軟件公司技術中心人員管理制度-資料下載頁
2025-04-09 07:18本頁面
【正文】 責組織對軟件項目的開發(fā)實施。2. 參加項目啟動會。3. 負責編制完成項目的開發(fā)實施計劃、需求分析、概要設計、驗收報告。4. 完成工作日志、周報、里程碑報告的編寫。5. 負責對所開發(fā)的軟件產(chǎn)品進行維護與完善。6. 負責項目軟件產(chǎn)品文檔的制作、保存。7. 負責對組員下達任務，組織進行開發(fā)、實施、驗收、歸檔。8. 負責項目協(xié)調(diào)、技術支持與售后服務工作。9. 負責協(xié)調(diào)項目組的資源配置。10. 參加方案咨詢會議及項目投標書的編寫和評審。第五章：績效考核參照《技術中心員工績效考核細則》第六章：項目經(jīng)理/組長負責制第八條 項目經(jīng)理/組長負責制是貫穿項目或者產(chǎn)品的整個生命周期的責任制度，通過項目經(jīng)理/組長負責制劃清責任界限，確定責任主體，從而形成完善的團隊管理制度。第九條 技術中心產(chǎn)品研發(fā)或者商業(yè)項目立項以后指定項目經(jīng)理，并發(fā)布《項目經(jīng)理任命書》。第十條 項目經(jīng)理從部門中選擇優(yōu)秀的經(jīng)驗豐富的人員擔任，原則上不可以指定試用期員工為項目經(jīng)理。第十一條 項目經(jīng)理考核由部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理根據(jù)項目進展情況組織考核活動，并對項目經(jīng)理進行評價和打分，其具體方法見《技術中心員工績效考核細則》。第十二條 項目經(jīng)理對來源于不同部門的項目組成員有最大程度上的管理權力，如項目經(jīng)理的管理指令和該員工的部門經(jīng)理的管理指令有沖突矛盾的，上報技術總監(jiān)處理。第十三條 項目組成員考核由項目經(jīng)理負責，根據(jù)成員在項目中的工作內(nèi)容和表現(xiàn)，按照公司相關規(guī)定進行評價。其具體方法見《技術中心員工績效考核細則》。第七章 附則第十四條 本制度未盡事項按照公司相關規(guī)定處理。第十五條 本制度自發(fā)布之日起生效。第十六條 本條例由公司人力資源部負責解釋。7 /
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