撐、配重塊）、鋼絲繩、安裝作業(yè)、升降作業(yè)、安全防護（包括吊籃平臺周邊的防護欄桿、多層或立體交叉作業(yè)設置防護頂板）、吊籃穩(wěn)定（包括吊籃作業(yè)未采取防擺動措施、鋼絲繩不垂直或吊籃距建筑物空隙過大）不符合規(guī)范要求的，對項目安全員每項處以50元罰款。木工加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、攪拌機未按規(guī)定設置防護棚的，對項目安全員每處處以50元罰款，如因防護棚進場耽誤，對材料員處以每處50元罰款。三、培訓考核公司定期對相關崗位進行的業(yè)務培訓或考核，無故不參加或缺考者均按照不合格處理，對考試成績較差和不合格者處罰100500元；考核成績優(yōu)秀的獎100300元。四、說明本獎罰制度是按照責任到崗的制度，將具體獎罰措施落實到崗位，實際責任落實情況由項目經(jīng)理根據(jù)項目部崗位分工進行落實；本獎罰制度重點列出處罰標準，對以上各項管理工作完成較好的，參照標準酌情獎勵。本制度應用于公司承攬并實施勞務分包管理且配備了相應崗位的的項目部，實施整體分包管理和分公司承攬的項目部可參照本制度對勞務單位進行處罰。第十三章 分包隊伍管理規(guī)定安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定第一條 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實管生產(chǎn)必須管安全的“兩管五同時”原則，杜絕傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。根據(jù)上級有關安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定和我公司的實際，特制定安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定。第二條 安全生產(chǎn)、文明施工主管部門為安全部。工程部、市場經(jīng)營部、人力資源部、財務部、質量部和企業(yè)發(fā)展部等部門參與管理。第三條 項目部成立安全管理領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，任組長，項目部安全管理領導小組應吸納分包單位相關人員參與管理。第四條 項目部、分包單位均應按有關規(guī)定配備專職安全管理人員，作業(yè)班組配備兼職安全員。第五條 組織開展安全生產(chǎn)檢查公司組織對各工程的安全生產(chǎn)大檢查每月應不少于2次。對于公司下達的《隱患整改通知書》中的整改項目，項目部應認真地按照“三定”原則落實整改；分包單位須按照項目部的整改要求，迅速組織人員進行整改，不得拖延。項目部應每周組織不少于1次的安全自檢工作，分包單位應派人員參加，并負責各類安全隱患整改的具體實施。第六條 開展安全教育培訓工作，做好對分包單位入場人員的三級安全教育、日常安全教育和季節(jié)性教育。分包單位須按照項目部的部署，及時組織現(xiàn)場人員參加教育培訓，并負責向項目部提供受教育人的簽字名單。第七條 安全技術交底項目部負責向分包單位各工種人員進行分部（分項）安全技術交底和各工種安全交底工作，并履行好交接的簽字手續(xù)。分包單位在接到書面安全技術交底后，須組織各班組、各類人員傳達學習，并將接底人員簽字名單交項目部存檔備查。第八條 項目部負責專項安全施工方案的制定，并有專人監(jiān)督落實。分包單位須按照安全施工方案的內容，認真地組織人員實施，并應確保達到方案的規(guī)定要求。第九條 工程施工現(xiàn)場的臨電、腳手架、起重機械、機具、模板支撐系統(tǒng)、防護設施、臨建設施等由公司、項目部組織驗收，按規(guī)定填寫驗收單。對于達不到驗收標準的，分包單位應迅速組織整改，不得拒絕或延誤。第十條 分包單位負責施工現(xiàn)場各類防護設施的搭建和維護工作。教育工人不得隨意損壞。項目部發(fā)現(xiàn)分包單位未按規(guī)定搭建防護設施或防護設施遭損壞時，應立即下達《隱患整改通知書》，分包單位必須按要求落實。如發(fā)現(xiàn)不整改的，項目部應按規(guī)定對分包單位進行處罰。對于隨意損壞的，嚴厲處罰。第十一條 施工現(xiàn)場文明施工項目部應安排專人負責督促施工現(xiàn)場七小設施的建立和生活區(qū)的衛(wèi)生管理等。分包單位須嚴格執(zhí)行文明施工規(guī)定。分包單位應確保施工現(xiàn)場的文明整潔，每天安排專人進行清理打掃、灑水。職工食堂必須辦理《衛(wèi)生許可證》，炊事人員辦理體檢健康證。合理安排人員住宿，按規(guī)定為住宿人員配置餐具柜等生活用具。搞好生活區(qū)衛(wèi)生管理，分包單位必須安排專人負責生活區(qū)衛(wèi)生清掃。第十二條 項目部負責施工現(xiàn)場的防火工作，按規(guī)定配置消防滅火器材。分包單位須做好對工人的防火教育，加強生活區(qū)的防火管理，制定措施，確保宿舍內不亂設亂拉電器、線路，不使用大功率電器等。第十三條 項目部應加大施工現(xiàn)場的管理力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的人員和現(xiàn)象，公司、項目部均有權依據(jù)“施工現(xiàn)場處罰條款”中的相關規(guī)定對分包隊伍進行處罰。第十四條 處罰規(guī)定對分包單位的處罰規(guī)定，每人次罰100元/人；，罰100元/處；、亂拉現(xiàn)象嚴重罰100元；，一處罰100元；，一處罰100元；，一處罰100元；，一處罰100元；，一間罰100元；，一間罰100元；，未辦理“雙證”的，罰200元；，每人罰200元；、管井口未防護的，一處罰100元；；，罰200元；“三級配電”或“二級保護”要求，罰200元；，材料堆放不整齊，罰200元；，罰200元；、架子工、信號工、塔機司機、電焊工等未持證上崗，罰200元/人。，造成揚塵、污染道路等，罰200元/次；未執(zhí)行夜間施工規(guī)定，擾民施工受到投訴的，罰1000元/次；，每人罰500元；；、電器等罰500元；；，罰500元；，一處罰200元；，罰500元；，罰500元；，視情況罰款100—500元。、文明施工管理達不到上級主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予分包單位1萬元處罰；被扣除項目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予分包單位10000元處罰。以上經(jīng)濟處罰由項目部或安全環(huán)境部下發(fā)罰款單，經(jīng)項目經(jīng)理、安全環(huán)境部、分管領導簽字后交公司財務部，該罰款將在下月或下次撥付工程款時一次性扣除。對項目部處罰規(guī)定 、文明施工管理達不到上級主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予項目部1000元罰款；被扣除項目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予項目部500元罰款，罰款將在下月的工資總額中扣除。，公司對項目部不予處罰；如公司對分包單位進行處罰后，將對項目部按照分包單位處罰額10%處罰，罰款將在下月的工資總額中扣除。第十四章 公司及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理制度為進一步強化對項目工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，落實公司、項目部領導安全責任，切實做好安全生產(chǎn)工作，防止各類事故發(fā)生。根據(jù)山東省有關“建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定”的要求，結合我公司的實際，制定本制度。一、本制度中所指公司、項目部領導分別為：公司領導：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師。項目部領導：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人。二、公司、項目部領導值班帶班時間為節(jié)假日。即：國家法定的節(jié)日和星期六、星期日公休日。三、公司、項目部領導值班帶班規(guī)定：公司、項目部領導值班帶班實行輪流值班制，分別編排公司、項目部領導值班表。值班領導應按時到施工現(xiàn)場值班。值班領導在值班期間不得離開工作崗位，如因有事離崗時，必須事先通知安排其他領導替班，替班領導未到位，不得離開工作崗位。值班領導在值班期間，應確保通訊暢通。認真準確填寫當天值班情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)?！豆绢I導值班表》及值班情況應在公司各工程施工現(xiàn)場予以公示，接受群眾監(jiān)督。四、公司領導值班帶班職責公司值班領導是當日公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當日公司各工地安全生產(chǎn)領導和指揮工作，保持與公司所有工地的通訊聯(lián)絡，全面深入了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織安全生產(chǎn)工作。公司值班領導在當班期間，應認真組織對重點部位、環(huán)節(jié)、危險源等進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并監(jiān)督各工地安全規(guī)章制度的落實。安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件應迅速組織應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。五、項目部領導值班帶班職責要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，值班期間要全面掌握本工地安全生產(chǎn)狀況，并加強對重大危險源的檢查，指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章指揮和違章作業(yè)。當施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，有權下達停工令，并啟動相關應急預案。六、其他規(guī)定公司主要負責人應堅持每周不少于一次深入施工現(xiàn)場帶班巡查，親自組織帶隊進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決施工現(xiàn)場存在的安全問題。公司領導要定期對項目部領導施工現(xiàn)場帶班情況進行檢查，每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。公司、項目部領導值班帶班情況，每季度由總經(jīng)理組織進行總結一次。其中，項目部領導值班帶班情況將作為月份、年度考評的重要依據(jù)。附件：《建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班交接班記錄表》建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班交接班記錄表時 間地點班 次帶班人職務帶 班工 作情 況存 在問 題和 需注 意事 項現(xiàn)場問題整改：班組長簽認：接班人簽 認注：本表可印制成記錄本，以方便現(xiàn)場隨身攜帶。 記錄本封面需有施工單位名稱、記錄本編號欄目，并加蓋單位公章。三環(huán)線業(yè)及周邊危舊房改造項目《建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班交接班記錄表》施工單位：青島青房建安集團有限公司工程名稱：三環(huán)線業(yè)及周邊為舊房改造項目時 間：2015年12月18日青島青房建安集團有限公司