【正文】 ，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。正如“亮劍精神”之于軍隊(duì)是必須的，它之于團(tuán)隊(duì)、組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也是必須的?，F(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一、亮劍精神之堅(jiān)決的執(zhí)行力成功的戰(zhàn)略目標(biāo)只是萬(wàn)里長(zhǎng)城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各級(jí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘，時(shí)間和速度就是生命。”辦公室工作多為突發(fā)性工作，盡早盡快的完成是辦公室工作的基本要求。在籌備會(huì)議方面，令到人動(dòng)，人動(dòng)會(huì)開，確保10分鐘內(nèi)完成會(huì)議的籌備工作； 在上傳下達(dá)方面，及時(shí)準(zhǔn)確，迅速高效，辦公室全員 “跑步工作”，搶時(shí)間抓效率；在招待服務(wù)方面，換位思考，以愛(ài)心保細(xì)心，關(guān)愛(ài)客戶，想客戶之所想，急客戶之所急。相對(duì)于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進(jìn)的過(guò)程，是一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)施。所以說(shuō)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向亮劍精神學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那種軍令如山的堅(jiān)決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實(shí)質(zhì)的意義。二、亮劍精神之頑固的凝聚力一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，必然有一種很強(qiáng)的凝聚力和感召力。每個(gè)成員之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，苦難時(shí)劍鋒一致對(duì)外，建設(shè)中相互競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才是有活力的。亮劍精神講的就是上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氣質(zhì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)結(jié)并不單單體現(xiàn)在工作中。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵(lì)的眼神，也許是團(tuán)隊(duì)凝聚力最生動(dòng)的體現(xiàn)。三、亮劍精神之堅(jiān)忍不拔的戰(zhàn)斗力如今，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，困難肯定隨時(shí)都存在，唯有戰(zhàn)勝困難，成功才有希望。去年，我廠增設(shè)了早餐服務(wù)這一員工福利，同時(shí)意味著廠辦食堂要增加近500人的就餐工作，食堂正常的生產(chǎn)能力為每日兩餐，當(dāng)時(shí)正處于食堂人手短缺，有些人提出再招十幾名員工，而在短時(shí)間內(nèi)招人進(jìn)廠是不可能的，這就相當(dāng)于打仗，我們只有一個(gè)營(yíng)，遇到了敵人的一個(gè)團(tuán)，是退還是亮劍迎敵，答案是明確的。廠辦召開了食堂管理員與班長(zhǎng)以上人員會(huì)議，分析了困難，認(rèn)真做了部署，依靠食堂全體員工的共同努力，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔的斗志，發(fā)揚(yáng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，毅然亮劍，在全體人員的拼搏下度過(guò)了人員緊張的難關(guān)，按時(shí)完成了任務(wù)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，整天都處在戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)更需要“亮劍精神”。四平卷煙廠的聯(lián)合重組需要亮劍精神，易地技改需要亮劍精神，實(shí)現(xiàn)“53461”的發(fā)展目標(biāo)更需要亮劍精神！第五篇：亮劍精神和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)亮劍精神和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在當(dāng)時(shí)國(guó)難當(dāng)頭的環(huán)境下，民族大義是革命基礎(chǔ)，伸張正義就是隊(duì)伍的力量源泉。像國(guó)民黨一樣偏離群眾支持，維護(hù)小階層的利益，再優(yōu)秀的將領(lǐng)再好的戰(zhàn)術(shù)也不會(huì)贏得天下。所謂一將功成萬(wàn)骨枯，講到奉獻(xiàn)，想來(lái)誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)殄X和現(xiàn)實(shí)利益甘心做枯骨，為的一定是民族大義那種崇高而偉大的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格因人而異，但無(wú)論如何變化，都別整虛的，領(lǐng)導(dǎo)敢講真話，活的真我，坦誠(chéng)布公，才能取得團(tuán)隊(duì)的信任，做到上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，人心所向。誠(chéng)信是管理的基礎(chǔ)，馬云早前創(chuàng)業(yè)階段雖然對(duì)外大放豪言惹來(lái)不少爭(zhēng)議，但是內(nèi)部開會(huì)說(shuō)話接地氣，不炒概念，容易聽懂和團(tuán)隊(duì)打成了一片。先談情感取得信任；利用夢(mèng)想尋求共識(shí)；借助故事有效溝通。沒(méi)有人能保證自己永遠(yuǎn)只說(shuō)正確的話，先取得信任再激發(fā)認(rèn)同，便可謀求最大影響力。發(fā)展是硬道理，放開手腳練隊(duì)伍，原則要先講明白，不準(zhǔn)對(duì)老百姓玩陰的，不可割據(jù)一方，總部需要時(shí)得聽調(diào)遣，做到收放自如。三國(guó)時(shí)期的曹操統(tǒng)領(lǐng)四戰(zhàn)之地，民生凋敝缺糧少馬，便搞起屯田制，打破封建分封土地私有制度，讓官兵和流民墾荒種地，修養(yǎng)生息，增強(qiáng)資本實(shí)力，逐漸在軍事上占有優(yōu)勢(shì)。最困難的時(shí)候絕不能逃避，挫敗中看到希望，打破傳統(tǒng)思維，另辟蹊徑，才能絕處逢生。謀事在人，成事在天。別人成功的模式你復(fù)制不了，因?yàn)榄h(huán)境早變了。也意味著你結(jié)合自身克服困難，取得了成功，別人同樣復(fù)制不了。優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)歷考驗(yàn)的時(shí)候磨練出來(lái)的，每遇到一次困難都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。做營(yíng)銷就是為了賺錢，人賺錢的4種方式有：信息差、投資、注意力經(jīng)濟(jì)、賣自己的時(shí)間。大部分人，沒(méi)本金沒(méi)人脈，空有大把時(shí)間，便只能靠賣自己的時(shí)間來(lái)賺錢，俗稱討生活。賣時(shí)間的錢賺的最為辛苦，是因?yàn)橥|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以十億計(jì)，賣時(shí)間的人面對(duì)買方幾乎沒(méi)有議價(jià)能力，只能在食物鏈的最下游任人宰割。不要羨慕別人過(guò)的比你好，職業(yè)成功靠能力、人脈和業(yè)績(jī)。應(yīng)該有意識(shí)的補(bǔ)足短板，提升職場(chǎng)生存能力和邊際價(jià)值，順應(yīng)潮流，敢于有所作為，必能搭上財(cái)富順風(fēng)車。孫玉斌2016年6月7日