汽車配件管理手冊范本-資料下載頁
2025-04-09 02:21本頁面
【正文】 維結(jié)算員 修維修工 持小票 （一聯(lián)） 簽字確認(rèn) 領(lǐng)料 留存一聯(lián) 維 持 索賠員 修 二 工 聯(lián) 小 票 簽字確認(rèn)（十一）配件報(bào)損管理辦法及申報(bào)流程一、報(bào)損配件是指已經(jīng)損壞或有質(zhì)量問題或由于車型淘汰不能繼續(xù)銷售的在帳配件，且不能進(jìn)行三包索賠、退貨和修復(fù)處理的。二、報(bào)損配件的確認(rèn)在日常經(jīng)營中產(chǎn)生、月度和季度盤點(diǎn)中清理出的已經(jīng)損壞或有質(zhì)量問題或由于車型淘汰不能繼續(xù)銷售的配件，必需經(jīng)由服務(wù)經(jīng)理、三包索賠主管、配件主管三方鑒定，確認(rèn)不能進(jìn)行三包索賠、退貨和修復(fù)處理的配件方可作報(bào)損處理。由于人為因素所造成的質(zhì)量配件不予報(bào)損批示，損失由責(zé)任人和連帶責(zé)任人承擔(dān)。例如：可作三包、退廠或修復(fù)處理的配件，未能及時(shí)做相應(yīng)處理而導(dǎo)致過期無法處理，或由于維修工操作不當(dāng)，保管員保管不善，所造成的配件損壞。三、報(bào)損配件的申報(bào)各分子公司在每季度的配件庫存全面清點(diǎn)工作中，將需報(bào)損的配件整理、確認(rèn)后，填制《報(bào)損配件明細(xì)表》（附三），并填寫《配件報(bào)損申請單》（附二），上報(bào)服務(wù)部配件主管；服務(wù)部配件主管鑒定審核后進(jìn)入《配件報(bào)損申報(bào)流程》（附一）。四、報(bào)損配件的處理方法配件報(bào)損批準(zhǔn)后，配件由申報(bào)單位暫作保管，以便服務(wù)部做進(jìn)一步處理，申報(bào)單位不允許私自將報(bào)損配件丟棄、變賣。五、激勵(lì)機(jī)制為控制配件的報(bào)損量，減少公司的經(jīng)營損失，各公司的總經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、配件主管必須嚴(yán)格控制配件的進(jìn)貨計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行異常處理（包括：運(yùn)輸損壞配件、短缺配件、質(zhì)量件、錯(cuò)發(fā)配件向供應(yīng)商的索賠）。 對于所發(fā)生的配件報(bào)損損失，損失的70%由該公司承擔(dān)，總經(jīng)理承擔(dān)損失的10％，服務(wù)經(jīng)理承擔(dān)損失的10％，配件經(jīng)理（主管）承擔(dān)損失的10％。附一 ：配件報(bào)損申報(bào)流程報(bào)損配件通過廠方進(jìn)行三包、退貨、修復(fù)處理（此項(xiàng)由報(bào)損單位處理）服務(wù)總監(jiān)簽字總裁簽字交董事會(huì)審批是否批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部做銷帳處理交服務(wù)部備檔填制報(bào)損申請單（后附報(bào)損配件明細(xì)）服務(wù)部鑒定是否屬于報(bào)損范圍否是服務(wù)部配件主管意見否是附二：配件報(bào)損申請單填表人：報(bào)損申請單位: 報(bào)損申請日期: 報(bào)損原因: 總經(jīng)理： 服務(wù)經(jīng)理： 配件經(jīng)理（主管）：服務(wù)部處理意見 總裁處理意見 董事會(huì)處理意見 財(cái)務(wù)部處理意見 附三：報(bào)損配件明細(xì)單(樣表)編 碼名稱單位數(shù)量單 價(jià)金額供貨廠家發(fā)生時(shí)間損壞原因 小計(jì) 申報(bào)單位:申報(bào)時(shí)間:申報(bào)人:注：報(bào)損明細(xì)按供貨單位分類 整理分享
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