亮劍精神與企業(yè)管理講義-資料下載頁
2025-01-22 07:12本頁面
【正文】 的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存。我們?nèi)螐S長在職代會中提出的人員競聘上崗制度恰恰符合了李云龍的帶隊風(fēng)格。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 必要授權(quán) 有效監(jiān)控 ? 《亮劍》中，李云龍無疑是一個有謀略、有思想、敢想敢干的實干家，但他的背后如果缺少了那位豁達(dá)明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長，李云龍的戰(zhàn)績將大打折扣甚至將受到處罰。正是有了上級領(lǐng)導(dǎo)的適度授權(quán)，李云龍大搞“副業(yè)”，發(fā)揮自己的空間，使新一團(tuán)在一年的打拼里，隊伍強(qiáng)壯，兵精糧足，槍炮齊全。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 靠著這些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親、面面俱到，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會適度授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位讓其發(fā)揮自己的特長。在授權(quán)的同時，也要附以有效的監(jiān)控。千萬不能當(dāng)甩手掌柜，不管不問，必須加強(qiáng)對所授權(quán)力的監(jiān)督，健全權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，使權(quán)力在理性可控范圍內(nèi)使用，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 ? 關(guān)愛下屬 以心換心 ? 李云龍對待下屬決不是冷酷無情的驅(qū)使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結(jié)成了血濃于水的親情。他像一個兄長時時關(guān)愛著他的弟兄：突圍戰(zhàn)中，他不顧個人安危，重返戰(zhàn)場營救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪二當(dāng)家；為了減少士兵的傷亡， 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 他可以忍痛下令向自己的妻子開炮 …李云龍一次次的用實際行動告訴獨立團(tuán)的每一名戰(zhàn)士，他們的團(tuán)長不是高高在上的“首長”，而是同食同寢、可以割頭換命的兄弟，因此感染了每一個團(tuán)隊成員，大家一條心、一股勁，從而形成了一支戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團(tuán)隊。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 有效激勵 績效管理 ? “有能耐的吃肉”，這是李云龍在選拔突擊隊員時建立的激勵機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部如何建立公平有效的激勵機(jī)制，尤其是績效考核和獎懲制度，是激勵的重要方面。人們的工作動力首先是有利益驅(qū)動的，好的獎懲制度能激勵人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 同樣，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、相應(yīng)的榮譽(yù)也能給人的工作以有力的推動。工作本身的樂趣及對個人自我發(fā)展的促進(jìn)作用也許是更為有效的激勵因素。所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)不同職工不同階段的不同需求，及時而有針對性的調(diào)整激勵政策和方向，使職工向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 總之，在團(tuán)隊建設(shè)中我們不但要有亮劍的勇氣，更要有亮劍的智慧。就像李云龍?zhí)岬降囊恢к婈牭膫鹘y(tǒng)和性格的形成，往往取決于其首任軍事主管的性格和氣質(zhì)。李云龍憑借個人的魅力和管理藝術(shù)把獨立團(tuán)打造成了一支敢打敢拼、戰(zhàn)無不勝的鐵軍，他的成功，有很多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方， 亮劍精神與企業(yè)管理 ?團(tuán)隊的建設(shè)，士氣的提升都不是一朝一夕能完成的事。需要我們艱苦的努力和不懈的堅持才行，認(rèn)真學(xué)習(xí)亮劍精神，無疑會使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團(tuán)隊建設(shè)的更好，把各項工作做好。 亮劍精神與企業(yè)管理 亮劍精神與企業(yè)管理
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