礪劍績效管理指南-資料下載頁
2025-04-09 04:54本頁面
【正文】 崗位能力與實際表現(xiàn)人際與人事個人品質(zhì)（態(tài)度、紀律、行為）員工績效考核匯總表（如多位考核者時用） 姓名： 所在單位/部門 類別績效指標加權(quán)系數(shù)考核人1考核人2考核人3考核人4考核人5考核人6考核人7考核人8考核人9考核人10考核人11考核人12考核人13平均分值加權(quán)分值財務(wù)指標1指標2指標3指標4指標5客戶指標1指標2內(nèi)部流程指標1指標2學(xué)習(xí)與成長指標1指標2指標3當(dāng)期考核分值=直線考核者評價/建議： 主要存在的問題與改善/發(fā)展建議： 管理建議： 直線考核者：直線考核者評估：在本單位/部門，屬于：172。出色 173。優(yōu)秀 174。一般 175。中偏下 176。較差被考核人意見人力資源部意見/建議人力資源管理與發(fā)展委員會或總經(jīng)理意見員工優(yōu)勢與發(fā)展改善考察表姓名出生年月進入公司時間現(xiàn)職位表現(xiàn)回顧與期望需要繼續(xù)發(fā)揮：為確保工作有效，多做：多開展：需改變：需學(xué)習(xí)/掌握的技能：其他需發(fā)展：員工優(yōu)勢發(fā)展自己認為優(yōu)勢發(fā)展主管認為優(yōu)勢發(fā)展員工不足改善自己認為的不足改善主管認為的不足改善崗位勝任能力改善非常符合5較符合4一般3基本不符合2完全不符合1勝任綜合評價對崗位的認識與理解合計：評價：168。突出 168。勝任 168。基本勝任 168。不勝任下一步發(fā)展建議：行使崗位工作的思維崗位經(jīng)驗崗位能力與實際表現(xiàn)人際與人事個人品質(zhì)（態(tài)度、紀律、行為）員工績效考核匯總表（如多位考核者時用） 姓名： 所在單位/部門 類別績效指標加權(quán)系數(shù)考核人1考核人2考核人3考核人4考核人5考核人6考核人7考核人8考核人9考核人10考核人11考核人12考核人13平均分值加權(quán)分值財務(wù)指標1指標2指標3指標4指標5客戶指標1指標2內(nèi)部流程指標1指標2學(xué)習(xí)與成長指標1指標2指標3當(dāng)期考核分值=直線考核者評價/建議： 主要存在的問題與改善/發(fā)展建議： 管理建議： 直線考核者：直線考核者評估：在本單位/部門，屬于：172。出色 173。優(yōu)秀 174。一般 175。中偏下 176。較差被考核人意見人力資源部意見/建議人力資源管理與發(fā)展委員會或總經(jīng)理意見員工優(yōu)勢與發(fā)展改善考察表姓名出生年月進入公司時間現(xiàn)職位表現(xiàn)回顧與期望需要繼續(xù)發(fā)揮：為確保工作有效，多做：多開展：需改變：需學(xué)習(xí)/掌握的技能：其他需發(fā)展：員工優(yōu)勢發(fā)展自己認為優(yōu)勢發(fā)展主管認為優(yōu)勢發(fā)展員工不足改善自己認為的不足改善主管認為的不足改善崗位勝任能力改善非常符合5較符合4一般3基本不符合2完全不符合1勝任綜合評價對崗位的認識與理解合計：評價：168。突出 168。勝任 168?；緞偃? 168。不勝任下一步發(fā)展建議：行使崗位工作的思維崗位經(jīng)驗崗位能力與實際表現(xiàn)人際與人事個人品質(zhì)（態(tài)度、紀律、行為）
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