淺析商業(yè)管理中的電梯維保-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:35本頁(yè)面
【正文】 急停按鈕停梯等。對(duì)電梯乘客要廣泛宣傳正確的乘梯知識(shí)，如小孩乘梯要大人陪同，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆的危險(xiǎn)物品物品乘梯，矯廂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，乘扶梯時(shí)雙腳要站立在黃色安全邊框內(nèi)，攜帶寵物乘電梯時(shí)寵物必須懷抱在手等。此外，在候梯廳張貼電梯使用知識(shí)掛圖，在轎廂內(nèi)懸掛“乘客須知”標(biāo)牌，對(duì)扶梯懸掛防碰警告標(biāo)志及乘客使用規(guī)定標(biāo)牌。加大對(duì)電梯隱患的安全整改，商管公司要加強(qiáng)電梯的使用管理和引導(dǎo)乘客正確用梯，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，確保電梯安全運(yùn)行。六、知己知彼、百戰(zhàn)不殆 在與電梯維保公司互動(dòng)中，由于雙方利益點(diǎn)不一致，矛盾在所難免，甚至“短兵”相接，這時(shí)對(duì)設(shè)備的熟悉程度和對(duì)維保工藝的了解程度是決定雙方“輸贏”的關(guān)鍵。 在北京CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北區(qū)40部電梯大中修公維基金申請(qǐng)費(fèi)用談判中，電梯公司前期報(bào)價(jià)為190多萬(wàn)元。對(duì)于對(duì)方的這一報(bào)價(jià)，我方不能接受，為確保公維基金順利審批通過(guò)，商管公司立即組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)這一“工程”的性質(zhì)、范圍、工程量進(jìn)行研究、判斷。由于我方電梯管理人員對(duì)電梯設(shè)備構(gòu)成相當(dāng)熟悉，對(duì)該工作所涉及的工藝流程相當(dāng)了解，確定其工程量中部分項(xiàng)目工時(shí)遠(yuǎn)超出公估公司制定的上限，如按此上報(bào)將無(wú)法保證我們公維基金能按期的順利審批通過(guò)。在后續(xù)的談判中，我方完全掌握主動(dòng)權(quán)，經(jīng)過(guò)多次談判，對(duì)方最終不得已以涉及“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”為改造費(fèi)用訴求基礎(chǔ)，最終以168萬(wàn)元順利通過(guò)公估公司的審核；確保了政府相關(guān)主管部門最終的審核撥款。 物業(yè)電梯設(shè)備管理作為物業(yè)設(shè)備管理中極為重要的一環(huán)，需要商管公司設(shè)備管理人員在現(xiàn)實(shí)工作中進(jìn)行長(zhǎng)期不斷的探索和實(shí)踐。同時(shí)，物業(yè)設(shè)備中的特種設(shè)備種類繁多，做好電梯特種設(shè)備的維保管理工作，相信也會(huì)對(duì)其他特種設(shè)備維保管理工作帶來(lái)有益啟發(fā)和幫助。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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