亮劍精神(亮劍精神-團(tuán)隊(duì)決勝未來的靈魂)-資料下載頁
2025-05-09 23:39本頁面
【正文】 等相待，不能幫助其分憂解難，促進(jìn)其成長(zhǎng)進(jìn)步，甚至對(duì)下屬毫無尊重體恤關(guān)愛之意，又如何指望團(tuán)隊(duì)成員真心效忠團(tuán)隊(duì)呢？ 11 五、建立有效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效管理 ? “ 有能耐的吃肉 ” 這是李云龍?jiān)谶x拔突擊隊(duì)員時(shí)建立的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部如何建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制，尤其是績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度，是激勵(lì)的重要方面。人們工作的動(dòng)力首先是有利益驅(qū)動(dòng)的，一定的獎(jiǎng)懲制度能誘發(fā)人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標(biāo)而努力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、相應(yīng)的榮譽(yù)也能給人的工作以有力的推動(dòng)。在人們的物質(zhì)需要得到基本滿足之后，物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)往往具有效應(yīng)遞減的特性，此時(shí)，工作本身的樂趣及對(duì)個(gè)人自我發(fā)展的促進(jìn)作用也許是更為有效的激勵(lì)因素。所以，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同員工在各種發(fā)展階段的不同需求，及時(shí)地有針對(duì)性地調(diào)整激勵(lì)方向，使員工向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。 12 如何授權(quán)？ 13 如何授權(quán)？ （對(duì)何人授權(quán)） （自己想達(dá)到什么目標(biāo)） （什么可以做、什么不可以做） （共同承擔(dān)責(zé)任 ） 14 THE END ? 目標(biāo)： 面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然 亮劍 ，即使倒下， 也要成為一座山，一道嶺！ —— 亮劍精神?。? 謝 謝 大 家！
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