論設(shè)有分企業(yè)的利潤中心制度實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-04-09 06:36本頁面
【正文】 指標(biāo)，指揮所屬利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自清讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。3. 管理（事業(yè)）部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥與經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。4. 若事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理（事業(yè)）部貸款，計(jì)息方式如下：（1） 各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息為月 %計(jì)算。（2） 各事業(yè)部為增添生財(cái)器具而貸款，以月息 %計(jì)收利息。 5. 管理（事業(yè)）部每月10日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。6. 各事業(yè)部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。7. 人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之機(jī)，但須依企業(yè)的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理發(fā)布。8. 商品有關(guān)手續(xù)：（1）訂貨流程：訂貨人（店長或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人）開立訂貨單 事業(yè)部主管核準(zhǔn) 總裁核備 管理部備貨（2）送貨流程（管理不主動(dòng)配銷的流程亦同）：管理部（資材）開立送貨單 管理部主管核準(zhǔn) 送貨單連同商品點(diǎn)發(fā) 事業(yè)部點(diǎn)收 送貨單簽回 管理部（3）退貨流程：退貨單位開立退貨單 退貨單位主管核準(zhǔn) 退貨單連同故障品運(yùn)回管理部點(diǎn)收 退貨單簽回 事業(yè)部 (4) 上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期，順編號(hào)，當(dāng)日送出，不得積壓。 （5）事業(yè)部商品銷貨貨退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。9. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)辦理規(guī)定：（1） 各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部可設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額稅業(yè)務(wù)需要另訂。（2） 管理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心分別編庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。（3） 支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須有事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。（4） 各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。（5） 事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，有撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，入賬的金額仍按成本計(jì)算，不計(jì)算“內(nèi)部利益”。第四條 資產(chǎn)劃分，均須建立資產(chǎn)負(fù)債。（1） 企業(yè)的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部賬 戶，現(xiàn)金保管于管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位（2） 設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事業(yè)部。（3） 零件品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。（4） 企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債的比例分配于各事業(yè)部。、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具體計(jì)劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計(jì)息。，由管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品，成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊(cè)，并由該中心切實(shí)保管與運(yùn)用。、設(shè)備等無法使用需予廉棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)后，再予處理。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)及分配1. 每年度終了，結(jié)算有盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金。 2. 各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額，有各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。 3. 各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)勵(lì)金，原則上均應(yīng)于次年二月底前發(fā)放。 4. 年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。5. 各事業(yè)部經(jīng)管財(cái)物，于年終盤點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)扣回。6. 有關(guān)事業(yè)部目標(biāo)編定以及績效評(píng)估依有關(guān)規(guī)定辦理。 事業(yè)部負(fù)責(zé)人（10%）事業(yè)部獎(jiǎng)金 事業(yè)部人員（80%） 本部人員由事業(yè)部負(fù)責(zé)人核發(fā) 利潤中心人員依格中心業(yè)績核發(fā)總裁全權(quán)處置（10%）第六條 本制度呈總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。 12 / 12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1